我經(jīng)常被問到，為什么在中國出名的基本上都是經(jīng)濟學家，而很少有管理學家？甚至一些有一定影響的管理學家在很多場所經(jīng)常被介紹為著名經(jīng)濟學家。造成這種現(xiàn)象并不是由于管理學家不努力，而很大程度上是由于經(jīng)濟學和管理學的差異造成的。
經(jīng)濟學重在解釋經(jīng)濟現(xiàn)象，為了尋求經(jīng)濟的一般規(guī)律性，對研究對象進行了嚴格的抽象，如在經(jīng)濟學家眼中，所有的人都是理性人，所有的企業(yè)都是Firm，并對研究條件進行嚴格假定。由于其高度抽象，所以幾乎任何社會現(xiàn)象和經(jīng)濟問題都可以以其基本原理進行一番解釋和評論。因此不難發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟改革開放以來，無論何種場所，只要需要學者出面，即可見到經(jīng)濟學家的身影，聽到經(jīng)濟學家的宏論和高見。因而，也使一批經(jīng)濟學家名聲大噪，成為著名經(jīng)濟學家。
但管理學不僅要解釋現(xiàn)象，更要解決問題，而復雜多變的實際問題及其管理情境的多樣性，很難用抽象的方法找出普適的解釋和解決途徑。真正有效的管理方法是具體問題、具體情境下的具體分析，所以高水平管理的實現(xiàn)遠遠超過普適的科學知識范疇，還需要有哲學、藝術(shù)、經(jīng)驗等的配合。所以，作為管理學家，雖然也可就任何問題和現(xiàn)象依據(jù)一般管理理論和知識發(fā)表一番議論，但若不是所屬領域?qū)＜遥嬲_出藥方將會勉為其難，即使是所屬領域?qū)＜遥趯唧w情況缺乏研究的情況下，也不敢說能立即開出靈丹妙藥來，縱然能深入其中，也需具體問題具體分析，甚至進行嘗試或?qū)嶒灪螅拍苣贸鰧嵤┓桨?。因此，除了那些?ldquo;膽大”的管理學家外，真正的管理學家是不敢逢場敢上的，更不是有邀請就敢講的！所以，管理學家在不同場所和情境下的曝光率就低，相應的知名度也自然會低。
說到這里，有必要問，哪些人算管理學家？管理學家與管理專家、管理實踐家或企業(yè)家或職業(yè)管理者有什么區(qū)別？這里我們并非進行學術(shù)名詞討論，也無意進行學術(shù)意義上的界定，只是進行基本功能分析。一般來講，進行管理學問研究和傳播的人可稱是管理學家，如大學和研究機構(gòu)的管理學教授、研究員等；以管理專業(yè)知識為基礎、專門從事管理研究、實踐、咨詢并以此為職業(yè)的人可成為管理專家；處在管理一線的企業(yè)家、管理者統(tǒng)統(tǒng)可稱為管理實踐家。于是，我們可以理解，管理學家并不完全等同于管理專家，盡管其學問研究需要了解管理實際，但其目標是貢獻管理知識，其對實際的了解與直接解決實際問題的要求是不同的，他們的長處是有比較系統(tǒng)的管理知識、善于學術(shù)總結(jié)和研究或管理知識傳播，存在的價值是不斷完善和充實管理學知識寶庫。他們也許并不擅長實際管理問題的處理，但并不能因此說明他們水平不高，關鍵是以什么標準看待他們，如以學者看待，管理的許多原理和理論均源自這類人之手，他們對管理發(fā)展的貢獻功不可沒；若以管理專家和實踐家的標準看待，他們大部分也許真的不夠格。換句話說，大量管理學家中只有很少一部分人既擅長學術(shù)研究與傳播，又精于實踐和專業(yè)處理，即只有極少數(shù)管理學家可同時被稱為管理專家?；剡^頭看，大多數(shù)管理專家、管理實踐家也不等于管理學家，雖然他們善于運用管理知識、長于實踐，但并不見得專于理論研究和學術(shù)提煉。無疑，管理實踐家只是處在管理崗位上的人，大部分根本稱不上管理專家，甚至連基本的管理常識都不具備，這就是為什么關于管理低效和不滿的抱怨聲隨處可聽見的緣故。因此，管理實踐家需要向管理專家靠攏，至少應該不斷學習和掌握管理基本原理和規(guī)則，逐步提升自己的管理才能和效果。而管理專家和管理實踐家均可通過與管理學家的互動得到提升，管理學家也可受益于這種互動過程，總結(jié)、證明更多的有指導意義的新學問和知識。
與經(jīng)濟學相比，管理學的另一特點是著名管理實踐家比管理學家多，一是因為管理注重實踐，成果是檢驗成功的最真實的標準，所以企業(yè)的巨大成就必襯托出實踐家的偉大（有時雖然并非如此，如行業(yè)壟斷、機遇等）；二是實踐成果比較容易定位和追蹤，即取得的成果很容易與某個具體的人或團隊聯(lián)系起來，這就制造了大量管理實踐家名流。而經(jīng)濟學家知名，但卻很少知經(jīng)濟實踐家，原因是經(jīng)濟是一個大系統(tǒng)，每個人只在中間扮演一個小小的角色，成果很難追蹤到個人。
我們進行這些近似無聊的區(qū)分，目的是明確各自的定位和特點，不要妄自菲薄，也不能孤傲自大，經(jīng)濟學與管理學、經(jīng)濟學家與管理學家、管理學家與管理專家和管理實踐家是一個活動的不同研究側(cè)面和不同的參與者，可相互推動和借鑒。因此，我們出版了《管理學家》雜志，試圖將管理的哲學、知識、藝術(shù)和經(jīng)驗等進行有機的整合，通過理論家與實踐家的對話，使管理的知識走向?qū)嵺`，使實踐的經(jīng)驗和藝術(shù)的感悟得以升華，從而提升管理研究和管理實踐，也使管理學和管理學家的作用得以放大！雖然有讀者寫到：“雜志的設計風格我喜歡，可是聯(lián)想到國內(nèi)管理學家的狀況也是這么平實含蓄，就高興不起來。我還是希望他們能像那些所謂經(jīng)濟學家那樣，你方唱罷我登場，因為無論怎么著，咱管理學家可是來真格的，能解決一些實際問題??！”但我還是覺得，無論是管理學家、管理專家、管理實踐家，都應清晰自己的使命，腳踏實地，面對管理實踐，動真格地做出各自的貢獻才是！
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