李平
當(dāng)我們完成了初稿，在清華東門的星巴克小小慶祝的時(shí)候，我們都有一種經(jīng)過了一次洗禮的感覺。如同框架在“碎片化”的市場格局下成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合的故事一樣，我們的寫作也從初期簡單凌亂的初步構(gòu)想開始，一步一步最終實(shí)現(xiàn)了對于這段資本傳奇故事全面客觀的呈現(xiàn)。
框架的故事看似非常簡單。即使加上公司的成立初期，也不過5年的時(shí)間。而5年間，從不到20萬元資本的起步，到15億整體出售給分眾傳媒。這期間的每一重要的步驟都似乎一切順理成章，沒有任何懸念。因此，當(dāng)我們開始采訪和組織材料時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)很難寫出“彩”的故事。因?yàn)樗鼛缀鯖]有什么可以稱的上是“跌宕起伏”或“驚心動魄”的情節(jié)和噱頭。
不過，只有你慢慢體會故事中框架內(nèi)外的每一次決策的開始、過程以及結(jié)果，了解故事背后大量的或者平平淡淡或者令人稱奇的背景，品味書中主要人物的品性、風(fēng)格以及經(jīng)歷之后，你才會從幾乎沒有懸念的故事中，發(fā)現(xiàn)很多可稱之為奇跡的東西。我們就是在對于奇跡的不斷發(fā)現(xiàn)和探索中一步步為這個(gè)故事所深深吸引和折服，并進(jìn)而找到更好的呈現(xiàn)角度。
本書的立意在于要為讀者提供一個(gè)全景式的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、企業(yè)整合、戰(zhàn)略創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、以及資本運(yùn)作的成功而真實(shí)生動的“案例”。我們希望讀者在掩卷之后，會有不同角度的思考，并回到本書中，再次研讀一些可能忽略的細(xì)節(jié)，從而獲得新的發(fā)現(xiàn)和感受。我們沒有也不試圖為框架過去的成功作出什么結(jié)論，事實(shí)上，在我們完成本書后，到正式出版與您見面前，框架以及分眾的傳奇還在繼續(xù)著。未來，他們也許還會遇到更強(qiáng)大更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他們可能享受更大的成功，也可能承受失敗的煎熬。但無論如何，它的故事都在不停地延續(xù)，如同生命本身，今天的一切都源于昨天的孕育和積淀。所以，我們想要呈現(xiàn)的框架這一段傳奇經(jīng)歷，只可以為您提供一個(gè)線索，而結(jié)論和領(lǐng)悟只能來自于每一個(gè)讀者現(xiàn)實(shí)的思考。
在我們的采訪中，我們常常不自禁地為被采訪者的情緒所感染。但本書的宗旨在于忠實(shí)地“呈現(xiàn)”，盡量不要摻雜我們自己的感情色彩。整個(gè)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持一個(gè)原則，就是作者不做主觀評判和對故事做太多的渲染，甚至細(xì)節(jié)上也盡可能不去采用過于情緒化的元素。這使得我們常常要舍棄很多從采訪中得來的一些很有趣和“煽情”的情節(jié)，而專注于故事的主線。即使這樣，成書后，我們還是覺得故事似乎過于“正面”，就像書中談到的，整個(gè)故事讓人覺得幾乎有些像“假”的一樣。所謂“假”的概念，在外人看來，大抵是因?yàn)槿绱硕痰臅r(shí)間里成就的令人瞠目結(jié)舌的結(jié)果。不過畢竟，結(jié)果是活生生地?cái)[在大家面前的。而我們對于“假”的理解，更在于框架這個(gè)案例的整個(gè)過程：順利、漂亮得難以置信。沒有強(qiáng)烈的沖突，沒有風(fēng)波，也沒有所謂的“背后故事”，更沒有通常意義上的勾心斗角、爾虞我詐。一切似乎上天注定。
但這也正是我們所要呈現(xiàn)的真實(shí)。這種令人不可思議的絕對的真實(shí)，恰恰是我們想要帶給讀者的思考脈絡(luò)：框架的成功為什么能夠如此漂亮順利，譚智又是憑什么獲得了這樣“天上餡餅”一般的運(yùn)氣?；蛘撸@一切真的僅僅是因?yàn)樽T智所說的運(yùn)氣嗎？所謂“天時(shí)、地利、人和”，在框架的故事中應(yīng)該如何解讀？我們相信，本書能夠幫助您通過更深入和更接近事實(shí)真相，了解并解析框架成功的根本原因。
北京產(chǎn)權(quán)交易中心總裁熊焰先生說，“框架整合的案例，是擁有強(qiáng)烈技術(shù)背景和企業(yè)管理能力的企業(yè)家，借助資本市場的力量，利用金融工具進(jìn)行行業(yè)整合的一個(gè)經(jīng)典案例，它能夠代表中國目前并購市場中細(xì)分行業(yè)的并購經(jīng)典。”在我們看來，這句話概括了框架整個(gè)故事的各個(gè)層面的元素，包括經(jīng)濟(jì)、市場、產(chǎn)業(yè)的大背景和諸項(xiàng)成功要素。幾乎所有的點(diǎn)評嘉賓和我們采訪過的每一個(gè)人，都有一個(gè)共同的認(rèn)識：框架的成功故事并不是一個(gè)可以復(fù)制的案例，但它所具有的典型意義則契合了中國的飛速發(fā)展、消費(fèi)水平與生活方式的提升、媒體與廣告產(chǎn)業(yè)的劇烈變革、市場慘烈競爭環(huán)境下創(chuàng)新突破的需求、以及企業(yè)發(fā)展過程中對于專業(yè)化管理、團(tuán)隊(duì)合作、獻(xiàn)身精神、領(lǐng)袖風(fēng)范和商業(yè)智慧的強(qiáng)烈渴望等多種因素。從這個(gè)意義上說，框架的故事就是一套生動、翔實(shí)、豐富的教材。它提供的不是解題的標(biāo)準(zhǔn)程式，而是能夠?yàn)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、資本家以及管理者提供對于戰(zhàn)略、決策、執(zhí)行力的思路和解決方案之道。
本書定名為《談智——沒有輸家的博弈》，正是圍繞著分眾與框架這場歷時(shí)甚短卻也紛繁復(fù)雜的博弈格局的寫照?？蚣芘c分眾，看似是一個(gè)雙方博弈，但加上聚眾的競價(jià)與拼搶，加上多方資本力量的角逐，局面便迅速復(fù)雜起來；而框架的整合，更是包含了雙方(一對一的并購談判)、多方(9家企業(yè)的快速整合)共存交織的博弈過程。今天回味那忙碌刺激的8個(gè)月，我們看到的是勢如破竹般的一氣呵成，但在采訪老譚時(shí)，我們可以強(qiáng)烈地感受到當(dāng)時(shí)他的那種如履薄冰、小心謹(jǐn)慎的心路歷程。任何一場博弈，都意味著參與各方定義策略、權(quán)衡得失、容忍退讓、優(yōu)(勢)劣(勢)互現(xiàn)的復(fù)雜局面。而框架的博弈格局中利益相關(guān)者之眾、角色變換的速度之快、最終結(jié)局的可能性之多，都非一個(gè)簡單的雙人博弈或多人博弈的局面所能比擬。而最終，正像譚智所形容的在“沒有犯過一個(gè)錯(cuò)誤，沒有走過一段彎路，沒有耽誤一點(diǎn)時(shí)間”的情況下，幾近完美的實(shí)現(xiàn)了“沒有留下一個(gè)遺憾”的多方通贏的結(jié)局。這樣的結(jié)局，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力，沒有基于團(tuán)隊(duì)內(nèi)外高度信任與合作的執(zhí)行力，沒有關(guān)鍵時(shí)刻切準(zhǔn)時(shí)機(jī)又收放有道的大智慧，是無法想象的。
一項(xiàng)事業(yè)、一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開一個(gè)或一組核心人物。在框架，譚智被稱為“靈魂人物”，即使在他擔(dān)任分眾總裁已達(dá)一年之久的今天，譚智之于框架人心目中的地位亦絲毫沒有改變。在創(chuàng)作本書的過程中，我們常常試圖把我們關(guān)注的目光從譚智身上移開，轉(zhuǎn)向更多的人物，轉(zhuǎn)向作為一個(gè)企業(yè)的框架那里。但我們?nèi)匀粺o法不花費(fèi)很多的筆墨描寫這位集戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行以及資本運(yùn)作之大成于一身的傳奇人物。每一位接受了我們或其他形式采訪的人在談到框架這個(gè)故事的時(shí)候，都一定會把對于譚智的印象和感受作為他們最不惜濃墨重彩的談話內(nèi)容之一。不夸張地說，如果你想了解框架，你就必須要了解譚智，了解這樣一個(gè)卓越的企業(yè)家和投資家的鍛造歷程。這也是我們特意獨(dú)立開辟一章，講述譚智50年的人生經(jīng)歷的原因。我們相信，從譚智的人生履歷中，你能夠從一個(gè)重要的側(cè)面了解到框架成功背后的必然和偶然。
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