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后來我突然想到，這些管理者都是些天生喜歡解決問題的人，不管是什么問題，讓他們等上一個星期以后再去解決是不符合他們個性的。我很快意識到，我低估了他們對我的要求。他們來到我這里，不是只想得到“創(chuàng)可貼”，他們是準備來做“手術”的，而且越快越好。對于他們，那種更為傳統(tǒng)的、分析式的治療方法是行不通的。他們需要我提供更具體、更明確的指導，就像我對團隊的輔導那樣。他們需要我融入其中，成為他們的一員，或者說變得像他們那樣——專注、注重結果、善于鼓動。他們需要我設計一套治療方案，這套方案有目標和基準點，能夠讓他們在平日的工作中根據(jù)心理輔導時所學到的東西采取積極的措施和行動。

于是，后來我放棄了那種微妙而隱晦的治療方式（這種方式對我來說更容易些），開始在咨詢時否定他們的一些做法，開始在談話時打斷他們，并表達不同的意見。我開始明確地告訴咨詢者我認為他們的問題是什么，以及對此他們應該采取什么樣的措施。這樣一來，進行職場短期心理輔導的想法就開始慢慢地形成了。