2004年底到2005年初，一條消息在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上迅速傳播，它改變了很多人對(duì)中國(guó)企業(yè)家的看法。這條消息就是蒙牛董事長(zhǎng)、蒙牛最大的自然人股東牛根生要將自己持有的約10％的蒙牛股份全部捐獻(xiàn)出來(lái)，創(chuàng)立保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項(xiàng)基金”。
牛根生成為全球捐股第一人。其實(shí)，牛根生已經(jīng)不是第一次“散財(cái)”了，也不是蒙牛第一次散財(cái)。蒙牛除了“散財(cái)”給消費(fèi)者，也“散財(cái)”給企業(yè)的職工，為企業(yè)職工解決后顧之憂，讓他們可以安心為蒙牛工作，繼續(xù)創(chuàng)造蒙牛的輝煌。這就是蒙牛提出的“財(cái)散人聚，人聚財(cái)聚”的原理。
2004年4月，慧聰國(guó)際總裁郭凡生在一次講演時(shí)表示，慧聰之所以能由小到大、由弱到強(qiáng)，關(guān)鍵在于企業(yè)實(shí)行了全員皆股東的理念。郭凡生說(shuō)：“讓有才能的員工成為公司的老板，這是知本經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。不分股權(quán)或者說(shuō)不會(huì)分股權(quán)的老板肯定不是好老板。”據(jù)了解，慧聰國(guó)際除了郭凡生個(gè)人股權(quán)外，還有一半以上的股權(quán)分給了員工，其中的126人已經(jīng)因?yàn)楣驹谙愀凵鲜?，通過(guò)股票分紅的方式成為了百萬(wàn)富翁。
馬云說(shuō)，一個(gè)CEO最后要取得的決定權(quán)不是人，是他講的理念思想、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是不是確實(shí)有理。所有人都覺(jué)得你說(shuō)得有理，他們就會(huì)跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因?yàn)槲铱刂屏?1％以上的股權(quán)，所以你們都得聽(tīng)我的。這沒(méi)有意義。
很多業(yè)內(nèi)人士也絲毫不擔(dān)心因?yàn)楣蓹?quán)的稀釋而影響馬云的領(lǐng)袖地位。比如，神州數(shù)碼CEO郭為認(rèn)為：馬云在阿里巴巴的影響，無(wú)論是在員工還是在股東中都不是因?yàn)楣蓹?quán)而是他的領(lǐng)導(dǎo)力。他是一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，戰(zhàn)略制定和影響力都非常優(yōu)秀；前盛大總裁唐駿認(rèn)為：對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，持股多少并不是很關(guān)鍵，只要他能控制董事。就像微軟的比爾•蓋茨，只持有微軟10％的股份，但他永遠(yuǎn)是這個(gè)公司的核心。
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