機(jī)會(huì)和原則
我們遷到了上海之后，得到了很多機(jī)會(huì)。無(wú)數(shù)的企業(yè)和單位來(lái)找我們投資，而在飼料業(yè)的投資完成之后，我們也相應(yīng)地進(jìn)行了一些戰(zhàn)術(shù)性的投資。企業(yè)以集團(tuán)的名義成為了民生銀行、光大銀行、民生銀行、光明乳業(yè)、北京南山滑雪場(chǎng)、上海銀行、民生保險(xiǎn)、成都銀行等一大批優(yōu)秀企業(yè)的股東。在這些投資中，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是在所有這些企業(yè)中，我們都做小股東。經(jīng)營(yíng)管理層常邀請(qǐng)我們?nèi)檫@些企業(yè)輸出管理經(jīng)理。比如上海光明的王佳芬總經(jīng)理是在我們到上海后認(rèn)識(shí)的，一談之后，她對(duì)希望的管理經(jīng)驗(yàn)非?？春?。在光明乳業(yè)有機(jī)會(huì)股份化時(shí)，她堅(jiān)決選擇讓東方希望來(lái)參股。而每次董事會(huì)上她做決策時(shí)都會(huì)問(wèn)問(wèn)東方希望的看法，也會(huì)打電話(huà)與我個(gè)人進(jìn)行交流。在光明有一次要進(jìn)行大規(guī)模技改的時(shí)候，我們給光明提供了建議，希望他們不要急于采用進(jìn)口設(shè)備而多在國(guó)產(chǎn)設(shè)備中做一些選擇，然后自己動(dòng)手改造國(guó)有設(shè)備。他們聽(tīng)取了這個(gè)建議，改變了原來(lái)的策略，結(jié)果達(dá)到了事半功倍的效果。
當(dāng)然，在上海我有更多的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作。但出于我自己的原則，我拒絕了許多這樣的機(jī)會(huì)。有無(wú)數(shù)的經(jīng)紀(jì)人來(lái)找我做股票和期貨的投資，但我認(rèn)為社會(huì)大眾對(duì)企業(yè)的期望是以實(shí)業(yè)取勝，企業(yè)去做這樣的投資多少有點(diǎn)像拔著自己的頭發(fā)想離開(kāi)地面，所以一般都拒絕了。當(dāng)然，東方希望的資金大量回流的時(shí)候我也不完全排斥股票市場(chǎng)，但基本上只限于打新股。因?yàn)榇蛐鹿稍?005年之前都是安全的。
對(duì)于政商關(guān)系，東方希望集團(tuán)的策略是劃一個(gè)等距離圓。東方希望發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)性的大公司之后，政府給了我們很多榮譽(yù)，對(duì)于這種榮譽(yù)，我們不拒絕但很少去爭(zhēng)取。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為只要企業(yè)做得好，地方政府會(huì)非常歡迎你去投資，政府官員同樣需要好的企業(yè)效益給他們帶來(lái)的政績(jī)。因此企業(yè)的業(yè)績(jī)是企業(yè)核心的標(biāo)志。
在遷到上海之后，我與同事們對(duì)東方希望集團(tuán)進(jìn)行了精細(xì)化管理的改造。事實(shí)上，在希望集團(tuán)早期的管理之中，我已經(jīng)摸索出很多經(jīng)驗(yàn)。但在向全國(guó)發(fā)展的過(guò)程中，我有意在一定程度上對(duì)管理進(jìn)行一定的放任，因?yàn)槲仪宄刂谰攀甏袊?guó)的養(yǎng)殖業(yè)有一個(gè)大發(fā)展的過(guò)程，此時(shí)抓住了機(jī)會(huì)就是抓住了發(fā)展的機(jī)會(huì)。但是到了上海之后，管理精細(xì)化是東方希望取得下一步進(jìn)展的關(guān)鍵，因?yàn)榇藭r(shí)的東方希望集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)大公司，大公司在與小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候有一定的劣勢(shì)，小企業(yè)管理層級(jí)少，管理成本低，而大企業(yè)的管理層級(jí)太多，管理成本也上升，決策過(guò)程也慢，因此只有管理精細(xì)化才能保證其生存。
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