走向全國
如果沒有高遠的志向，也許希望集團到現(xiàn)在還是一個地方性的企業(yè)。但對于做企業(yè)，我有我自己的看法，我希望挑戰(zhàn)自己的極限，看看事業(yè)到底能做多大。這是我的個人偏好，從做企業(yè)開始起，我逐步逐步地下定了決心。
在四川做大之后，我在企業(yè)里提出了“從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到經(jīng)營企業(yè)”的思路。希望集團在這個思路下開始在全國復(fù)制企業(yè)，首先是在四川，然后是在全國。而在此同時，志向不同的四兄弟開始實行分家，各自按各自的偏好去做企業(yè)，一個大希望集團分成了長兄的大陸希望、我的東方希望、三弟的華西希望和四弟的新希望。長兄和三弟從此時就開始選擇了多元化發(fā)展，除了飼料之外，他們開始生產(chǎn)變頻器和進入地產(chǎn)；而我和四弟繼續(xù)專注于飼料業(yè)，先是在四川，后走向了全國，并在走向全國之時再次分家：兩人把已經(jīng)發(fā)展起來的十三個廠劃江而治，長江以北我來經(jīng)營，長江以南由四弟劉永好經(jīng)營。
我領(lǐng)導(dǎo)下的東方希望集團專注于飼料行業(yè)相當(dāng)久，因為到九十年代后期我把飼料當(dāng)作一項事業(yè)而不是當(dāng)做一項生意來做。在飼料這個行業(yè)里，東方希望集團先后經(jīng)歷了多區(qū)域、多工廠、多品牌等幾項裂變，但值得自豪的是，幾乎東方希望的每一個工廠都在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)和縣里居于效益名列前茅的行列。拿北京房山而言，效益的第一名和第三名都是東方希望的工廠。但沒有人會注意這些工廠，它們的外表看起來都是平平常常的。
此時的東方希望，已經(jīng)在全國都有了些知名度。1999年，上海提出引進民營企業(yè)，當(dāng)時的副市長提出引進東方希望，我考慮再三也就應(yīng)時而動，答應(yīng)了。當(dāng)然，這里面有我自己的考慮。東方希望當(dāng)時已經(jīng)成為全國性的大公司，而這個公司原料所在地和主要管理人員都在四川，我希望走到上?？梢允蛊髽I(yè)吸收更多的人才，也可以到一個世界性的舞臺上與跨國公司同臺較量。我相信東方希望集團不會輸給他們，因為在中國，我們更為本土化，也更為優(yōu)秀。在中國這個舞臺上，跨國公司有很多優(yōu)勢，他們資本更強大，地方政府更樂于給他們優(yōu)惠政策，但同時他們的決策過程更長，而且決策者對中國的情況并不了解，常常做出錯誤的判斷。
同時“遷都”上海對于我個人的好處是我可以更為周全地了解信息，爭取機會，更及時地對企業(yè)的行為做出判斷。在很多情況下，這種判斷會給集團性的企業(yè)帶來更大的效益。
到了上海之后，上海市政府給予了我很高的禮遇，他們在浦東新區(qū)給了我們一塊相當(dāng)大的土地讓我們蓋集團的總部。但我們在相當(dāng)長的時間內(nèi)沒有蓋，一方面是因為這塊地不斷地有規(guī)劃限制，另一方面我們不希望太張揚。直到九年之后，希望集團大樓才蓋成。而蓋成了之后我們也只留用了一部分，因為希望集團從來采用輕總部策略，集團總部用不了多少地方，而多下來的場所，我們用來出租收益。
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