打死不做“太平天國”（1）
一個(gè)公司建立之初就要開始排座次，在我們創(chuàng)立公司時(shí)董事長的位置不是特別重要，法人代表、總經(jīng)理比較重要，這兩個(gè)職務(wù)是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。我們成立了董事會，最初董事長不是我，因?yàn)楫?dāng)時(shí)必須要有投資主管單位，讓一個(gè)公家人來做董事長。我是副董事長，但我給自己印名片寫的是執(zhí)行董事長，強(qiáng)調(diào)我是干活的，自己給自己定位了。當(dāng)時(shí)大家一致認(rèn)為功權(quán)當(dāng)法人代表、總經(jīng)理是比較合適的，沒有爭議。一個(gè)執(zhí)行董事長，一個(gè)總經(jīng)理，剩下是三個(gè)副總，排完之后大家的心理有了一點(diǎn)點(diǎn)的變化。潘石屹1992年初剛來時(shí)是總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理，后來變成副總。6個(gè)人就湊齊了。
雖然都是副總，但權(quán)力是沒有辦法詳細(xì)規(guī)定的，所以形成“權(quán)力大鍋飯”和“感情大鍋飯”的局面，所有事情都要6個(gè)人在場討論決定。這時(shí)情況變得比較微妙，最后誰說了算呢？名片、職務(wù)不同，但心理是平等的。后來功權(quán)說他是法人代表，要承擔(dān)責(zé)任，得他定，但如果大家不開心，以后可能就沒責(zé)任可負(fù)了，所以多數(shù)時(shí)候他會妥協(xié)。
我是執(zhí)行董事長，那時(shí)沒有《公司法》供參考，不知道自己應(yīng)該干什么，但我認(rèn)定身先士卒一條，遇到爛事就上，沒錢趕緊找錢，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。
我們自己把自己當(dāng)干部用。因?yàn)槿罕娚?，印完名片只有兩三個(gè)群眾，一個(gè)是功權(quán)老婆，一個(gè)是王啟富的哥哥。創(chuàng)業(yè)之初4個(gè)月不發(fā)工資，吃飯大家都湊在一起吃，這樣的情況下只能把自己人當(dāng)干部了。這段時(shí)間組織基礎(chǔ)是熱情，大家齊心協(xié)力干勁最高。比如借第一筆錢時(shí)，投資人要來看項(xiàng)目，就是我們做的8棟別墅。我們平時(shí)沒有正經(jīng)衣服，于是翻翻每個(gè)人口袋里還有多少錢，現(xiàn)買襯衫和領(lǐng)帶。當(dāng)時(shí)金利來領(lǐng)帶比較高級，我們?nèi)掏锤钊赓I了領(lǐng)帶送給投資人。最后，我騎著自行車去亞運(yùn)村和他們簽了協(xié)議。1991年年底拿到了公司的第一筆大的借款——500萬，功權(quán)去東莞取回來時(shí)，我們興奮得都要跳起來了。
我想強(qiáng)調(diào)的是，組織進(jìn)化階段的排座次沒有實(shí)際意義，只是一個(gè)心理概念，賺取第一桶金靠的完全是集體決策，集體承擔(dān)責(zé)任，在組織中的角色是自然分工，但越往后越重要。
1992年上半年賺了第一筆錢后，我們把欠大家的工資都發(fā)了，把家屬也請出去了，開始吸收新人進(jìn)來，生人一出現(xiàn)，就有了真正的上下級關(guān)系。此時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)問題，上面的人誰也制約不了誰，讓底下的人非常難做。由于上面的座次排得很含糊，進(jìn)化得不夠，最后公司形成了派系。這種派系形態(tài)和傳統(tǒng)江湖的派系很相似，組織效率極低，上面通過下面控制一些點(diǎn)，下面通過上面謀取自己的局部利益。所以在合伙人中間一直存在這樣的情況：股權(quán)變成第二位，控制權(quán)變成第一位。東北的項(xiàng)目，功權(quán)的影響力是最大的；西北的項(xiàng)目我說話的分量更重一些。
于是，組織被分割。因?yàn)榕抛斡忻峙c事實(shí)上的不同，不同位次卻有相同的權(quán)力，所以權(quán)力系統(tǒng)事實(shí)上沒有合法性基礎(chǔ)，在運(yùn)行中又被分割成不同系統(tǒng)。資本構(gòu)成權(quán)力合法性的基礎(chǔ)在于你真出錢，沒有出錢就沒有當(dāng)董事長的權(quán)利。但我們一開始的股東層面是虛擬的，主要靠人力資本出資，這就造成權(quán)力合法性基礎(chǔ)是個(gè)空殼。在這種組織中贏得權(quán)威，完全像中國歷史上任何一次農(nóng)民起義，要靠勇于犧牲、高瞻遠(yuǎn)矚、克己奉公，才能成為實(shí)際權(quán)威。無論最初合伙人有幾個(gè)，最后都會出現(xiàn)一個(gè)這樣的人，而這個(gè)人是靠時(shí)間、靠犧牲、靠不斷做正確的事情，帶領(lǐng)大家從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利，最后奠定權(quán)力合法性基礎(chǔ)。結(jié)果這個(gè)權(quán)威早晚會變成神。
中國民營企業(yè)早期出現(xiàn)這種組織分化，是極其傳統(tǒng)的江湖組織建立的過程，沒有任何創(chuàng)新。
看《水滸傳》梁山英雄排座次。非契約性組織排座次有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，自然標(biāo)準(zhǔn)，年齡大的吃飯坐上座，長者為尊。如果合伙人中有一個(gè)人四十多歲，其余都二十來歲，一般來說他可以當(dāng)老大。第二，曾經(jīng)的經(jīng)歷會使大家形成對某人在組織當(dāng)中的依賴和尊敬。比如，創(chuàng)業(yè)前有一個(gè)人是局長，其余的是處長，一般局長當(dāng)老大。這點(diǎn)在《水滸傳》中可以看得很清楚：林沖上山?jīng)]有朱貴早，排位卻很靠前，因?yàn)榱譀_起點(diǎn)高，在朝廷里做過官。所以體制內(nèi)的經(jīng)歷在體制外仍然起作用，決定排座次的順序。第三，君權(quán)神授。這一點(diǎn)跟權(quán)謀有關(guān)。《水滸傳》里，天王晁蓋被史文恭射中，臨死之前說，誰抓到史文恭誰就是梁山泊主。盧俊義抓住了史文恭，按照遺囑肯定是他坐第一把交椅。結(jié)果，宋江假意不負(fù)晁蓋遺言要把主位讓與盧俊義，吳用以目示人，眾人皆表不服。后來，宋江玩了個(gè)“天意”，與盧俊義梵香對天祈禱后，各拈一鬮，分別帶領(lǐng)兵馬攻打東平府與東昌府，先破城的做梁山泊主。得勝回來后，吳用又如此這般安排一番。第二天喝酒的時(shí)候，有人報(bào)信說外面突然塌了一大坑，有兩塊石頭，刨出來一看，上面寫得清清楚楚，“天罡地煞一百單八將”，第一個(gè)就是宋公明。這是上天的安排呀，趕緊拜他當(dāng)大哥吧。吳用真是聰明，埋兩塊石頭就改變了形勢。
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