資本游戲下8848.com無奈收場
8848成立之初，我們的出發(fā)點很單純，就是為了讓連邦軟件銷售連鎖組織的傳統(tǒng)業(yè)務能夠盡快地延伸到互聯(lián)網。至于后來趕上互聯(lián)網的投資熱潮，再到后來一串串眼花繚亂的資本運作，我完全始料未及。以我當時對資本市場的理解是，企業(yè)只有經營多年，盈利良好，達到一定規(guī)模才可能上市?？墒?999年12月，網站就迫不及待地正式準備上市，這完全是跟門戶網站的風潮。
2000年1月譚智出任8848總裁，我擔任董事長，之后又陸續(xù)從外企引進了一批職業(yè)經理人，而8848最初的團隊成員不斷出走。2000年8月我們拿到了證監(jiān)會的批文，但已經沒有心情去高興了，因為拿批文這個過程特別折磨人。就在8848即將上市之時，互聯(lián)網的寒潮開始了，從2000年4月開始納斯達克網絡股一路走跌。董事會內部因為IPO的價格而發(fā)生分歧，股東間的分歧又使得8848的上市日期不斷后延，直到最后錯過納斯達克規(guī)定的6個月的操作期限。
在互聯(lián)網早期，那種半專業(yè)的風險投資人很急，給8848定了一些很不現(xiàn)實的期望。盡管當時8848的B2C業(yè)務在國內已取得無可辯駁的王者地位，但為了迎合華爾街概念，8848轉型做所謂的B2B。當時是投資人說了算，作為職業(yè)經理人的我，只能盡力把我認為可以做下去的事情保留下來，把團隊保留下來。2001年1月8848拆分，我?guī)е慌私M建了MY8848。但MY8848持續(xù)時間不長我就“掛靴而去”，這其中的原因主要也還是扯不清的投資方之爭使我失去了再繼續(xù)溝通的耐心。
有很多投資人躲在企業(yè)運營過程的幕后，真正沖在前面抵擋槍林彈雨的是職業(yè)經理人。說8848沒有堅持下來，上市沒有成功，業(yè)務拆分不成功，做B2B、解決方案、電子政務、搜索引擎都不成功，都只怪我一個人是不公平的。不過一件那么好的事情最后干砸了，把所有責任都推給別人也是不對的，這里面至少我有一半的責任。我作為管理層的一員，與投資人和其他管理人員在溝通的時候可能不夠耐心。不過，對當時性急的投資者而言，再多的耐心恐怕也無濟于事。
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