阿里山神木（2）
因?yàn)?，產(chǎn)品的開發(fā)和加工速度攥在模具師的手里，質(zhì)量也攥在他們手里。不但交貨沒有把握，而且產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證。特別是如果要接一些大廠的產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精密性要求高，做不好模具是不行的。
“天下沒有完美的辦法，但有更好的辦法?！惫_銘不但有洞察力，洞悉要害所在，而且善于行動，找到解決問題的具體辦法。1977年，鴻海的資本額增加到50萬元，他準(zhǔn)備投資模具機(jī)器，蓋一間屬于自己的模具廠。
正當(dāng)郭臺銘籌集資金建模具廠的時(shí)候，一個土地掮客找上門來，向他兜售一塊地。那是一塊在土城永福宮后面的土地，1平方米才賣290元人民幣。那是20世紀(jì)70年代末期，臺灣土地開始進(jìn)入狂飆的年代。如果抓住這次機(jī)遇，郭臺銘有可能進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。
另外，當(dāng)時(shí)制造業(yè)開始起飛，原料也很缺貨，有的工廠老板干脆拿錢買原料，囤積起來牟利。
這時(shí)郭臺銘開始猶豫，到底要把這第一筆錢去蓋模具廠？買土地？還是買原料來囤積？如果從賺錢快和錢多的角度去想，買土地和屯積原料，都好于蓋模具廠。為此，郭臺銘曾經(jīng)迷惑了三天。
“當(dāng)我以一個工業(yè)經(jīng)營者的心態(tài)做出決定時(shí)，就開始看得比較長遠(yuǎn)，想把公司的基礎(chǔ)打好?！惫_銘闡釋經(jīng)營者的心態(tài)和理念，直接決定了企業(yè)的成長模式。
因此郭臺銘最后還是決定把第一筆資金投入打造自己的塑料具廠。然而，不到半年時(shí)間，永福宮后的那塊地漲了三倍，而原物料也大幅上揚(yáng)。“反而是自己的塑料模具廠才剛剛開始建立，設(shè)備是新的，工作人員也是新的，我還記得有一次機(jī)器裝不起來，大家都相對無言?！惫_銘說。
有人可能說，郭臺銘完全應(yīng)該先抓緊住買土地的機(jī)遇，先大賺一把，然后再回來建工廠。
其實(shí)，在制造業(yè)的人都清楚，如果當(dāng)時(shí)郭臺銘一猶豫，去買了土地，就再也不可能回到制造業(yè)來了，也就不會有今天的富士康。
對此郭臺銘認(rèn)為，當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者，要在二、三年內(nèi)做出重大投資決定后，不去理會土地市場、股票市場、外匯市場的變化，如果沒有一股埋頭向前的沖勁，心理必會產(chǎn)生不平衡的現(xiàn)象?！耙粋€企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，一定要具備不受外界干擾的傻勁”。
第三，做電腦連接器。
1980年，郭臺銘預(yù)言個人電腦時(shí)代即將到來，他必須進(jìn)入這個最有成長性的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)選擇連接器，理由之一是鴻海具有40%到60%的相同技術(shù)。1985年鴻海召開了一次五天的閉門戰(zhàn)略會議，決定全力轉(zhuǎn)入電腦連接器。
現(xiàn)在，如果打開電腦，看到主機(jī)板上密密麻麻的連接器，你會認(rèn)識到郭臺銘當(dāng)年的決策是多么正確，富士康今天的成功，就是從這顆小小的連接器開始的。正是連接器的連接，多年后郭臺銘與那些太平洋彼岸的改變世界面貌的IT精英最終走到了一起。
這是一代絕頂聰明人的相聚，雖然相隔千里萬里，他們的心靈是相通的。大個的郭臺銘在東方世界的一隅，面壁10年，從一個普通的塑膠加工開始，通過一個小小的連接器，把他與那些IT精英們聯(lián)結(jié)到了一起。這種天緣際會似乎是一種神明的指引。因此，郭臺銘才說“阿里山上的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就決定了，絕不是4000年后才知道?！边@句話充滿了禪道禪味。
“禪”是“上帝”說給聰明人的關(guān)于世界秘密的悄悄話，通“禪”的人，心靈與“上帝”靠得最近。而要通“禪”，靠近“上帝”，就要心無雜念，用心來體會世界。當(dāng)年在大學(xué)里不安分讀書被勒令退學(xué)的喬布斯，離開繁華的美國都市，到印度靜謐的寺廟參禪修行兩年，下山后，憑著一份靈感在車庫里制造出電腦，蘋果公司曾經(jīng)是數(shù)一數(shù)二的電腦公司。
現(xiàn)在，郭臺銘和喬布斯是緊密的合作伙伴。蘋果的iPOd和iPhone，都由富士康制造。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號