成吉思汗會贏，贏在方向（1）
1987年11月2日起，臺灣當(dāng)局開放部分臺灣居民回大陸探親。一批批臺灣居民通過香港走過羅湖橋與久別的大陸親人相聚。隨之，一些臺灣商人試水在改革開放中快速發(fā)展的深圳投資。1988年10月，一個名為深圳海洋精密電腦接插件廠的臺資企業(yè)在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下成立。
大個子總裁郭臺銘站在150位新員工面前訓(xùn)話：“我們要做全球最大的企業(yè)！”下面有員工禁不住偷笑：“這個人真能吹牛”。就憑這一棟廠房，百十號人，沒有人相信。
海洋廠首批150名員工從廣東澄海、潮州、豐順招募到深圳。一棟五層廠房是租來的，一樓是倉庫和外廳，二樓開始空著，三樓辦公，四樓生產(chǎn)線，五樓是宿舍。100多位女工是一個大通鋪，隔壁的男生也是一個大通鋪。深圳夏天炎熱，雖然有風(fēng)扇，吹得也是熱風(fēng)，熱得睡不著，有人就跑到地板上睡，說是很涼快，大家就都睡到了地板上。一個夏天就是地板上度過的。一年后宿舍蓋起來了，大家搬到宿舍里住，就要分開了，大家還有些戀戀不舍覺得在一起睡挺好。
深圳一下子起了很多工廠，電力供應(yīng)不上，經(jīng)常停電，又不事先通知。電一停，大家就找個地方休息，電來了再上生產(chǎn)線，經(jīng)常是夜間12點來了電，大家也爬起來回車間工作。如此，睡覺都不踏實。
停水是一件痛苦的事。有時餐廳洗碗的水都沒有，就用紙擦一下飯盒。下班以后大家就端著臉盆，提著水桶到一公里外的村子里去找水。在村民們的水井旁刷牙、洗臉、洗衣服，完了再把一臉盆水端回來。
有人回憶，當(dāng)時為了開拓市場業(yè)務(wù)，他們就住到深圳的賓館，不時到前臺詢問，有沒有我的傳真，借機翻閱臺上的傳真，一天翻幾次，有時就站在傳真機旁邊，來一份看一份?？吹接杏玫目蛻簦浵聠挝?、姓名、房間號，然后上門推銷。
郭臺銘為什么最早投資布局大陸？在20世紀80年代末期，臺灣基本工資已超過每月約2500元人民幣，而內(nèi)地的作業(yè)員則是每月500元人民幣，兩者相差約5倍左右。特別是，在臺灣有錢也請不到人，而內(nèi)地工廠的門外，隨時可見打工仔、打工妹排隊找工作，而且這些人年輕手巧目明。
另一個問題是，20世紀80-90年代經(jīng)濟起飛、臺灣土地價格節(jié)節(jié)上揚。反觀內(nèi)地土地廣大，要多少有多少，就怕沒人利用。各地政府為積極招商，除了提供服務(wù)，為廠商鋪路整地，優(yōu)惠政策從“二免三減半”放寬至“五免五減半”，也就是前五年不用交稅，后五年的稅只要一半，而且如果廠商繼續(xù)投資，還可以繼續(xù)享受優(yōu)惠。特別是深圳經(jīng)濟特區(qū)是中國改革開放的窗口，建設(shè)開發(fā)熱火潮天。
投資大陸，助力富士康得以快速發(fā)展。
1986年到1990年，鴻海從億元人民幣成長到了4億4千萬元人民幣，五年內(nèi)成長了三倍。1991年6月18日，鴻海掛牌上市時，已是一個臺灣第一、亞洲第六的連接器公司。
在富士康登陸大陸前，大眾、臺達電、神達等企業(yè)都比鴻海大出幾倍，郭臺銘一一將他們很快甩在了身后。2001年富士康銷售額達到360億元人民幣，首度坐上臺灣第一大民營制造業(yè)的寶座。
2003年，鴻海從億元人民幣一下子成長到91億元人民幣，最先創(chuàng)下臺灣公司一年成長250億元人民幣的紀錄。而后2004年第一季度，一個季度鴻海就成長了250億元人民幣。此前，郭臺銘就放出豪言：“我每年都在創(chuàng)造一個全臺灣前五十大的企業(yè)”。而此時，郭臺銘一年成長1000多億，每年都創(chuàng)造一個全臺灣前十大的企業(yè)。
2004年，富士康超越偉創(chuàng)力，坐上全球代工大王寶座。
2005年起，富士康躋身世界500強，排名一路躍升，擠入前100名已在眼前。
郭臺銘在大陸的氣魄從深圳龍華園區(qū)就能看出。
1995年11月，富士康從康柏手里接下電腦機殼的訂單，12月即到深圳選址。當(dāng)時的龍華還是一片荒草沒人的荒野。郭臺銘站在一個高處一揮手，大聲說：“看得見的土地我都要啦”！
1996年2月1日，富士康龍華基地破土動工。邊建廠邊生產(chǎn)邊出貨，從此，富士康走上每年最少成長50%，有的年份增長100%的高速發(fā)展之路。
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