成吉思汗會贏，贏在方向（2）
“看千年，看西安，千年古都；看百年，看北京，百年古城；看十年，看深圳，十年變化；看一年，看龍華，富士康速度”。富士康員工的一句話，表達(dá)了富士康快速成長的發(fā)展。
1998年進(jìn)廠的熊焰見證了龍華工業(yè)園的成長。他說，剛進(jìn)廠時，A、B兩區(qū)各建成兩棟廠房，春節(jié)摸獎是在B2棟前的一塊空地上，第二年那塊空地就建成了廠房。以前住在B區(qū)，走路只需10分鐘，后來搬到E區(qū)，上班走路半個小時，再后來搬到G區(qū)，走路一個小時?，F(xiàn)在龍華已經(jīng)建園中園，園區(qū)內(nèi)已經(jīng)通大巴車幾年，員要坐大巴車上班。
龍華工業(yè)園已經(jīng)不能容納富士康的快速發(fā)展，2007年又在觀瀾建成新工業(yè)園，人員一下子就進(jìn)入9萬人，這些員只是為一個客戶的北美市場制造手機。2007年底，富士康在深圳的員工人數(shù)達(dá)到37萬人。
從深圳出發(fā)，富士康的版圖已經(jīng)擴張到全世界，在國內(nèi)的山東煙臺、山西太原和晉城、江蘇昆山和淮陰、湖北武漢、河北廊坊、浙江杭州、遼寧沈陽和營口、北京、上海、四川、湖南、廣西、內(nèi)蒙建立了工業(yè)園區(qū)。
在全球布局，日本、美國、英國、芬蘭、捷克、巴西、越南、俄羅斯等國家建立了生產(chǎn)和研發(fā)基地。
富士康全球員工超過70萬人。
郭臺銘也就有了商界的成吉思汗的稱謂。
2007年9月，郭臺銘在第四次中國網(wǎng)商大會上演講，這也是第一次在大陸企業(yè)界公開亮相演講。講到富士康的成功之道，他說，富士康贏在策略。策略是什么？策略就是方向、時機、程度。南轅北轍就是方向不對，車再好馬再壯，車夫再強，但永遠(yuǎn)不能達(dá)到目標(biāo)。
現(xiàn)在到內(nèi)蒙問成吉思汗的后人們，成吉思汗是如何打到歐洲去的？他們說看太陽往哪里下山，成吉思汗就往哪里打：冬天往西邊靠南打，因為北邊俄羅斯大地雪災(zāi)厲害；夏天往西邊靠北打，因為南邊沙漠地區(qū)酷熱難耐。就這樣，“上帝之鞭”成吉思汗及其子孫率領(lǐng)的蒙古騎兵可以一直往西橫掃，直搗歐洲心臟，幾乎把當(dāng)時已知世界的百分之八十土地納入帝國版圖，開創(chuàng)了人類歷史上第一個真正意義上的全球化時代。成吉思汗會贏，是贏在方向，贏在策略。
同樣是進(jìn)攻俄羅斯，成吉思汗會成功，拿破侖和希特勒就只能失敗，因為后者都拖到天氣惡劣的冬天去與不畏酷寒的對手決戰(zhàn)，顯然時機不對；同時也反映他們對敵情資研究程度不夠，投入戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備程度不夠。所以，全球化競爭（戰(zhàn)爭）即使方向?qū)α?，但若時機不對，程度不夠，照樣導(dǎo)致策略上的失敗。
投資大陸，富士康在方向、時機、程度上都對了，把握好了。大陸改革開放的發(fā)展環(huán)境、世界制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移，以及大陸豐沛的勞動力資源，都成為郭臺銘稱霸世界的舞臺。他說：“心有多大，舞臺就有多大”。
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