獨(dú)創(chuàng)CMM模式（1）
郭臺(tái)銘曾對(duì)公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方向，提出三個(gè)目標(biāo)：第一，不做品牌，而是有制造品牌的低成本、高效率的“3C產(chǎn)品制造公司”；第二、機(jī)械零組件為根、電子組件為本、材料知識(shí)為基礎(chǔ)的“CMM機(jī)電整合制造公司”；第三、業(yè)績(jī)每年成長(zhǎng)30%，利潤(rùn)每年成長(zhǎng)30%、速度每年加快30%為努力目標(biāo)，且為“科技應(yīng)用在傳統(tǒng)制造能力的科技制造公司”。第一點(diǎn)是“方向”；第二點(diǎn)是“方法”；第三點(diǎn)是“結(jié)果”?！胺椒ā弊铌P(guān)鍵。
那么什么是“CMM”呢？它是郭臺(tái)銘創(chuàng)立的富士康獨(dú)特制造模式，體現(xiàn)了郭臺(tái)銘對(duì)制造業(yè)和科技的深刻理解。
在郭臺(tái)銘看來(lái)，科技并不一定是要開(kāi)發(fā)一外特殊先進(jìn)功能的產(chǎn)品，制造過(guò)程中的模具、沖壓、擠出、熱處理、材料等都需要科技的提升。
“C”指的是零組件（Component)。郭臺(tái)銘把“C”比作整個(gè)產(chǎn)業(yè)大樹(shù)的“根”。在PC產(chǎn)業(yè)之中，但凡電路板、內(nèi)存、光驅(qū)、顯卡、電源供應(yīng)器、中央處理器CPU、連接器、機(jī)殼等等，都可以被歸類為“零組件”，像有些零組件具有取代性低的關(guān)鍵地位，也被稱為“關(guān)鍵零組件” 。在這種產(chǎn)業(yè)鏈里，連接器就是一顆“種子”，向上發(fā)芽之前，首先向下生根。因此強(qiáng)大的模具能力成為富士康最深的根基。連接器等關(guān)鍵元器件向下扎根的還有材料科技，電子產(chǎn)品的小、微、精、薄以及強(qiáng)大功能的要求，在散熱、傳導(dǎo)、節(jié)能、環(huán)保等方面需要新材料，納米、鎂合金等新材料、新技術(shù)由此得到開(kāi)發(fā)。特殊功能的新材料讓電子元器件體積變小，但傳導(dǎo)、傳輸功能強(qiáng)大、散熱、節(jié)能等功能更佳，而這些技術(shù)讓富士康的“關(guān)鍵零組件”成為高科技產(chǎn)品，增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)如郭臺(tái)銘所說(shuō)，“材料知識(shí)是我們的基礎(chǔ)”。
第一個(gè)“M”指的是“模塊”(Module)。富士康在掌握了連接器、機(jī)殼等“關(guān)鍵零組件”之后，向上聚合，進(jìn)入“模塊”化制造的階段。所謂“模塊”，其實(shí)就是一定規(guī)格化的產(chǎn)品整合狀態(tài)。成百上千散亂的電子元器件，由導(dǎo)線相互連接，從而發(fā)揮出各自的功能，最后形成電子產(chǎn)品的整體功能。在電子產(chǎn)品中，這些元器件的組合是不能散亂的，需要進(jìn)行整合，將一些相關(guān)的元器件科學(xué)地排列組合形成最佳排列，成千上百的元器件組合在一起，一部電腦由幾大件組合起來(lái)。但是“模塊”和“組裝”不同，因?yàn)椤敖M裝”只是零件的結(jié)合，模塊化卻有著“整合”的涵義。良好的“模塊化”，各元器件之間可以相互作用配合，不但形成最佳排列，而且功能最佳，還可以降低總組件的使用數(shù)量、進(jìn)一步節(jié)省成本及生產(chǎn)效率。比如說(shuō)“準(zhǔn)系統(tǒng)”就是一種供組裝前的模塊化產(chǎn)品，許多電子零件也都有模塊化的制造過(guò)程，像電池模塊、散熱模塊、內(nèi)存模塊等。
第二個(gè)“M”是移動(dòng)、復(fù)制(Move)。從“關(guān)鍵零組件”到“模塊化”，進(jìn)而就制造出完整的電子產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程的零件、技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)、員工等可以迅速的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)另一種電子產(chǎn)品。從電腦到手機(jī)，到消費(fèi)電子，甚至到汽車，大體上是相通的。手機(jī)、iPod、游戲機(jī)，實(shí)際上都是特殊功能的電腦，從正在發(fā)展的汽車電子方面來(lái)說(shuō)，汽車也是一部大的電腦。在未來(lái)“光、機(jī)、電”產(chǎn)品整合的趨勢(shì)之下，CMM代表的是零件、模塊、系統(tǒng)的整合模式，也對(duì)光機(jī)電產(chǎn)品相當(dāng)有利。正是這種轉(zhuǎn)化，讓富士康不停地進(jìn)入新領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，迎來(lái)新客戶，締造新產(chǎn)業(yè)。在富士康的產(chǎn)業(yè)樹(shù)冠上，結(jié)出電腦、手機(jī)、iPod、MP4、游戲機(jī)、照相機(jī)、電視機(jī)、DVD、程控電話機(jī)等一系列產(chǎn)品之果，可謂根深葉茂，蓬蓬勃勃。
近年，富士康又在“CMM”的頭尾加上了“e”和“s”，成為“eCMMS”。e指的是“信息流”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到出貨更加精確快速；而“S”指的是“服務(wù)” (Servce)，主要是指“共同設(shè)計(jì)” 。
如此，速度、品質(zhì)、成本、科技、服務(wù)、資源的六大競(jìng)爭(zhēng)力都能從eCMMS找到源泉。eCMMS模式為富士康的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張發(fā)揮出無(wú)人能敵的效能。
效能之一：上下游互動(dòng)。模具、連接器、機(jī)殼、準(zhǔn)系統(tǒng)，技術(shù)、制造、產(chǎn)品的一步步提升，讓產(chǎn)品在一條產(chǎn)業(yè)鏈上不斷地結(jié)出果實(shí)，上游推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向下游快速前進(jìn)；每一種新產(chǎn)品推出，又都帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升。這種上下游產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)，既體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專注的優(yōu)點(diǎn)，又爆發(fā)出多元化的擴(kuò)張能力，有效地解決了專業(yè)化和多元化的矛盾。這種互動(dòng)促進(jìn)讓富士康所涉及的產(chǎn)品都達(dá)到35%以上全球市場(chǎng)占有率。
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