危難時刻
盡管我已使盛大成功上市，但有過10年微軟職業(yè)經理人生涯的我也深知，要跟華爾街那幫滿腦袋全是財務報表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他們相信你所謂的理想和未來，并不是只憑口才和激情就足夠的。我在繼續(xù)探尋國際資本市場中更多的規(guī)律性因素。
整個2005年，在納斯達克的中國概念股中，恐怕沒有哪只股票能比得上盛大所經歷的大起大落了。2005年的大部分時間，作為華爾街最青睞的黑馬，盛大保持了上一年的強勢，是當年全球表現(xiàn)最好的股票之一，也成為中國網絡概念股的代表。
不過，隨著入主新浪受阻，力推的家庭互動娛樂戰(zhàn)略受挫，采取免費網游模式引起業(yè)界一片嘩然，盛大也因此遭到國際資本市場的普遍性質疑。2005年底，盛大股價在短短數(shù)十天內暴跌60％。為此，陳天橋大為惱火，對外反駁稱：“我們怎么可能按照根本不懂中國市場的那些人的想法來做事呢？”
針對當時陳天橋在各種場合流露的對華爾街毫不掩飾的鄙視情緒，我表示：“華爾街不懂中國市場并不代表不要跟他做溝通。相反，這正需要經常溝通，因為我們最后的目標都是希望成功，希望雙贏?！?/p>
2006年2月，因為免費網游模式的推行，加之我們收購的韓國游戲公司Actoz減值，盛大發(fā)布的2005年第四季度財報出現(xiàn)6680萬美元的巨額虧損。盛大股價甚至一度跌至12美元，幾乎和發(fā)行價持平。由于我在盛大的期權收入是按發(fā)行價計算，這種情況下，我名下的股票價值也接近于零了。
當時盛大處于極其困難的處境之下，內部員工開始懷疑管理層的能力，媒體也說盛大已經走下坡路，網絡游戲產業(yè)的發(fā)展已到天花板了。盛大的高管紛紛離職，媒體預言我也將離開盛大。此時也確有多家公司力邀我加盟，包括對我許以中國區(qū)總裁位子的Google。這些邀請均被我一一回絕，我的理由是——“我在盛大的使命還沒有完成”。
我對陳天橋說，即使他們都走了，你身邊還有我在。如果此時我臨危離去，無論是陳天橋還是盛大公司，以及我曾許下諾言的諸多投資人，無疑都會受到沉重的打擊。所以我是不可能走的。
我知道事情的癥結在于國際資本市場對于盛大的態(tài)度改變。我也很了解那些喜歡用數(shù)字說話的投資人此時的心理。缺失了業(yè)績的前提，單純與華爾街溝通事倍功半，再美好的故事也難以說服那群挑剔的投資者。因此，無論對于盛大還是對于我而言，都需要在臥薪嘗膽中醞釀一個最佳時機。
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