陷阱1：就是不敢漲價
“說什么都不敢漲價”是很常見的狀況，這類經(jīng)營者似乎強(qiáng)烈覺得“漲價對顧客不好”。確實(shí)，沒有顧客會聽見“漲價了”而覺得開心，況且莫名其妙地不當(dāng)漲價也不是一件好事。
不過，如果是長期為了顧客著想的話，還是應(yīng)該積極地適度調(diào)高價格。
因?yàn)橄胍掷m(xù)提供出色的商品，你就必須賺取適當(dāng)?shù)睦麧櫍賹①崄淼倪@些錢好好地提升商品的附加價值。如果一直打折，導(dǎo)致自己最后撐不下去的話，反而可能會出現(xiàn)偷工減料、戕害顧客的事。
只要確實(shí)抱持著這樣的想法，當(dāng)你適度地漲價時，就不會有任何罪惡感了。
陷阱2：解說時不知不覺變得太專業(yè)
廠商賣力說明，希望顧客能夠感受到商品的價值，但有時候不管怎么說明，顧客就是無法感受。這往往是因?yàn)榻庹f內(nèi)容太過專業(yè)，導(dǎo)致顧客無法理解。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，廠家自覺“很好懂”的說明，實(shí)際上艱澀的程度是一般人能夠理解的10倍左右。
因此，請將艱澀程度削減10倍，顧客才能聽懂。同理，唯有再進(jìn)一步簡化這些內(nèi)容，才有可能清楚地將產(chǎn)品價值傳達(dá)給顧客。請注意：并不是顧客無法感受到商品價值，而是解說得太難了。如果是因?yàn)檫@個原因而錯失顧客，那就太可惜了。
陷阱3：誤以為“商品相同，價格當(dāng)然也應(yīng)該相同”
很多人常問：“既然商品都相同，在某種程度上不就必須參考同行制定的價格嗎?”
完全沒有這個必要。道理很簡單，只要創(chuàng)造商品的附加價值，顧客就會覺得你的商品與其他廠家完全不一樣。
比如，一瓶可樂在超市里賣2.5元，可是在麥當(dāng)勞，兌了病、加了水、份量還不足的一杯可樂，卻要賣5元。雖然兩家賣的都是可樂，但顧客來店的需求卻完全不同。
請記?。侯櫩褪腔谙胍奥牴适隆?、想要一起“做夢”、想了解“新的觀念”的心理，才會來到貴公司。只要了解商品所具備的附加價值，就能明白完全沒有必要受限于同樣的價格。
陷阱4：不知不覺就推薦便宜貨給顧客
確實(shí)，如果是以“減少顧客花費(fèi)”的角度來看，推薦便宜貨給顧客有其道理。但客人要的難道只是便宜嗎?
假設(shè)你因?yàn)槟撤N疾病住院，必須動手術(shù)，手術(shù)內(nèi)容分為“上等，10萬元”、“中等，7萬元”、“普通，3萬元”三種，假設(shè)越貴的越不會痛，后遺癥也越少的話，你會選擇哪一種？
我會毫不猶豫地選擇10萬元的等級。當(dāng)然，如果我怎么也籌不出費(fèi)用，又完全借不到錢，只好哭著選擇“普通”。
這樣一想，就能明白顧客并不是只要便宜。
姑且不論客戶的預(yù)算有多少，先仔細(xì)地為客戶提供解說，將你基于專業(yè)而推薦的商品，大方地告訴他們，這一點(diǎn)很重要。如果說明之后，顧客還是選擇便宜的品項(xiàng)，那就沒辦法了。
記?。翰皇潜阋司秃?，能夠滿足顧客的整體需求才是重點(diǎn)。
陷阱5：總是鎖定有錢人
“不知不覺之中，總是只向看起來有錢的顧客推薦商品。”
但正如本書一開始所說的，即使是有錢人，他們也不會購買自己不需要的東西，反倒是沒那么有錢的人，會想盡辦法購買自己想要的東西。
當(dāng)然，同樣以“想要”的角度來看，有錢人買東西確實(shí)是比較干脆，這是因?yàn)樗麄儧]有必要討價還價。這樣的話，確實(shí)是可以特別鎖定有錢人。不過，如果只重視有錢客人，將會損失許多機(jī)會。
比如，最近越來越常見的狀況是新婚的年輕上班族連頭期款都沒有，就以30年貸款買房子。一個人“有沒有錢”與他覺得“商品有沒有價值”之間，沒有任何因果關(guān)系。有錢人只不過是買東西時決定的速度比較快而已。
因此，各位應(yīng)該能深刻體會到“有錢人才會花錢”的單純想法，將使你失去許多成交機(jī)會了吧！
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