第三節(jié) iPad：革命，騙局？
iPad屏幕：9.7英寸
技術(shù)：支持multi-touch多點(diǎn)觸控
待機(jī)時(shí)間：10小時(shí)
類型：WiFi和WiFi 3G版本
價(jià)格：499美元～829美元
容量：16GB、32GB 或 64GB 閃存
上市時(shí)間：2010年4月3日
銷售情況：上市當(dāng)天售出30萬部；上市28天銷售過100萬部；上市60天售出200萬部；上市80天銷量達(dá)到300萬部。
發(fā)展趨勢：有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年年底前，iPad的全球銷量將達(dá)到813萬臺，為蘋果公司帶來至少40億美元的收入。
如果蘋果沒有在2010年4月3日推出自己的平板電腦iPad，恐怕很少有人知道微軟早在2002年就已經(jīng)?推出了自己的平板電腦Tablet PC，盡管它現(xiàn)在仍在銷售。
比爾·蓋茨一直以來都是平板電腦的倡導(dǎo)者，早在2001年接受采訪時(shí)比爾·蓋茨就表示：“PC使得電腦從企業(yè)進(jìn)入到千家萬戶。平板電腦則具備了尖端PC技術(shù)，并使得用戶可以隨處使用這些技術(shù)。正因如此，我已經(jīng)將平板電腦作為日常電腦來使用。這幾乎是一款沒有任何缺陷的PC?！倍谀菚r(shí)，喬布斯恰恰是反對平板電腦的，他不像比爾·蓋茨那樣認(rèn)為平板電腦將是計(jì)算機(jī)的未來，他在2003年接受采訪時(shí)曾說：“我們沒有計(jì)劃生產(chǎn)平板電腦?，F(xiàn)在看起來人們需要用鍵盤。我們認(rèn)為無鍵盤的平板電腦會失敗?！?br>
有意思的是，一直堅(jiān)持平板電腦是計(jì)算機(jī)未來發(fā)展方向的比爾·蓋茨并沒有讓它火爆起來，微軟也沒有在平板電腦的爭奪中占得先機(jī)。反而是直到2007年還反對平板電腦的喬布斯掀起了一場關(guān)于個(gè)人計(jì)算機(jī)的革命，蘋果后來居上，在平板電腦領(lǐng)域拔得頭籌。
2002年11月，微軟就在美國發(fā)布了平板電腦Tablet PC，它采用X86處理器和Windows XP Tablet PC Edition操作系統(tǒng)。微軟對Tablet PC的定義是：無須翻蓋，沒有鍵盤，小到可以放在手袋里，可以支持手寫和語音輸入。為了研發(fā)Tablet PC，微軟耗時(shí)三年，數(shù)百人參與其中，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上更是投入了數(shù)億美元，此外，還投入了7000萬美元進(jìn)行市場推廣。
比爾·蓋茨對Tablet PC寄予厚望，他曾豪情萬丈地說，Tablet PC將在5年之內(nèi)成為美國銷量最大的PC，10年內(nèi)取代筆記本電腦成為便攜式PC的主流。
Tablet PC并沒有像比爾·蓋茨所預(yù)計(jì)的那樣，變成非常流行的產(chǎn)品。Tablet PC自誕生之日起就飽受非議，在銷售上更是慘遭失敗。Tablet PC每年銷量只有數(shù)百萬臺。
事實(shí)上，很多電腦廠商如惠普、宏碁、聯(lián)想等都在平板電腦市場遭遇慘敗。8年過去了，平板電腦正在遠(yuǎn)離人們的視線，也不再有人看好平板電腦市場?？删驮谌藗兊馁|(zhì)疑與否定聲中，蘋果的平板電腦iPad閃亮登場。
美國時(shí)間2010年4月3日。蘋果iPad在紐約第五大道的蘋果專賣店開始正式銷售?，F(xiàn)場約有700多人在排隊(duì)等候。5月28日，iPad開始在加拿大、澳大利亞、日本、英國和法國等9個(gè)國家發(fā)售。發(fā)售現(xiàn)場依然火爆。在東京蘋果店，店門剛一打開，就有數(shù)百名消費(fèi)者涌入店內(nèi)，希望搶先拿到iPad。在悉尼的蘋果旗艦店，約有500人在雨中排隊(duì)等候iPad的發(fā)售。在iPad沒有發(fā)售的地區(qū)，則涌入大量水貨，山寨機(jī)也開始充斥市場。
iPad上市80天內(nèi)，銷量已經(jīng)?突破300萬部。以至于蘋果首席運(yùn)營長庫克在面對iPad的火爆銷售場景時(shí)，感嘆地說：“這讓我們震驚?！?br>
iPad的上市更是引起了上網(wǎng)本生產(chǎn)廠商和電子書廠商的恐慌。為了應(yīng)對iPad的沖擊，索尼下調(diào)了其電子閱讀器Touch Edition的售價(jià)，從每臺249.99美元下調(diào)至169.99美元，把基本款Pocket Edition的售價(jià)從每臺169.99美元下調(diào)至149.99美元。亞馬遜也采取了相同的降價(jià)戰(zhàn)略，Kindle DX從每臺489美元降到379美元。當(dāng)iPad大獲成功后，很多電腦生產(chǎn)廠商又在蠢蠢欲動(dòng)，決定跟風(fēng)推出自己的平板電腦。
iPad打破了微軟Tablet PC上市以來所有平板電腦都遭遇滑鐵盧的魔咒?？墒牵瑸槭裁刺O果的iPad可以打破魔咒？在極其靚麗的銷售成績背后，iPad究竟隱藏著什么？與Tablet PC相比，它到底有哪些過人之處？蘋果會在其他電腦廠商的夾擊中，在平板電腦市場繼續(xù)領(lǐng)先嗎？
相較于Tablet PC，iPad的成功首先在于它的定位。比爾·蓋茨對Tablet PC的定位是筆記本電腦的取代品，他認(rèn)為平板電腦可以取代筆記本電腦。其實(shí)，如果把平板電腦定位為取代筆記本電腦的產(chǎn)品必然會失敗。把平板電腦定位于此，人們自然會把它拿來和筆記本電腦做比較，其輸入困難、性價(jià)比低等劣勢自然一覽無余。
喬布斯對iPad的定位卻是介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的一種電子產(chǎn)品，無鍵盤、可玩游戲、看電影、看電子書、編輯?文檔、手指操作。他并沒有想著用iPad去取代筆記本電腦，盡管事實(shí)上他正在這么做。這樣的定位讓喬布斯抓住了智能手機(jī)和筆記本電腦之間的空白市場，在這個(gè)新市場上，蘋果沒有競爭對手。而且，如果把它定位為一種新產(chǎn)品，消費(fèi)者就不會有這樣的疑問：我有了一臺筆記本電腦，為什么還要再買一臺iPad？
Tablet PC失敗的另外一個(gè)重要原?因還在于其昂貴的價(jià)格。Tablet PC產(chǎn)品售價(jià)普遍高達(dá)上千美元，這自然注定它會成為一個(gè)小眾產(chǎn)品。在這方面，喬布斯已經(jīng)?吸取了他在NeXT的教訓(xùn)。當(dāng)年，喬布斯被斯卡利踢出自己一手創(chuàng)辦的蘋果后，成立了NeXT公司，稍后推出了“會讓人目瞪口呆”的NeXT電腦，盡管它技術(shù)先進(jìn)，外觀高雅，但定價(jià)卻高達(dá)6500美元，這讓大多數(shù)人望而卻步。盡管喬布斯配備了50人的龐大營銷團(tuán)隊(duì)，可NeXT電腦在1989年全年只售出360臺。經(jīng)?過這次教訓(xùn)后，喬布斯知道，價(jià)格是產(chǎn)品最重要的競爭手段。所以，iPad并沒有采用高價(jià)策略，一部iPad最低只要499美元。
Tablet PC的另外一個(gè)致命弱點(diǎn)還在于它電池的續(xù)航能力只有2～3小時(shí)，這樣短的續(xù)航能力與筆記本電腦相比，沒有任何優(yōu)勢。iPad電池的續(xù)航能力長達(dá)10小時(shí)，是筆記本電腦的兩倍多。用喬布斯的話說：“我充電一次，就可以從舊金山到東京的飛機(jī)上一路觀看視頻?！边@樣出色的續(xù)航能力當(dāng)然是其有競爭力的原?因之一。
加之蘋果產(chǎn)品一直以來的高品位，iPad同樣具有經(jīng)?典的喬布斯風(fēng)格，外觀簡潔、美觀，時(shí)尚感十足，就像曾經(jīng)?在蘋果公司擔(dān)任過研發(fā)的一位高管所說的，“整個(gè)產(chǎn)品反映出史蒂夫·喬布斯對細(xì)節(jié)的關(guān)注和對極簡主義的追求--恰到好處，而不是堆砌一個(gè)又一個(gè)功能”。這當(dāng)然也是它更具吸引力的原因之一。
與Tablet PC和所有平板電腦相比，iPad的最大優(yōu)勢還在于其所提供的豐富內(nèi)容。喬布斯為iPad尋求到了更多的內(nèi)容支持，通過與其他內(nèi)容生產(chǎn)商合作，iPad能夠作為圖書、報(bào)紙和雜志的閱讀器。除了用做電子閱讀器之外，iPad還可以運(yùn)行iTunes及其他應(yīng)用程序，下載自己想看的電影、電視節(jié)目，想玩的游戲，想用的軟件????總之，iPad與筆記本電腦不同，它不是工具，而是玩具。它不是用來創(chuàng)建和操縱的，而是用來消費(fèi)和娛樂的。
如此看來，iPad儼然已經(jīng)?成為平板電腦的領(lǐng)軍者?？墒牵趩滩妓古d奮地鼓吹著新時(shí)代到來的時(shí)候，很多人都認(rèn)為iPad與其說是革命，不如說是騙局。為什么人們會認(rèn)為iPad是一場騙?局？它究竟是曇花一現(xiàn)還是真正像PC一樣的革命性產(chǎn)品？
喬布斯說，iPad是他這一生中“最重要的產(chǎn)品之一”?？墒怯行┟襟w似乎并沒有把喬布斯的話當(dāng)成圣旨，美國有線電視新聞網(wǎng)批評iPad“了無新意”；許多評論認(rèn)為它只是“大一號的iPhone”；一家權(quán)威IT網(wǎng)站更是對這款新產(chǎn)品羅列了12項(xiàng)質(zhì)疑。的確，iPad并不是完美無缺的產(chǎn)品，它不能成為書寫工具，不支持Flash，沒有USB接口，在iPad的界面上，一次只能打開一個(gè)窗口……
比爾·蓋茨在做客CNN時(shí)坦言，iPad并非完美產(chǎn)品
拉里·金：你怎么看待新事物，例如iPad？
蓋茨：我們希望有這樣一款產(chǎn)品，使我們可以瀏覽、閱讀并編輯?文檔。然而這樣的產(chǎn)品尚未出現(xiàn)。Windows電腦的尺寸正越來越小，性能正越來越強(qiáng)。此外市面上也有一些專注于閱讀的產(chǎn)品，例如Kindle和現(xiàn)在的iPad。我們所有人都希望拿出一款你喜愛，并且愿意帶到會議上使用的產(chǎn)品。然而?
拉里·金：然而還沒出現(xiàn)？
蓋茨：是的。你需要進(jìn)行輸入，你需要做筆記，編輯?文檔。微軟和許多其他公司正從事這方面的工作，希望拿出最終產(chǎn)品。
拉里·金：你是否喜愛iPad？
蓋茨：我認(rèn)為我是帶有傾向性的，因此????
拉里·金：你不喜歡iPad。
蓋茨：我不是回答這一問題的最好人選。iPad仍有一些問題，因此不是我希望帶到會議上使用的產(chǎn)品。iPad沒有輸入設(shè)備。
?。ㄟx摘：新浪科技）
但iPad卻可以做到隨處閱讀、娛樂，更重要的是它可以隨時(shí)隨地顯示自己的個(gè)性、時(shí)尚、與眾不同。就像反復(fù)試用過iPad的專業(yè)記者沃特·莫斯伯格所說：“一旦人們開始用iPad來取代以往那些相對比較笨重的筆記本電腦，并漸漸習(xí)慣用它來上網(wǎng)、發(fā)郵件、進(jìn)行社交、瀏覽視頻或圖片、打游戲、聽音樂，甚至用它來創(chuàng)建一些簡單的內(nèi)容--那它很可能會像iPhone改變手機(jī)行業(yè)那樣改變?nèi)祟愂褂秒娔X的習(xí)慣?！北M管它并不是那么盡善盡美。
iPad屏幕：9.7英寸
技術(shù)：支持multi-touch多點(diǎn)觸控
待機(jī)時(shí)間：10小時(shí)
類型：WiFi和WiFi 3G版本
價(jià)格：499美元～829美元
容量：16GB、32GB 或 64GB 閃存
上市時(shí)間：2010年4月3日
銷售情況：上市當(dāng)天售出30萬部；上市28天銷售過100萬部；上市60天售出200萬部；上市80天銷量達(dá)到300萬部。
發(fā)展趨勢：有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年年底前，iPad的全球銷量將達(dá)到813萬臺，為蘋果公司帶來至少40億美元的收入。
如果蘋果沒有在2010年4月3日推出自己的平板電腦iPad，恐怕很少有人知道微軟早在2002年就已經(jīng)?推出了自己的平板電腦Tablet PC，盡管它現(xiàn)在仍在銷售。
比爾·蓋茨一直以來都是平板電腦的倡導(dǎo)者，早在2001年接受采訪時(shí)比爾·蓋茨就表示：“PC使得電腦從企業(yè)進(jìn)入到千家萬戶。平板電腦則具備了尖端PC技術(shù)，并使得用戶可以隨處使用這些技術(shù)。正因如此，我已經(jīng)將平板電腦作為日常電腦來使用。這幾乎是一款沒有任何缺陷的PC?！倍谀菚r(shí)，喬布斯恰恰是反對平板電腦的，他不像比爾·蓋茨那樣認(rèn)為平板電腦將是計(jì)算機(jī)的未來，他在2003年接受采訪時(shí)曾說：“我們沒有計(jì)劃生產(chǎn)平板電腦?，F(xiàn)在看起來人們需要用鍵盤。我們認(rèn)為無鍵盤的平板電腦會失敗?！?br>
有意思的是，一直堅(jiān)持平板電腦是計(jì)算機(jī)未來發(fā)展方向的比爾·蓋茨并沒有讓它火爆起來，微軟也沒有在平板電腦的爭奪中占得先機(jī)。反而是直到2007年還反對平板電腦的喬布斯掀起了一場關(guān)于個(gè)人計(jì)算機(jī)的革命，蘋果后來居上，在平板電腦領(lǐng)域拔得頭籌。
2002年11月，微軟就在美國發(fā)布了平板電腦Tablet PC，它采用X86處理器和Windows XP Tablet PC Edition操作系統(tǒng)。微軟對Tablet PC的定義是：無須翻蓋，沒有鍵盤，小到可以放在手袋里，可以支持手寫和語音輸入。為了研發(fā)Tablet PC，微軟耗時(shí)三年，數(shù)百人參與其中，在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上更是投入了數(shù)億美元，此外，還投入了7000萬美元進(jìn)行市場推廣。
比爾·蓋茨對Tablet PC寄予厚望，他曾豪情萬丈地說，Tablet PC將在5年之內(nèi)成為美國銷量最大的PC，10年內(nèi)取代筆記本電腦成為便攜式PC的主流。
Tablet PC并沒有像比爾·蓋茨所預(yù)計(jì)的那樣，變成非常流行的產(chǎn)品。Tablet PC自誕生之日起就飽受非議，在銷售上更是慘遭失敗。Tablet PC每年銷量只有數(shù)百萬臺。
事實(shí)上，很多電腦廠商如惠普、宏碁、聯(lián)想等都在平板電腦市場遭遇慘敗。8年過去了，平板電腦正在遠(yuǎn)離人們的視線，也不再有人看好平板電腦市場?？删驮谌藗兊馁|(zhì)疑與否定聲中，蘋果的平板電腦iPad閃亮登場。
美國時(shí)間2010年4月3日。蘋果iPad在紐約第五大道的蘋果專賣店開始正式銷售?，F(xiàn)場約有700多人在排隊(duì)等候。5月28日，iPad開始在加拿大、澳大利亞、日本、英國和法國等9個(gè)國家發(fā)售。發(fā)售現(xiàn)場依然火爆。在東京蘋果店，店門剛一打開，就有數(shù)百名消費(fèi)者涌入店內(nèi)，希望搶先拿到iPad。在悉尼的蘋果旗艦店，約有500人在雨中排隊(duì)等候iPad的發(fā)售。在iPad沒有發(fā)售的地區(qū)，則涌入大量水貨，山寨機(jī)也開始充斥市場。
iPad上市80天內(nèi)，銷量已經(jīng)?突破300萬部。以至于蘋果首席運(yùn)營長庫克在面對iPad的火爆銷售場景時(shí)，感嘆地說：“這讓我們震驚?！?br>
iPad的上市更是引起了上網(wǎng)本生產(chǎn)廠商和電子書廠商的恐慌。為了應(yīng)對iPad的沖擊，索尼下調(diào)了其電子閱讀器Touch Edition的售價(jià)，從每臺249.99美元下調(diào)至169.99美元，把基本款Pocket Edition的售價(jià)從每臺169.99美元下調(diào)至149.99美元。亞馬遜也采取了相同的降價(jià)戰(zhàn)略，Kindle DX從每臺489美元降到379美元。當(dāng)iPad大獲成功后，很多電腦生產(chǎn)廠商又在蠢蠢欲動(dòng)，決定跟風(fēng)推出自己的平板電腦。
iPad打破了微軟Tablet PC上市以來所有平板電腦都遭遇滑鐵盧的魔咒?？墒牵瑸槭裁刺O果的iPad可以打破魔咒？在極其靚麗的銷售成績背后，iPad究竟隱藏著什么？與Tablet PC相比，它到底有哪些過人之處？蘋果會在其他電腦廠商的夾擊中，在平板電腦市場繼續(xù)領(lǐng)先嗎？
相較于Tablet PC，iPad的成功首先在于它的定位。比爾·蓋茨對Tablet PC的定位是筆記本電腦的取代品，他認(rèn)為平板電腦可以取代筆記本電腦。其實(shí)，如果把平板電腦定位為取代筆記本電腦的產(chǎn)品必然會失敗。把平板電腦定位于此，人們自然會把它拿來和筆記本電腦做比較，其輸入困難、性價(jià)比低等劣勢自然一覽無余。
喬布斯對iPad的定位卻是介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的一種電子產(chǎn)品，無鍵盤、可玩游戲、看電影、看電子書、編輯?文檔、手指操作。他并沒有想著用iPad去取代筆記本電腦，盡管事實(shí)上他正在這么做。這樣的定位讓喬布斯抓住了智能手機(jī)和筆記本電腦之間的空白市場，在這個(gè)新市場上，蘋果沒有競爭對手。而且，如果把它定位為一種新產(chǎn)品，消費(fèi)者就不會有這樣的疑問：我有了一臺筆記本電腦，為什么還要再買一臺iPad？
Tablet PC失敗的另外一個(gè)重要原?因還在于其昂貴的價(jià)格。Tablet PC產(chǎn)品售價(jià)普遍高達(dá)上千美元，這自然注定它會成為一個(gè)小眾產(chǎn)品。在這方面，喬布斯已經(jīng)?吸取了他在NeXT的教訓(xùn)。當(dāng)年，喬布斯被斯卡利踢出自己一手創(chuàng)辦的蘋果后，成立了NeXT公司，稍后推出了“會讓人目瞪口呆”的NeXT電腦，盡管它技術(shù)先進(jìn)，外觀高雅，但定價(jià)卻高達(dá)6500美元，這讓大多數(shù)人望而卻步。盡管喬布斯配備了50人的龐大營銷團(tuán)隊(duì)，可NeXT電腦在1989年全年只售出360臺。經(jīng)?過這次教訓(xùn)后，喬布斯知道，價(jià)格是產(chǎn)品最重要的競爭手段。所以，iPad并沒有采用高價(jià)策略，一部iPad最低只要499美元。
Tablet PC的另外一個(gè)致命弱點(diǎn)還在于它電池的續(xù)航能力只有2～3小時(shí)，這樣短的續(xù)航能力與筆記本電腦相比，沒有任何優(yōu)勢。iPad電池的續(xù)航能力長達(dá)10小時(shí)，是筆記本電腦的兩倍多。用喬布斯的話說：“我充電一次，就可以從舊金山到東京的飛機(jī)上一路觀看視頻?！边@樣出色的續(xù)航能力當(dāng)然是其有競爭力的原?因之一。
加之蘋果產(chǎn)品一直以來的高品位，iPad同樣具有經(jīng)?典的喬布斯風(fēng)格，外觀簡潔、美觀，時(shí)尚感十足，就像曾經(jīng)?在蘋果公司擔(dān)任過研發(fā)的一位高管所說的，“整個(gè)產(chǎn)品反映出史蒂夫·喬布斯對細(xì)節(jié)的關(guān)注和對極簡主義的追求--恰到好處，而不是堆砌一個(gè)又一個(gè)功能”。這當(dāng)然也是它更具吸引力的原因之一。
與Tablet PC和所有平板電腦相比，iPad的最大優(yōu)勢還在于其所提供的豐富內(nèi)容。喬布斯為iPad尋求到了更多的內(nèi)容支持，通過與其他內(nèi)容生產(chǎn)商合作，iPad能夠作為圖書、報(bào)紙和雜志的閱讀器。除了用做電子閱讀器之外，iPad還可以運(yùn)行iTunes及其他應(yīng)用程序，下載自己想看的電影、電視節(jié)目，想玩的游戲，想用的軟件????總之，iPad與筆記本電腦不同，它不是工具，而是玩具。它不是用來創(chuàng)建和操縱的，而是用來消費(fèi)和娛樂的。
如此看來，iPad儼然已經(jīng)?成為平板電腦的領(lǐng)軍者?？墒牵趩滩妓古d奮地鼓吹著新時(shí)代到來的時(shí)候，很多人都認(rèn)為iPad與其說是革命，不如說是騙局。為什么人們會認(rèn)為iPad是一場騙?局？它究竟是曇花一現(xiàn)還是真正像PC一樣的革命性產(chǎn)品？
喬布斯說，iPad是他這一生中“最重要的產(chǎn)品之一”?？墒怯行┟襟w似乎并沒有把喬布斯的話當(dāng)成圣旨，美國有線電視新聞網(wǎng)批評iPad“了無新意”；許多評論認(rèn)為它只是“大一號的iPhone”；一家權(quán)威IT網(wǎng)站更是對這款新產(chǎn)品羅列了12項(xiàng)質(zhì)疑。的確，iPad并不是完美無缺的產(chǎn)品，它不能成為書寫工具，不支持Flash，沒有USB接口，在iPad的界面上，一次只能打開一個(gè)窗口……
比爾·蓋茨在做客CNN時(shí)坦言，iPad并非完美產(chǎn)品
拉里·金：你怎么看待新事物，例如iPad？
蓋茨：我們希望有這樣一款產(chǎn)品，使我們可以瀏覽、閱讀并編輯?文檔。然而這樣的產(chǎn)品尚未出現(xiàn)。Windows電腦的尺寸正越來越小，性能正越來越強(qiáng)。此外市面上也有一些專注于閱讀的產(chǎn)品，例如Kindle和現(xiàn)在的iPad。我們所有人都希望拿出一款你喜愛，并且愿意帶到會議上使用的產(chǎn)品。然而?
拉里·金：然而還沒出現(xiàn)？
蓋茨：是的。你需要進(jìn)行輸入，你需要做筆記，編輯?文檔。微軟和許多其他公司正從事這方面的工作，希望拿出最終產(chǎn)品。
拉里·金：你是否喜愛iPad？
蓋茨：我認(rèn)為我是帶有傾向性的，因此????
拉里·金：你不喜歡iPad。
蓋茨：我不是回答這一問題的最好人選。iPad仍有一些問題，因此不是我希望帶到會議上使用的產(chǎn)品。iPad沒有輸入設(shè)備。
?。ㄟx摘：新浪科技）
但iPad卻可以做到隨處閱讀、娛樂，更重要的是它可以隨時(shí)隨地顯示自己的個(gè)性、時(shí)尚、與眾不同。就像反復(fù)試用過iPad的專業(yè)記者沃特·莫斯伯格所說：“一旦人們開始用iPad來取代以往那些相對比較笨重的筆記本電腦，并漸漸習(xí)慣用它來上網(wǎng)、發(fā)郵件、進(jìn)行社交、瀏覽視頻或圖片、打游戲、聽音樂，甚至用它來創(chuàng)建一些簡單的內(nèi)容--那它很可能會像iPhone改變手機(jī)行業(yè)那樣改變?nèi)祟愂褂秒娔X的習(xí)慣?！北M管它并不是那么盡善盡美。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號