第二章 創(chuàng)新：蘋果之“核”
在蘋果公司，一切都可以被顛覆，所有事情都可以被重新定義，甚至包括“創(chuàng)新”本身。微軟的成功向人們定義了創(chuàng)新的概念--所謂創(chuàng)新就是不斷推出新技術(shù)。微軟每年數(shù)十億美元的投入足以說明他們對新技術(shù)的重視。但蘋果卻顛覆了以微軟為主流的技術(shù)創(chuàng)新概念。喬布斯從來不會像比爾·蓋茨那樣熱衷于技術(shù)，他是在理解技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多地發(fā)揮技術(shù)商業(yè)化的優(yōu)勢，并貼近消費者，把技術(shù)產(chǎn)品當成藝術(shù)品來設(shè)計裝飾，希望讓消費者愛不釋手，把蘋果產(chǎn)品當成日用技術(shù)產(chǎn)品，而不是高科技的工具。
2009年，蘋果在研發(fā)上的投入僅僅是微軟的1/8。但蘋果公司在創(chuàng)新型公司的評選中，排名甚至會在微軟之前。那么，蘋果對“創(chuàng)新”的顛覆之處在哪里？喬布斯所認為的創(chuàng)新究竟是什么？從iMac、iPod、iPhone到iPad，如果從技術(shù)創(chuàng)新的概念來講，它們分文不值。但是蘋果卻在比別人更快地使用了新技術(shù)，例如iPod就是應(yīng)用了當時最新的納米材料技術(shù)，才使iPod如此小巧，而其他公司對技術(shù)創(chuàng)新的理解遠沒有蘋果那么敏感?？闪钊艘馔獾氖牵@些產(chǎn)品又往往會以“創(chuàng)新”為賣點，而把最新技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)得淋漓盡致，并結(jié)合藝術(shù)家的眼光看技術(shù)產(chǎn)品。人們在評價它們時也會說：“簡直酷斃了?！?br>
在蘋果公司，一切都可以被顛覆，所有事情都可以被重新定義，甚至包括“創(chuàng)新”本身。微軟的成功向人們定義了創(chuàng)新的概念--所謂創(chuàng)新就是不斷推出新技術(shù)。微軟每年數(shù)十億美元的投入足以說明他們對新技術(shù)的重視。但蘋果卻顛覆了以微軟為主流的技術(shù)創(chuàng)新概念。喬布斯從來不會像比爾·蓋茨那樣熱衷于技術(shù)，他是在理解技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多地發(fā)揮技術(shù)商業(yè)化的優(yōu)勢，并貼近消費者，把技術(shù)產(chǎn)品當成藝術(shù)品來設(shè)計裝飾，希望讓消費者愛不釋手，把蘋果產(chǎn)品當成日用技術(shù)產(chǎn)品，而不是高科技的工具。
2009年，蘋果在研發(fā)上的投入僅僅是微軟的1/8。但蘋果公司在創(chuàng)新型公司的評選中，排名甚至會在微軟之前。那么，蘋果對“創(chuàng)新”的顛覆之處在哪里？喬布斯所認為的創(chuàng)新究竟是什么？從iMac、iPod、iPhone到iPad，如果從技術(shù)創(chuàng)新的概念來講，它們分文不值。但是蘋果卻在比別人更快地使用了新技術(shù)，例如iPod就是應(yīng)用了當時最新的納米材料技術(shù)，才使iPod如此小巧，而其他公司對技術(shù)創(chuàng)新的理解遠沒有蘋果那么敏感?？闪钊艘馔獾氖牵@些產(chǎn)品又往往會以“創(chuàng)新”為賣點，而把最新技術(shù)應(yīng)用表現(xiàn)得淋漓盡致，并結(jié)合藝術(shù)家的眼光看技術(shù)產(chǎn)品。人們在評價它們時也會說：“簡直酷斃了?！?br>
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