第一節(jié) 企業(yè)還是藝術(shù)家俱樂部？
除了史蒂夫·喬布斯，恐怕沒有人能將藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合得如此完美。喬布斯將藝術(shù)運用到了人們意想不到的地方。是蘋果告訴了人們，像電腦這樣的高科技產(chǎn)品也可以是美的，好玩的，那么更不用說電子產(chǎn)品了。這些含有科技創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)該像藝術(shù)品一樣進入每個家庭，進入每個人的手中，讓人們享受科技及美學(xué)結(jié)合的樂趣。
喬布斯曾說，技術(shù)創(chuàng)意與藝術(shù)創(chuàng)意是同一事物不可分割的兩個方面，就像他在接受《時代》雜志采訪時所說的：“我從來不認為它們是相互分離的。達·芬奇是一位偉大的藝術(shù)家，也是一位偉大的科學(xué)家；米開朗基羅非常精通雕刻；我所認識的最優(yōu)秀的十幾個電腦科學(xué)家全都是音樂家?！眴滩妓拐f，他一直記得寶麗來的蘭德博士所說的“我希望寶麗來站在藝術(shù)與科學(xué)的交叉口”。
喬布斯的藝術(shù)細胞得益于美國學(xué)校的素質(zhì)教育。在美國，從小學(xué)起，學(xué)生或多或少需要接受音樂、美術(shù)等的訓(xùn)練，在各大城市，尤其是大公司總部較多的地方，如果沒有交響樂團，沒有芭蕾舞團，沒有歌劇院，沒有音樂，那么很難吸引世界500強的大公司落戶，不少高層管理人員需要這種藝術(shù)生活，如同打高爾夫球一樣，這些同樣也是社交場所之一。喬布斯在被擠出蘋果電腦公司后，投身好萊塢，成立了Pixar動畫工作室，這讓喬布斯積累了豐富的藝術(shù)創(chuàng)新經(jīng)?驗，為后來蘋果的重新崛起打下了良好的基礎(chǔ)。喬布斯還進入了迪斯尼公司的董?事會，后來迪斯尼又并購了美國廣播公司（ABC），這給喬布斯建立的媒體王國擴寬了平臺和渠道。
在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果站在了“藝術(shù)與科學(xué)的交叉口”。喬布斯如同交響樂團的總指揮，讓蘋果公司的每個音符都準確地表達出來。另一方面，喬布斯獨特的個性，使他更顯出個人的魅力，他不著正裝，身穿牛仔褲，親自上臺推薦蘋果的新產(chǎn)品，讓消費者耳目一新。創(chuàng)新的表演其實只不過是喬布斯進行市場推廣宣傳的一步棋，他讓人們相信，蘋果產(chǎn)品的定位是年輕人時尚的技術(shù)產(chǎn)品。如果喬布斯也和比爾·蓋茨一樣，西裝筆挺地介紹蘋果產(chǎn)品，那么，其效果可能會大打折扣。這時候，喬布斯不僅是工程師、藝術(shù)家，也是企業(yè)家和市場推廣的高手。喬布斯的演講絕對不比美國總統(tǒng)奧巴馬遜色。正因如此，蘋果看上去與任何其他公司都不一樣。也許正是因為這種不一樣，才使蘋果推出了像iMac、iPod、iPhone和iPad這樣完美的科技產(chǎn)品。
想想像微軟那樣的大公司，他們有嚴苛的制度規(guī)范，精確的流程管理，人性化的企業(yè)文化，公司像一個精準的時鐘一樣在運轉(zhuǎn)，他們將從流水線上下來的東西叫產(chǎn)品。但是，蘋果不是這樣，曾經(jīng)?在蘋果公司供職15年的雷吉斯·麥肯納說：“大家錯以為蘋果是一家公司，它不是，從來就不是。蘋果公司糟糕的一面是它不太像個企業(yè)?！?br>
事實上，蘋果的確不像是一家公司。按常理，一家公司的目標應(yīng)該很高遠，就像比爾·蓋茨說微軟的目標是“讓每個人的桌子上都有一臺電腦”，但喬布斯卻說：“蘋果的目標是制造世界上最完美的產(chǎn)品，而不是成為全球最大或者最富有的公司。”一家公司的掌門人也不可能提出“讓我們做海盜吧”的瘋狂口號，更不可能穿上印有“海盜”字樣的衣服。當(dāng)然，員工也不可能在自己的產(chǎn)品上簽名。但這些“古怪行為”卻在蘋果存在著。蘋果公司還經(jīng)?常邀請好萊塢的明星到公司和員工們一道演出，也讓蘋果公司的員工有機會接觸到好萊塢的文化，尤其是新一代的時尚文化。就這樣，蘋果把時尚文化滲透到公司的每個角落。
蘋果不是公司？那它是什么？又有什么人會在自己的“作品”上簽名？
與其說蘋果是一家公司，不如說它是一家藝術(shù)家俱樂部。因為只有藝術(shù)家才會接受像喬布斯那樣幾近殘酷地追求完美。喬布斯是一個天生的完美主義者。在他看來，不是最完美的東西就不夠好。喬布斯的家里幾乎一件家具都沒有，整棟房子甚至沒有一張床，原?因是沒有一張床令他滿意，所以這個億萬富翁寧愿席地而睡。喬布斯的好朋友，甲骨文公司創(chuàng)始人拉?里·埃里??曾在公開場合證實此事。2009年，埃里??在點評喬布斯時曾說：“當(dāng)年我和喬布斯是鄰居的時候，他一件家具也沒有。喬布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我十分意外。如果不達完美，他寧愿不添置任何東西?！?br>
喬布斯就是這樣的人，如果找不到令他滿意的、完美的東西，他寧可不要。這種偏執(zhí)地追求完美的藝術(shù)家個性，在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中隨處可見。
1980年，喬布斯帶領(lǐng)Macintosh研發(fā)團隊時，因為不懂技術(shù)，他在軟件的設(shè)計上并沒有更多話語權(quán)。這讓他把更多精力放在了機箱的設(shè)計上。在一次研發(fā)會議前，喬布斯帶著一本電話簿走進了會議室，他把電話簿扔在了桌子上，自顧自地說：“設(shè)計出來的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能再讓它的體積變大了。如果再加大，用戶會受不了的?！薄傲硗膺€有，我一看到這些方方正正的像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計得更高一點，而不是更寬呢？”說完喬布斯就離開了。
喬布斯提出機箱的設(shè)計后，每隔幾個月，設(shè)計人員就會制造出新的模型，供大家參觀。事實上，在制作第四個模型后，就很難將它與第三個模型區(qū)別開了，就像一位參與設(shè)計的人員所說的：“到第四個模型完成后，我?guī)缀鯚o法看出它與第三個模型有什么差別了，但是喬布斯很有判斷力，他果斷地指出自己喜歡或者討厭的細節(jié)，而我?guī)缀鯖]能看出這些細小的差別?！敝钡降诹鶄€模型完成后，喬布斯才終于表示贊同。
喬布斯偏執(zhí)地關(guān)注著Macintosh的每個細節(jié)。他的苛刻要求使工程師們頭痛不已。他們?yōu)榇私?jīng)?常來找他，說他們無法設(shè)計出Macintosh奇特外形所需要的塑料外殼，但喬布斯卻堅持Macintosh的外殼必須一體成形，它的構(gòu)造將是一種制造工程的突破?！皢滩妓梗易霾坏?，它太復(fù)雜了！”一位工業(yè)設(shè)計師對喬布斯大叫道?！拔也唤邮苣愕恼f法，”喬布斯厲聲道，“要是你做不到，我會找其他人。”最后，他們確實做到了，但卻用了大約15件其他結(jié)構(gòu)的工具來制造出電腦外殼。
在喬布斯的“完美”領(lǐng)導(dǎo)下，Macintosh很完美，完美得讓人覺得它是一件藝術(shù)品。喬布斯也認為Macintosh是一件藝術(shù)品。既然是藝術(shù)品，就應(yīng)該在完成后在作品上留下自己的大名，就像喬布斯在Macintosh的慶功會上所高調(diào)宣布的：“藝術(shù)家總是在自己的杰作上簽名。”事實上，在每臺Macintosh的機箱內(nèi)側(cè)，都可以看到喬布斯和每位設(shè)計成員的簽名。喬布斯和Macintosh部門的其他員工在一張大紙上留下了他們的簽名，每位員工簽名后，就將這張紙制成圖片，然后采用化學(xué)方法將這些簽名蝕刻在加工Macintosh機箱內(nèi)側(cè)的工具上。
喬布斯知道完美是什么，他總能設(shè)計出人們想要的產(chǎn)品。但是，追求完美從來都是執(zhí)行力的大敵，它會延長產(chǎn)品的研發(fā)時間，增加產(chǎn)品的成本，延誤產(chǎn)品上市的時間。因為過分追求完美而歸于失敗的產(chǎn)品或者沒能面市的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)。事實上，喬布斯也曾因過度追求完美而遭遇失敗，沒人否認Macintosh是完美的藝術(shù)品，但它同樣具有藝術(shù)品般高昂的價格，這讓很多人對完美的Macintosh望而卻步。盡管Macintosh如同完美的藝術(shù)品，但是電腦卻沒有收藏價值，它是每隔三四年就被淘??的消耗品，消費者不愿意花大價錢去欣賞蘋果的這一臨時性的藝術(shù)品。這使喬布斯學(xué)會了技術(shù)產(chǎn)品周期和價值分配，在以后iPod、iPhone 和iPad的設(shè)計上延續(xù)統(tǒng)一的格局，在價格上更貼近消費者，藝術(shù)品可以收藏，但時尚卻很難持久，喬布斯權(quán)衡各種因素，達到了最佳的組合，包括價格的變化、產(chǎn)品上市時間和升級的時間等。
而他的偏執(zhí)和完美主義的個性，在很大程度上也是他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出家門的重要原?因。如果沒有這次挫折，喬布斯可能還會更固執(zhí)地追求完美，也不一定有機會成立動??工作室，也就很難為后來蘋果公司積累如此豐富的資源和能量。
但是，當(dāng)喬布斯回歸蘋果后，他似乎并沒有打算為此妥協(xié)?，在他以臨時CEO的身份參加的第一次高層會議上，他就像是一個居高臨下的審判者一樣問道：“告訴我哪兒出了問題？”不等回答，喬布斯已經(jīng)?暴跳如雷，聲嘶力竭地喊道：“是產(chǎn)品，是該死的產(chǎn)品，產(chǎn)品一點也不性感！”
在喬布斯重掌蘋果后，蘋果推出的每款產(chǎn)品幾乎都遭遇了像Macintosh那樣推倒重來的命運。每當(dāng)新的模型推出后，喬布斯總是會挑剔地說：“還可以再完美一點兒?！薄陡２妓埂冯s志資深編輯?丹尼爾·萊昂斯所著的《喬布斯的秘密日記》，生動地描寫了喬布斯這種追求完美的個性。
就這樣，我們一遍遍努力著，最終搞出了蘋果iPhone。萬事俱備，就等發(fā)貨了。然而，有一天，我到硬件實驗室檢查，突然發(fā)現(xiàn)躺在工作臺上的一塊電路板的時候，我說了一句話：“你們簡直是在開玩笑！我想用的不是這樣的電路板！”
就這樣，我又回到了靜心室。這簡直把項目組的工程師都搞暈了，他們向我大倒苦水。不管怎樣，這是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原?因所在。如果你只想買個大路貨，那去買戴爾的產(chǎn)品好了。
每當(dāng)面對快被逼瘋的員工時，喬布斯卻說：“這不僅僅是工程學(xué)和科學(xué)，也是藝術(shù)?！庇谑?，蘋果推出了一件又一件藝術(shù)品。
如你所知，真正的藝術(shù)家從來不會在任何事物或者誘惑面前妥協(xié)?，比如凡·高。他在生前一直窮困潦倒，一生中只賣出一幅油畫?。但是，他卻從來沒有向市場和當(dāng)時的人們妥協(xié)?，創(chuàng)作他們喜歡的??作。這種偏執(zhí)的堅持盡管沒有讓他在生前享受到成名的滋味，可是，凡·高死后，他的名氣越來越大。一幅??的價值至少幾千萬美元，他儼然已經(jīng)?成為最受愛戴的藝術(shù)家之一。
同樣，作為藝術(shù)家的喬布斯也沒有任何妥協(xié)?，他不妥協(xié)?他的“完美”追求，即便他因此“傷痕累累”，他不取悅?cè)魏稳?，包括消費者。他像凡·高一樣，從來不會為金錢和市場所驅(qū)使，他總是專注于他所認為正確的事情，就像拉?里·埃里??所說的：“看看喬布斯是怎樣開發(fā)一部手機和筆記本電腦的，實際上他是在追求技術(shù)和美學(xué)上的雙重完美，絕不妥協(xié)??！?br>
在很多企業(yè)都忙不迭地推出自己的新產(chǎn)品，試圖搶占市場時，蘋果還在像個“藝術(shù)家俱樂部”一樣打磨自己的“藝術(shù)品”，有人將蘋果的設(shè)計師和工程師稱之為“藝匠”，因為只有藝匠才會不計時間、不計成本地打磨自己的作品，直到“光可鑒人”。蘋果一年甚至幾年才會出現(xiàn)一樣新產(chǎn)品，這使得它在產(chǎn)品品種數(shù)量上沒法與任何一家科技企業(yè)抗衡。
喬布斯談藝術(shù)家精神
鮑勃·迪倫是我崇拜的偶像之一。隨著我的成長，我逐漸體會到了他所有歌曲里的意境，并發(fā)現(xiàn)他從來不會待在原?地不動。
認可自己可以成功的時刻，也是一名藝術(shù)家真正決定他是誰?的時刻。如果他們不怕失敗，繼續(xù)冒險，他們就依然是藝術(shù)家，而迪倫和畢加索就是這樣的藝術(shù)家。
但是，與凡·高命運不同的是，作為藝術(shù)家的喬布斯在他的有生之年，品嘗到了絕不妥協(xié)?給他帶來的成功喜悅。他的堅持得到了人們的認可?，F(xiàn)在的蘋果幾乎成了“完美”的代名詞?！疤O果產(chǎn)品=藝術(shù)品”，“喬布斯=藝術(shù)家”。每次蘋果推出的產(chǎn)品都取得了很好的銷售業(yè)績，并且經(jīng)?久不衰，比如蘋果在2001年推出的iPod，它的升級版本至今仍在熱銷。
以此來追尋蘋果的成功軌跡其實并沒有那么困難，從一個很小、很簡單的產(chǎn)品出發(fā)，毫不留情地砍掉各種復(fù)雜的功能，然后將最簡單的核心功能做到極致，固執(zhí)地追求完美，以確保每次推出的新產(chǎn)品都要給人“驚喜”的感覺。這就是蘋果成功的獨家“秘技”。請記住喬布斯的名言：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！倍@也正是蘋果成為全球最有價值公司的關(guān)鍵所在，盡管當(dāng)初喬布斯的目標僅僅是“提供最完美的產(chǎn)品”，而不是成為“全球最大或者最富有的公司”。
除了史蒂夫·喬布斯，恐怕沒有人能將藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合得如此完美。喬布斯將藝術(shù)運用到了人們意想不到的地方。是蘋果告訴了人們，像電腦這樣的高科技產(chǎn)品也可以是美的，好玩的，那么更不用說電子產(chǎn)品了。這些含有科技創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)品應(yīng)該像藝術(shù)品一樣進入每個家庭，進入每個人的手中，讓人們享受科技及美學(xué)結(jié)合的樂趣。
喬布斯曾說，技術(shù)創(chuàng)意與藝術(shù)創(chuàng)意是同一事物不可分割的兩個方面，就像他在接受《時代》雜志采訪時所說的：“我從來不認為它們是相互分離的。達·芬奇是一位偉大的藝術(shù)家，也是一位偉大的科學(xué)家；米開朗基羅非常精通雕刻；我所認識的最優(yōu)秀的十幾個電腦科學(xué)家全都是音樂家?！眴滩妓拐f，他一直記得寶麗來的蘭德博士所說的“我希望寶麗來站在藝術(shù)與科學(xué)的交叉口”。
喬布斯的藝術(shù)細胞得益于美國學(xué)校的素質(zhì)教育。在美國，從小學(xué)起，學(xué)生或多或少需要接受音樂、美術(shù)等的訓(xùn)練，在各大城市，尤其是大公司總部較多的地方，如果沒有交響樂團，沒有芭蕾舞團，沒有歌劇院，沒有音樂，那么很難吸引世界500強的大公司落戶，不少高層管理人員需要這種藝術(shù)生活，如同打高爾夫球一樣，這些同樣也是社交場所之一。喬布斯在被擠出蘋果電腦公司后，投身好萊塢，成立了Pixar動畫工作室，這讓喬布斯積累了豐富的藝術(shù)創(chuàng)新經(jīng)?驗，為后來蘋果的重新崛起打下了良好的基礎(chǔ)。喬布斯還進入了迪斯尼公司的董?事會，后來迪斯尼又并購了美國廣播公司（ABC），這給喬布斯建立的媒體王國擴寬了平臺和渠道。
在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋果站在了“藝術(shù)與科學(xué)的交叉口”。喬布斯如同交響樂團的總指揮，讓蘋果公司的每個音符都準確地表達出來。另一方面，喬布斯獨特的個性，使他更顯出個人的魅力，他不著正裝，身穿牛仔褲，親自上臺推薦蘋果的新產(chǎn)品，讓消費者耳目一新。創(chuàng)新的表演其實只不過是喬布斯進行市場推廣宣傳的一步棋，他讓人們相信，蘋果產(chǎn)品的定位是年輕人時尚的技術(shù)產(chǎn)品。如果喬布斯也和比爾·蓋茨一樣，西裝筆挺地介紹蘋果產(chǎn)品，那么，其效果可能會大打折扣。這時候，喬布斯不僅是工程師、藝術(shù)家，也是企業(yè)家和市場推廣的高手。喬布斯的演講絕對不比美國總統(tǒng)奧巴馬遜色。正因如此，蘋果看上去與任何其他公司都不一樣。也許正是因為這種不一樣，才使蘋果推出了像iMac、iPod、iPhone和iPad這樣完美的科技產(chǎn)品。
想想像微軟那樣的大公司，他們有嚴苛的制度規(guī)范，精確的流程管理，人性化的企業(yè)文化，公司像一個精準的時鐘一樣在運轉(zhuǎn)，他們將從流水線上下來的東西叫產(chǎn)品。但是，蘋果不是這樣，曾經(jīng)?在蘋果公司供職15年的雷吉斯·麥肯納說：“大家錯以為蘋果是一家公司，它不是，從來就不是。蘋果公司糟糕的一面是它不太像個企業(yè)?！?br>
事實上，蘋果的確不像是一家公司。按常理，一家公司的目標應(yīng)該很高遠，就像比爾·蓋茨說微軟的目標是“讓每個人的桌子上都有一臺電腦”，但喬布斯卻說：“蘋果的目標是制造世界上最完美的產(chǎn)品，而不是成為全球最大或者最富有的公司。”一家公司的掌門人也不可能提出“讓我們做海盜吧”的瘋狂口號，更不可能穿上印有“海盜”字樣的衣服。當(dāng)然，員工也不可能在自己的產(chǎn)品上簽名。但這些“古怪行為”卻在蘋果存在著。蘋果公司還經(jīng)?常邀請好萊塢的明星到公司和員工們一道演出，也讓蘋果公司的員工有機會接觸到好萊塢的文化，尤其是新一代的時尚文化。就這樣，蘋果把時尚文化滲透到公司的每個角落。
蘋果不是公司？那它是什么？又有什么人會在自己的“作品”上簽名？
與其說蘋果是一家公司，不如說它是一家藝術(shù)家俱樂部。因為只有藝術(shù)家才會接受像喬布斯那樣幾近殘酷地追求完美。喬布斯是一個天生的完美主義者。在他看來，不是最完美的東西就不夠好。喬布斯的家里幾乎一件家具都沒有，整棟房子甚至沒有一張床，原?因是沒有一張床令他滿意，所以這個億萬富翁寧愿席地而睡。喬布斯的好朋友，甲骨文公司創(chuàng)始人拉?里·埃里??曾在公開場合證實此事。2009年，埃里??在點評喬布斯時曾說：“當(dāng)年我和喬布斯是鄰居的時候，他一件家具也沒有。喬布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我十分意外。如果不達完美，他寧愿不添置任何東西?！?br>
喬布斯就是這樣的人，如果找不到令他滿意的、完美的東西，他寧可不要。這種偏執(zhí)地追求完美的藝術(shù)家個性，在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中隨處可見。
1980年，喬布斯帶領(lǐng)Macintosh研發(fā)團隊時，因為不懂技術(shù)，他在軟件的設(shè)計上并沒有更多話語權(quán)。這讓他把更多精力放在了機箱的設(shè)計上。在一次研發(fā)會議前，喬布斯帶著一本電話簿走進了會議室，他把電話簿扔在了桌子上，自顧自地說：“設(shè)計出來的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能再讓它的體積變大了。如果再加大，用戶會受不了的?！薄傲硗膺€有，我一看到這些方方正正的像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計得更高一點，而不是更寬呢？”說完喬布斯就離開了。
喬布斯提出機箱的設(shè)計后，每隔幾個月，設(shè)計人員就會制造出新的模型，供大家參觀。事實上，在制作第四個模型后，就很難將它與第三個模型區(qū)別開了，就像一位參與設(shè)計的人員所說的：“到第四個模型完成后，我?guī)缀鯚o法看出它與第三個模型有什么差別了，但是喬布斯很有判斷力，他果斷地指出自己喜歡或者討厭的細節(jié)，而我?guī)缀鯖]能看出這些細小的差別?！敝钡降诹鶄€模型完成后，喬布斯才終于表示贊同。
喬布斯偏執(zhí)地關(guān)注著Macintosh的每個細節(jié)。他的苛刻要求使工程師們頭痛不已。他們?yōu)榇私?jīng)?常來找他，說他們無法設(shè)計出Macintosh奇特外形所需要的塑料外殼，但喬布斯卻堅持Macintosh的外殼必須一體成形，它的構(gòu)造將是一種制造工程的突破?！皢滩妓梗易霾坏?，它太復(fù)雜了！”一位工業(yè)設(shè)計師對喬布斯大叫道?！拔也唤邮苣愕恼f法，”喬布斯厲聲道，“要是你做不到，我會找其他人。”最后，他們確實做到了，但卻用了大約15件其他結(jié)構(gòu)的工具來制造出電腦外殼。
在喬布斯的“完美”領(lǐng)導(dǎo)下，Macintosh很完美，完美得讓人覺得它是一件藝術(shù)品。喬布斯也認為Macintosh是一件藝術(shù)品。既然是藝術(shù)品，就應(yīng)該在完成后在作品上留下自己的大名，就像喬布斯在Macintosh的慶功會上所高調(diào)宣布的：“藝術(shù)家總是在自己的杰作上簽名。”事實上，在每臺Macintosh的機箱內(nèi)側(cè)，都可以看到喬布斯和每位設(shè)計成員的簽名。喬布斯和Macintosh部門的其他員工在一張大紙上留下了他們的簽名，每位員工簽名后，就將這張紙制成圖片，然后采用化學(xué)方法將這些簽名蝕刻在加工Macintosh機箱內(nèi)側(cè)的工具上。
喬布斯知道完美是什么，他總能設(shè)計出人們想要的產(chǎn)品。但是，追求完美從來都是執(zhí)行力的大敵，它會延長產(chǎn)品的研發(fā)時間，增加產(chǎn)品的成本，延誤產(chǎn)品上市的時間。因為過分追求完美而歸于失敗的產(chǎn)品或者沒能面市的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)。事實上，喬布斯也曾因過度追求完美而遭遇失敗，沒人否認Macintosh是完美的藝術(shù)品，但它同樣具有藝術(shù)品般高昂的價格，這讓很多人對完美的Macintosh望而卻步。盡管Macintosh如同完美的藝術(shù)品，但是電腦卻沒有收藏價值，它是每隔三四年就被淘??的消耗品，消費者不愿意花大價錢去欣賞蘋果的這一臨時性的藝術(shù)品。這使喬布斯學(xué)會了技術(shù)產(chǎn)品周期和價值分配，在以后iPod、iPhone 和iPad的設(shè)計上延續(xù)統(tǒng)一的格局，在價格上更貼近消費者，藝術(shù)品可以收藏，但時尚卻很難持久，喬布斯權(quán)衡各種因素，達到了最佳的組合，包括價格的變化、產(chǎn)品上市時間和升級的時間等。
而他的偏執(zhí)和完美主義的個性，在很大程度上也是他被自己一手創(chuàng)辦的公司踢出家門的重要原?因。如果沒有這次挫折，喬布斯可能還會更固執(zhí)地追求完美，也不一定有機會成立動??工作室，也就很難為后來蘋果公司積累如此豐富的資源和能量。
但是，當(dāng)喬布斯回歸蘋果后，他似乎并沒有打算為此妥協(xié)?，在他以臨時CEO的身份參加的第一次高層會議上，他就像是一個居高臨下的審判者一樣問道：“告訴我哪兒出了問題？”不等回答，喬布斯已經(jīng)?暴跳如雷，聲嘶力竭地喊道：“是產(chǎn)品，是該死的產(chǎn)品，產(chǎn)品一點也不性感！”
在喬布斯重掌蘋果后，蘋果推出的每款產(chǎn)品幾乎都遭遇了像Macintosh那樣推倒重來的命運。每當(dāng)新的模型推出后，喬布斯總是會挑剔地說：“還可以再完美一點兒?！薄陡２妓埂冯s志資深編輯?丹尼爾·萊昂斯所著的《喬布斯的秘密日記》，生動地描寫了喬布斯這種追求完美的個性。
就這樣，我們一遍遍努力著，最終搞出了蘋果iPhone。萬事俱備，就等發(fā)貨了。然而，有一天，我到硬件實驗室檢查，突然發(fā)現(xiàn)躺在工作臺上的一塊電路板的時候，我說了一句話：“你們簡直是在開玩笑！我想用的不是這樣的電路板！”
就這樣，我又回到了靜心室。這簡直把項目組的工程師都搞暈了，他們向我大倒苦水。不管怎樣，這是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原?因所在。如果你只想買個大路貨，那去買戴爾的產(chǎn)品好了。
每當(dāng)面對快被逼瘋的員工時，喬布斯卻說：“這不僅僅是工程學(xué)和科學(xué)，也是藝術(shù)?！庇谑?，蘋果推出了一件又一件藝術(shù)品。
如你所知，真正的藝術(shù)家從來不會在任何事物或者誘惑面前妥協(xié)?，比如凡·高。他在生前一直窮困潦倒，一生中只賣出一幅油畫?。但是，他卻從來沒有向市場和當(dāng)時的人們妥協(xié)?，創(chuàng)作他們喜歡的??作。這種偏執(zhí)的堅持盡管沒有讓他在生前享受到成名的滋味，可是，凡·高死后，他的名氣越來越大。一幅??的價值至少幾千萬美元，他儼然已經(jīng)?成為最受愛戴的藝術(shù)家之一。
同樣，作為藝術(shù)家的喬布斯也沒有任何妥協(xié)?，他不妥協(xié)?他的“完美”追求，即便他因此“傷痕累累”，他不取悅?cè)魏稳?，包括消費者。他像凡·高一樣，從來不會為金錢和市場所驅(qū)使，他總是專注于他所認為正確的事情，就像拉?里·埃里??所說的：“看看喬布斯是怎樣開發(fā)一部手機和筆記本電腦的，實際上他是在追求技術(shù)和美學(xué)上的雙重完美，絕不妥協(xié)??！?br>
在很多企業(yè)都忙不迭地推出自己的新產(chǎn)品，試圖搶占市場時，蘋果還在像個“藝術(shù)家俱樂部”一樣打磨自己的“藝術(shù)品”，有人將蘋果的設(shè)計師和工程師稱之為“藝匠”，因為只有藝匠才會不計時間、不計成本地打磨自己的作品，直到“光可鑒人”。蘋果一年甚至幾年才會出現(xiàn)一樣新產(chǎn)品，這使得它在產(chǎn)品品種數(shù)量上沒法與任何一家科技企業(yè)抗衡。
喬布斯談藝術(shù)家精神
鮑勃·迪倫是我崇拜的偶像之一。隨著我的成長，我逐漸體會到了他所有歌曲里的意境，并發(fā)現(xiàn)他從來不會待在原?地不動。
認可自己可以成功的時刻，也是一名藝術(shù)家真正決定他是誰?的時刻。如果他們不怕失敗，繼續(xù)冒險，他們就依然是藝術(shù)家，而迪倫和畢加索就是這樣的藝術(shù)家。
但是，與凡·高命運不同的是，作為藝術(shù)家的喬布斯在他的有生之年，品嘗到了絕不妥協(xié)?給他帶來的成功喜悅。他的堅持得到了人們的認可?，F(xiàn)在的蘋果幾乎成了“完美”的代名詞?！疤O果產(chǎn)品=藝術(shù)品”，“喬布斯=藝術(shù)家”。每次蘋果推出的產(chǎn)品都取得了很好的銷售業(yè)績，并且經(jīng)?久不衰，比如蘋果在2001年推出的iPod，它的升級版本至今仍在熱銷。
以此來追尋蘋果的成功軌跡其實并沒有那么困難，從一個很小、很簡單的產(chǎn)品出發(fā)，毫不留情地砍掉各種復(fù)雜的功能，然后將最簡單的核心功能做到極致，固執(zhí)地追求完美，以確保每次推出的新產(chǎn)品都要給人“驚喜”的感覺。這就是蘋果成功的獨家“秘技”。請記住喬布斯的名言：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！倍@也正是蘋果成為全球最有價值公司的關(guān)鍵所在，盡管當(dāng)初喬布斯的目標僅僅是“提供最完美的產(chǎn)品”，而不是成為“全球最大或者最富有的公司”。
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