第四節(jié) 玩的就是“跨界”
“跨界”從來(lái)都是一個(gè)令人神往的詞匯，而擁有跨界能力的人會(huì)受到人們更多的歡迎?和尊重。在如今的商業(yè)領(lǐng)域，恐怕沒有人的跨界能力可以超越喬布斯。他可以成功躋身三個(gè)產(chǎn)業(yè)--計(jì)算機(jī)、音樂和動(dòng)??電影。他帶領(lǐng)蘋果開啟了轟轟烈烈的個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代。他通過(guò)iTunes iPod模式，在音樂領(lǐng)域揭起了一場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)音樂收聽方式的革命。一個(gè)音樂界的局外人，憑借iPod掌握了未來(lái)音樂的發(fā)展方向。他還誤打誤撞地收購(gòu)了Pixar，之后推出了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》等叫好又叫座的動(dòng)??電影，取得了非凡的商業(yè)成就。憑借Pixar的成功，喬布斯在好萊塢變得炙手可熱，就像人們所評(píng)論的：“他現(xiàn)在好像一只驕傲的公雞?！眴滩妓褂匈Y本驕傲，因?yàn)樗麘{借Pixar搖身一變成為了迪斯尼的最大個(gè)人股東。
喬布斯的財(cái)富沒有比爾·蓋茨多，甚至趕不上他的好朋友拉?里·埃里??，但他的影響力卻無(wú)人能及。他同時(shí)在三個(gè)行業(yè)取得了令人瞠目的成功，成為三個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的偶像式人物，掌控著這三個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。像比爾·蓋茨、拉?里·埃里??或者楊致遠(yuǎn)那樣，在一個(gè)行業(yè)取得非凡的成就已經(jīng)?是非常了不起的事情。但是，喬布斯卻有著如此強(qiáng)大的跨界能力，他和蘋果當(dāng)然容易被世人膜拜。
同時(shí)，跨界還能產(chǎn)生一種神奇的魔力，就像人們所評(píng)論的：“跨界能產(chǎn)生一種神奇的效力。即便是那些看起來(lái)完全不相干的想法和概念，擁有跨界能力的人可以將它們巧妙地嫁接，創(chuàng)造出一種神奇的新東西。”比如，一個(gè)有能力的跨界者看到了鋼琴上的鍵盤，于是汲取靈感，改裝之后用于早期的打字機(jī)。隨后，經(jīng)?過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化，又有了現(xiàn)在廣泛使用的電腦鍵盤。再比如一個(gè)法國(guó)園丁為了加固自家花壇發(fā)明了混凝土，之后工程師把他們照搬過(guò)來(lái)修建建筑物。
喬布斯能將藝術(shù)字應(yīng)用到Macintosh電腦中，能將膠質(zhì)軟糖的外觀應(yīng)用于iMac的外殼中。他還總能把他的愛好和工作聯(lián)系在一起。比如他喜歡鮑勃·迪倫的音樂，為了更便于收聽音樂，他推出了iTunes iPod模式。他能把他在Pixar制作的動(dòng)??內(nèi)容放在個(gè)人計(jì)算機(jī)上，他還照搬超市的模式發(fā)明了App Store。
可是，關(guān)鍵的問題是：為什么只有喬布斯擁有這樣驚人的跨界能力？他又是如何擁有這種神奇能力的？
喬布斯從來(lái)不認(rèn)為擁有這種能力是一件非常困難的事情。他說(shuō)他之所有擁有這種能力，主要是源于兩個(gè)方面的因素：其一是他有豐富的經(jīng)歷，可以提供足夠多的點(diǎn)供自己連接；其二是他會(huì)對(duì)自己的經(jīng)?歷進(jìn)行更多的思考，能將自己經(jīng)?歷的事情聯(lián)系在一起，然后加以綜合，進(jìn)而創(chuàng)造出新的事物。
喬布斯的經(jīng)?歷非常豐富，他曾是一個(gè)嬉皮士，喜歡聽音樂。而當(dāng)他發(fā)現(xiàn)收聽音樂的方式令他感到“不爽”時(shí)，他就想著要為像他這樣的音樂愛好者提供一套完整的解決方案。但是，比爾·蓋茨卻從來(lái)不是一個(gè)音樂迷，他沒有這樣的“糟糕”經(jīng)?歷，所以他沒有表現(xiàn)出像喬布斯一樣的跨界能力。
喬布斯在考入里德學(xué)院后，僅上了半個(gè)學(xué)期就選擇了退學(xué)。但退學(xué)并不是沒有一點(diǎn)好處，喬布斯可以不必像其他人一樣上自己討厭的課程，他可以自由選擇自己想上的課程。當(dāng)時(shí)，里德學(xué)院提供了全美國(guó)最好的書法教育。整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。喬布斯被那些漂亮的藝術(shù)字吸引了，于是他選擇了一個(gè)書法班，想學(xué)習(xí)怎么寫出一手漂亮字。在書法班里，喬布斯學(xué)習(xí)了各種字體，還學(xué)會(huì)改變字體之間的間距，做出漂亮的版式。
當(dāng)時(shí)，喬布斯壓根兒沒覺得這些知識(shí)會(huì)在他的生命中有什么實(shí)際運(yùn)用的價(jià)值，可是在很多年之后，蘋果設(shè)計(jì)第一款Macintosh時(shí)，他學(xué)習(xí)的字體派上了用場(chǎng)。他運(yùn)用他學(xué)到的東西為Macintosh排出了一個(gè)很好看的圖形版式。如果當(dāng)時(shí)喬布斯沒有旁聽書法課程的經(jīng)?歷，Macintosh就不會(huì)提供各種漂亮的字體。
當(dāng)喬布斯被踢出自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司后，他創(chuàng)辦了NeXT公司。他一手掌控的NeXT同樣是一家同時(shí)研發(fā)、生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件和硬件的公司。但是，NeXT電腦因?yàn)?500美元的高價(jià)遭到了市場(chǎng)的冷遇，自從投入市場(chǎng)以來(lái)，幾年間共賣出不足5萬(wàn)臺(tái)，盡管他就像喬布斯所說(shuō)的擁有“會(huì)讓你目瞪口呆”的能力。就在NeXT在硬件市場(chǎng)上被打得“落花流水”時(shí)，NeXT的軟件產(chǎn)品卻在市場(chǎng)上受到了熱烈的響應(yīng)。1992年，NeXT發(fā)布了NEXTSTEP 3.0和NEXTSTEP 486兩個(gè)版本的系統(tǒng)。NEXTSTEP 3.0一面市，人們就意識(shí)到它才是市場(chǎng)上最先進(jìn)的操作程序，不僅操作比Windows簡(jiǎn)單，同時(shí)外觀更加優(yōu)美。喬布斯在夸耀NEXTSTEP3.0時(shí)曾說(shuō)：“在系統(tǒng)軟件方面，我們也需要微軟產(chǎn)品的替代品。在我看來(lái)，唯一可以替代微軟的希望就是NeXT。”
因?yàn)镹eXT在系統(tǒng)軟件研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，喬布斯得以重返蘋果。當(dāng)蘋果成功收購(gòu)NeXT后，蘋果擁有了NeXT在系統(tǒng)軟件方面的所有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的軟件和強(qiáng)大的硬件平臺(tái)相結(jié)合時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生iMac這樣優(yōu)秀的個(gè)人計(jì)算機(jī)。而蘋果也擁有了在硬件和軟件方面強(qiáng)大的跨界優(yōu)勢(shì)。
蘋果“軟件 硬件”的成功模式當(dāng)然與喬布斯創(chuàng)辦NeXT有很大關(guān)聯(lián)。如果沒有這樣的經(jīng)?歷，很難保證現(xiàn)在的蘋果有如此優(yōu)秀的操作軟件。
在內(nèi)容方面，當(dāng)喬布斯誤打誤撞收購(gòu)了pixar，憑借Pixar推出的動(dòng)畫電影攫取巨額商業(yè)利潤(rùn)時(shí)，他才知道內(nèi)容的重要性和強(qiáng)大的吸金能力。于是，他推出了App Store和iBooks，牢牢控制著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系，讓喬布斯擁有了超人的跨界能力。就像他自己所說(shuō)的：“你不可能充滿預(yù)見性地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來(lái)，只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系????正是這種信仰讓我不會(huì)失去希望，它讓我的人生變得與眾不同?！?br>
“跨界”從來(lái)都是一個(gè)令人神往的詞匯，而擁有跨界能力的人會(huì)受到人們更多的歡迎?和尊重。在如今的商業(yè)領(lǐng)域，恐怕沒有人的跨界能力可以超越喬布斯。他可以成功躋身三個(gè)產(chǎn)業(yè)--計(jì)算機(jī)、音樂和動(dòng)??電影。他帶領(lǐng)蘋果開啟了轟轟烈烈的個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代。他通過(guò)iTunes iPod模式，在音樂領(lǐng)域揭起了一場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)音樂收聽方式的革命。一個(gè)音樂界的局外人，憑借iPod掌握了未來(lái)音樂的發(fā)展方向。他還誤打誤撞地收購(gòu)了Pixar，之后推出了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》等叫好又叫座的動(dòng)??電影，取得了非凡的商業(yè)成就。憑借Pixar的成功，喬布斯在好萊塢變得炙手可熱，就像人們所評(píng)論的：“他現(xiàn)在好像一只驕傲的公雞?！眴滩妓褂匈Y本驕傲，因?yàn)樗麘{借Pixar搖身一變成為了迪斯尼的最大個(gè)人股東。
喬布斯的財(cái)富沒有比爾·蓋茨多，甚至趕不上他的好朋友拉?里·埃里??，但他的影響力卻無(wú)人能及。他同時(shí)在三個(gè)行業(yè)取得了令人瞠目的成功，成為三個(gè)不同產(chǎn)業(yè)的偶像式人物，掌控著這三個(gè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。像比爾·蓋茨、拉?里·埃里??或者楊致遠(yuǎn)那樣，在一個(gè)行業(yè)取得非凡的成就已經(jīng)?是非常了不起的事情。但是，喬布斯卻有著如此強(qiáng)大的跨界能力，他和蘋果當(dāng)然容易被世人膜拜。
同時(shí)，跨界還能產(chǎn)生一種神奇的魔力，就像人們所評(píng)論的：“跨界能產(chǎn)生一種神奇的效力。即便是那些看起來(lái)完全不相干的想法和概念，擁有跨界能力的人可以將它們巧妙地嫁接，創(chuàng)造出一種神奇的新東西。”比如，一個(gè)有能力的跨界者看到了鋼琴上的鍵盤，于是汲取靈感，改裝之后用于早期的打字機(jī)。隨后，經(jīng)?過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化，又有了現(xiàn)在廣泛使用的電腦鍵盤。再比如一個(gè)法國(guó)園丁為了加固自家花壇發(fā)明了混凝土，之后工程師把他們照搬過(guò)來(lái)修建建筑物。
喬布斯能將藝術(shù)字應(yīng)用到Macintosh電腦中，能將膠質(zhì)軟糖的外觀應(yīng)用于iMac的外殼中。他還總能把他的愛好和工作聯(lián)系在一起。比如他喜歡鮑勃·迪倫的音樂，為了更便于收聽音樂，他推出了iTunes iPod模式。他能把他在Pixar制作的動(dòng)??內(nèi)容放在個(gè)人計(jì)算機(jī)上，他還照搬超市的模式發(fā)明了App Store。
可是，關(guān)鍵的問題是：為什么只有喬布斯擁有這樣驚人的跨界能力？他又是如何擁有這種神奇能力的？
喬布斯從來(lái)不認(rèn)為擁有這種能力是一件非常困難的事情。他說(shuō)他之所有擁有這種能力，主要是源于兩個(gè)方面的因素：其一是他有豐富的經(jīng)歷，可以提供足夠多的點(diǎn)供自己連接；其二是他會(huì)對(duì)自己的經(jīng)?歷進(jìn)行更多的思考，能將自己經(jīng)?歷的事情聯(lián)系在一起，然后加以綜合，進(jìn)而創(chuàng)造出新的事物。
喬布斯的經(jīng)?歷非常豐富，他曾是一個(gè)嬉皮士，喜歡聽音樂。而當(dāng)他發(fā)現(xiàn)收聽音樂的方式令他感到“不爽”時(shí)，他就想著要為像他這樣的音樂愛好者提供一套完整的解決方案。但是，比爾·蓋茨卻從來(lái)不是一個(gè)音樂迷，他沒有這樣的“糟糕”經(jīng)?歷，所以他沒有表現(xiàn)出像喬布斯一樣的跨界能力。
喬布斯在考入里德學(xué)院后，僅上了半個(gè)學(xué)期就選擇了退學(xué)。但退學(xué)并不是沒有一點(diǎn)好處，喬布斯可以不必像其他人一樣上自己討厭的課程，他可以自由選擇自己想上的課程。當(dāng)時(shí)，里德學(xué)院提供了全美國(guó)最好的書法教育。整個(gè)校園的每一張海報(bào)，每一個(gè)抽屜上的標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。喬布斯被那些漂亮的藝術(shù)字吸引了，于是他選擇了一個(gè)書法班，想學(xué)習(xí)怎么寫出一手漂亮字。在書法班里，喬布斯學(xué)習(xí)了各種字體，還學(xué)會(huì)改變字體之間的間距，做出漂亮的版式。
當(dāng)時(shí)，喬布斯壓根兒沒覺得這些知識(shí)會(huì)在他的生命中有什么實(shí)際運(yùn)用的價(jià)值，可是在很多年之后，蘋果設(shè)計(jì)第一款Macintosh時(shí)，他學(xué)習(xí)的字體派上了用場(chǎng)。他運(yùn)用他學(xué)到的東西為Macintosh排出了一個(gè)很好看的圖形版式。如果當(dāng)時(shí)喬布斯沒有旁聽書法課程的經(jīng)?歷，Macintosh就不會(huì)提供各種漂亮的字體。
當(dāng)喬布斯被踢出自己一手創(chuàng)辦的蘋果公司后，他創(chuàng)辦了NeXT公司。他一手掌控的NeXT同樣是一家同時(shí)研發(fā)、生產(chǎn)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件和硬件的公司。但是，NeXT電腦因?yàn)?500美元的高價(jià)遭到了市場(chǎng)的冷遇，自從投入市場(chǎng)以來(lái)，幾年間共賣出不足5萬(wàn)臺(tái)，盡管他就像喬布斯所說(shuō)的擁有“會(huì)讓你目瞪口呆”的能力。就在NeXT在硬件市場(chǎng)上被打得“落花流水”時(shí)，NeXT的軟件產(chǎn)品卻在市場(chǎng)上受到了熱烈的響應(yīng)。1992年，NeXT發(fā)布了NEXTSTEP 3.0和NEXTSTEP 486兩個(gè)版本的系統(tǒng)。NEXTSTEP 3.0一面市，人們就意識(shí)到它才是市場(chǎng)上最先進(jìn)的操作程序，不僅操作比Windows簡(jiǎn)單，同時(shí)外觀更加優(yōu)美。喬布斯在夸耀NEXTSTEP3.0時(shí)曾說(shuō)：“在系統(tǒng)軟件方面，我們也需要微軟產(chǎn)品的替代品。在我看來(lái)，唯一可以替代微軟的希望就是NeXT。”
因?yàn)镹eXT在系統(tǒng)軟件研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，喬布斯得以重返蘋果。當(dāng)蘋果成功收購(gòu)NeXT后，蘋果擁有了NeXT在系統(tǒng)軟件方面的所有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的軟件和強(qiáng)大的硬件平臺(tái)相結(jié)合時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生iMac這樣優(yōu)秀的個(gè)人計(jì)算機(jī)。而蘋果也擁有了在硬件和軟件方面強(qiáng)大的跨界優(yōu)勢(shì)。
蘋果“軟件 硬件”的成功模式當(dāng)然與喬布斯創(chuàng)辦NeXT有很大關(guān)聯(lián)。如果沒有這樣的經(jīng)?歷，很難保證現(xiàn)在的蘋果有如此優(yōu)秀的操作軟件。
在內(nèi)容方面，當(dāng)喬布斯誤打誤撞收購(gòu)了pixar，憑借Pixar推出的動(dòng)畫電影攫取巨額商業(yè)利潤(rùn)時(shí)，他才知道內(nèi)容的重要性和強(qiáng)大的吸金能力。于是，他推出了App Store和iBooks，牢牢控制著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。
就是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系，讓喬布斯擁有了超人的跨界能力。就像他自己所說(shuō)的：“你不可能充滿預(yù)見性地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來(lái)，只有在你回頭看的時(shí)候，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系????正是這種信仰讓我不會(huì)失去希望，它讓我的人生變得與眾不同?！?br>
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