第五節(jié) 手持蘋(píng)果，不能手持微軟
1999年，互聯(lián)網(wǎng)的興起，引發(fā)了一系列商業(yè)理念和消費(fèi)觀念的地震，門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、郵箱、視頻聊天、網(wǎng)上購(gòu)物、搜索引擎等新興行業(yè)興起，造就了一個(gè)又一個(gè)IT財(cái)富神話。10年之后，所有的信號(hào)都表明，財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)已經(jīng)?發(fā)生轉(zhuǎn)移，從應(yīng)用固網(wǎng)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。就像摩根士丹利在2010年發(fā)布的分析報(bào)告所預(yù)測(cè)的：“5年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過(guò)桌面用戶，并且其規(guī)模將大得超乎多數(shù)人的想象?！蹦Ω康だ谴竽戭A(yù)測(cè)，2010年全球3G用戶的平均普及率將超過(guò)20%，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上的最佳拐點(diǎn)。
以往，手機(jī)上網(wǎng)不便的最大障礙是網(wǎng)速太慢，一個(gè)圖片甚至要傳很長(zhǎng)時(shí)間?？墒?，當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)普及后，套在手機(jī)上的“枷鎖”已經(jīng)被打碎。在2G時(shí)代，手機(jī)傳輸?shù)乃俣戎挥?53kbps，而到3G時(shí)代，傳輸速度可達(dá)384kbps，甚至可以達(dá)到1MB或更高，比目前固定寬帶速度還快，原?來(lái)需要10秒鐘下載的文件用1秒鐘就可以完成。
速度的加快必然會(huì)讓更多人選擇移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。僅以中國(guó)為例，2009年，中國(guó)3G元年到來(lái)，有人預(yù)計(jì)，在未來(lái)幾年中，中國(guó)的網(wǎng)民將從2億多增長(zhǎng)到6億。顯然，如此龐大的用戶是任何與IT沾邊的企業(yè)都不可能忽視的誘惑。
就像在PC時(shí)代一樣，在移動(dòng)時(shí)代，企業(yè)間首先爭(zhēng)奪的也是硬件市場(chǎng)。在轟轟烈烈的PC時(shí)代，IBM取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而微軟憑借IBM的硬件平臺(tái)也控制了90%以上的軟件市場(chǎng)。不管是在硬件設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中，還是在軟件的競(jìng)爭(zhēng)中，蘋(píng)果都處于下風(fēng)。但是，在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，喬布斯卻看到了復(fù)興的希望。他手上有動(dòng)人心弦的iPhone系列智能手機(jī)，同時(shí)還有明星產(chǎn)品移動(dòng)平板電腦iPad，更有與之捆綁的軟件系統(tǒng)。當(dāng)iPhone 4和iPad的銷量以陡峭的曲線上升時(shí)，我們似乎看到了這個(gè)時(shí)代變遷的信號(hào)，“計(jì)算機(jī)行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)巨大變遷，個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼎盛時(shí)代已經(jīng)?過(guò)去，正在被移動(dòng)設(shè)備取代”。
2007年，喬布斯將蘋(píng)果電腦公司更名為蘋(píng)果公司，這樣的改變無(wú)疑在表明蘋(píng)果公司轉(zhuǎn)型的決心，不再拘泥于個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而是要挺進(jìn)更為廣闊的消費(fèi)電子領(lǐng)域。所以才有了iPhone和iPad。當(dāng)喬布斯憑借移動(dòng)設(shè)備終端的初步勝利體會(huì)戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快樂(lè)時(shí)，他當(dāng)然有充足的理由繼續(xù)其“移動(dòng)戰(zhàn)略”。在iPad的發(fā)布會(huì)上，他更是公開(kāi)宣稱：“蘋(píng)果是一家移動(dòng)設(shè)備制造商--這就是我們現(xiàn)在在做的事情！”他還直言，iPhone、iPod和iMac每年給公司帶來(lái)的銷售額高達(dá)500億美元，這也就意味著蘋(píng)果公司已經(jīng)?成為世界上最大的移動(dòng)設(shè)備制造商。
的確如喬布斯所言，移動(dòng)設(shè)備收入給蘋(píng)果帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)。隨著iPhone的興起，其在2007年的銷售額為6.31億美元，2010年預(yù)計(jì)將達(dá)到210億美元。而與iPhone的火爆相比，蘋(píng)果電腦的銷售卻在減緩，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年蘋(píng)果在移動(dòng)設(shè)備方面的收入將占整個(gè)業(yè)務(wù)的至少一半，是蘋(píng)果電腦銷售額的2倍。
隨著蘋(píng)果公司在移動(dòng)硬件設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)中掌控了話語(yǔ)權(quán)，很多開(kāi)發(fā)者已經(jīng)?轉(zhuǎn)向“蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)”，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)軟件時(shí)首先想到的就是：這套軟件能否在蘋(píng)果公司的平臺(tái)上運(yùn)行！
與蘋(píng)果在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)上的兇猛前行相比，微軟卻毫無(wú)作為，其極力宣稱的在年底推出的Windows手機(jī)至今沒(méi)有引起任何關(guān)注。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，像雅虎、Google、亞馬遜這樣的巨無(wú)霸都是通過(guò)提供內(nèi)容起家的。同樣，在移動(dòng)時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面仍然蘊(yùn)藏著驚人的財(cái)富。如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)移動(dòng)的高速公路，接下來(lái)所有想賺錢(qián)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)考慮在這個(gè)移動(dòng)的高速公路上到底應(yīng)該跑什么車。
隨著網(wǎng)速的加快和手機(jī)上網(wǎng)的便捷，消費(fèi)者將需要更多的內(nèi)容產(chǎn)品，不管是在線閱讀還是在線視頻，都有著更為廣泛的發(fā)展空間。而現(xiàn)有的內(nèi)容提供商所提供的內(nèi)容產(chǎn)品明顯是不夠且缺乏創(chuàng)意的。在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，只要你有好點(diǎn)子，好創(chuàng)意，就可以像當(dāng)初的硅谷一樣賺到你不可想象的財(cái)富。關(guān)鍵的問(wèn)題是，到底什么樣的內(nèi)容才能吸引消費(fèi)者？
在數(shù)字內(nèi)容方面，史蒂夫·喬布斯也是始作俑者，第一個(gè)找到了吸引消費(fèi)者的“完美內(nèi)容”。蘋(píng)果不僅擁有自己的在線音樂(lè)商店iTunes，同時(shí)擁有軟件應(yīng)用程序商店App Store，喬布斯還巧妙地將電腦新技術(shù)應(yīng)用到了動(dòng)??領(lǐng)域，他所擁有的Pixar公司推出了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《怪物公司》等膾炙人口的動(dòng)??電影，而這些同樣是數(shù)字內(nèi)容。在擁有強(qiáng)大的數(shù)字內(nèi)容做后盾后，蘋(píng)果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得先機(jī)理所當(dāng)然。就像郭臺(tái)銘所說(shuō)的：“蘋(píng)果的CEO喬布斯真是個(gè)天才。他贏就贏在商業(yè)模式的改變，贏就贏在軟件，贏在將來(lái)的數(shù)碼內(nèi)容上?！?br>
蘋(píng)果在移動(dòng)時(shí)代App Store iPhone模式的成功，也證明了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式絕不僅僅是現(xiàn)有模式的延伸和發(fā)展，它會(huì)興起和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全不一樣的商業(yè)模式。比如蘋(píng)果的App Store iPhone模式，這是目前最被看好和最賺錢(qián)的商業(yè)模式，甚至有人評(píng)論這種模式的意義“不亞于1990年Windows 3.0的視窗操作開(kāi)啟PC時(shí)代和1995年Netscape讓PC可以上網(wǎng)沖浪”。
蘋(píng)果App Store iPhone模式的成功，同樣說(shuō)明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)?失去了魔力，就像庫(kù)克所說(shuō)的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個(gè)公司負(fù)責(zé)應(yīng)用，另一個(gè)公司負(fù)責(zé)硬件，這種模式在移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)中將不復(fù)存在?！边@當(dāng)然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
1999年，互聯(lián)網(wǎng)的興起，引發(fā)了一系列商業(yè)理念和消費(fèi)觀念的地震，門(mén)戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、郵箱、視頻聊天、網(wǎng)上購(gòu)物、搜索引擎等新興行業(yè)興起，造就了一個(gè)又一個(gè)IT財(cái)富神話。10年之后，所有的信號(hào)都表明，財(cái)富爆發(fā)點(diǎn)已經(jīng)?發(fā)生轉(zhuǎn)移，從應(yīng)用固網(wǎng)設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。就像摩根士丹利在2010年發(fā)布的分析報(bào)告所預(yù)測(cè)的：“5年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將超過(guò)桌面用戶，并且其規(guī)模將大得超乎多數(shù)人的想象?！蹦Ω康だ谴竽戭A(yù)測(cè)，2010年全球3G用戶的平均普及率將超過(guò)20%，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史上的最佳拐點(diǎn)。
以往，手機(jī)上網(wǎng)不便的最大障礙是網(wǎng)速太慢，一個(gè)圖片甚至要傳很長(zhǎng)時(shí)間?？墒?，當(dāng)3G網(wǎng)絡(luò)普及后，套在手機(jī)上的“枷鎖”已經(jīng)被打碎。在2G時(shí)代，手機(jī)傳輸?shù)乃俣戎挥?53kbps，而到3G時(shí)代，傳輸速度可達(dá)384kbps，甚至可以達(dá)到1MB或更高，比目前固定寬帶速度還快，原?來(lái)需要10秒鐘下載的文件用1秒鐘就可以完成。
速度的加快必然會(huì)讓更多人選擇移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。僅以中國(guó)為例，2009年，中國(guó)3G元年到來(lái)，有人預(yù)計(jì)，在未來(lái)幾年中，中國(guó)的網(wǎng)民將從2億多增長(zhǎng)到6億。顯然，如此龐大的用戶是任何與IT沾邊的企業(yè)都不可能忽視的誘惑。
就像在PC時(shí)代一樣，在移動(dòng)時(shí)代，企業(yè)間首先爭(zhēng)奪的也是硬件市場(chǎng)。在轟轟烈烈的PC時(shí)代，IBM取得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而微軟憑借IBM的硬件平臺(tái)也控制了90%以上的軟件市場(chǎng)。不管是在硬件設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)中，還是在軟件的競(jìng)爭(zhēng)中，蘋(píng)果都處于下風(fēng)。但是，在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域，喬布斯卻看到了復(fù)興的希望。他手上有動(dòng)人心弦的iPhone系列智能手機(jī)，同時(shí)還有明星產(chǎn)品移動(dòng)平板電腦iPad，更有與之捆綁的軟件系統(tǒng)。當(dāng)iPhone 4和iPad的銷量以陡峭的曲線上升時(shí)，我們似乎看到了這個(gè)時(shí)代變遷的信號(hào)，“計(jì)算機(jī)行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)巨大變遷，個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼎盛時(shí)代已經(jīng)?過(guò)去，正在被移動(dòng)設(shè)備取代”。
2007年，喬布斯將蘋(píng)果電腦公司更名為蘋(píng)果公司，這樣的改變無(wú)疑在表明蘋(píng)果公司轉(zhuǎn)型的決心，不再拘泥于個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，而是要挺進(jìn)更為廣闊的消費(fèi)電子領(lǐng)域。所以才有了iPhone和iPad。當(dāng)喬布斯憑借移動(dòng)設(shè)備終端的初步勝利體會(huì)戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快樂(lè)時(shí)，他當(dāng)然有充足的理由繼續(xù)其“移動(dòng)戰(zhàn)略”。在iPad的發(fā)布會(huì)上，他更是公開(kāi)宣稱：“蘋(píng)果是一家移動(dòng)設(shè)備制造商--這就是我們現(xiàn)在在做的事情！”他還直言，iPhone、iPod和iMac每年給公司帶來(lái)的銷售額高達(dá)500億美元，這也就意味著蘋(píng)果公司已經(jīng)?成為世界上最大的移動(dòng)設(shè)備制造商。
的確如喬布斯所言，移動(dòng)設(shè)備收入給蘋(píng)果帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)。隨著iPhone的興起，其在2007年的銷售額為6.31億美元，2010年預(yù)計(jì)將達(dá)到210億美元。而與iPhone的火爆相比，蘋(píng)果電腦的銷售卻在減緩，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2010年蘋(píng)果在移動(dòng)設(shè)備方面的收入將占整個(gè)業(yè)務(wù)的至少一半，是蘋(píng)果電腦銷售額的2倍。
隨著蘋(píng)果公司在移動(dòng)硬件設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)中掌控了話語(yǔ)權(quán)，很多開(kāi)發(fā)者已經(jīng)?轉(zhuǎn)向“蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)”，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)軟件時(shí)首先想到的就是：這套軟件能否在蘋(píng)果公司的平臺(tái)上運(yùn)行！
與蘋(píng)果在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)上的兇猛前行相比，微軟卻毫無(wú)作為，其極力宣稱的在年底推出的Windows手機(jī)至今沒(méi)有引起任何關(guān)注。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，像雅虎、Google、亞馬遜這樣的巨無(wú)霸都是通過(guò)提供內(nèi)容起家的。同樣，在移動(dòng)時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面仍然蘊(yùn)藏著驚人的財(cái)富。如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比作一個(gè)移動(dòng)的高速公路，接下來(lái)所有想賺錢(qián)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)考慮在這個(gè)移動(dòng)的高速公路上到底應(yīng)該跑什么車。
隨著網(wǎng)速的加快和手機(jī)上網(wǎng)的便捷，消費(fèi)者將需要更多的內(nèi)容產(chǎn)品，不管是在線閱讀還是在線視頻，都有著更為廣泛的發(fā)展空間。而現(xiàn)有的內(nèi)容提供商所提供的內(nèi)容產(chǎn)品明顯是不夠且缺乏創(chuàng)意的。在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，只要你有好點(diǎn)子，好創(chuàng)意，就可以像當(dāng)初的硅谷一樣賺到你不可想象的財(cái)富。關(guān)鍵的問(wèn)題是，到底什么樣的內(nèi)容才能吸引消費(fèi)者？
在數(shù)字內(nèi)容方面，史蒂夫·喬布斯也是始作俑者，第一個(gè)找到了吸引消費(fèi)者的“完美內(nèi)容”。蘋(píng)果不僅擁有自己的在線音樂(lè)商店iTunes，同時(shí)擁有軟件應(yīng)用程序商店App Store，喬布斯還巧妙地將電腦新技術(shù)應(yīng)用到了動(dòng)??領(lǐng)域，他所擁有的Pixar公司推出了《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《怪物公司》等膾炙人口的動(dòng)??電影，而這些同樣是數(shù)字內(nèi)容。在擁有強(qiáng)大的數(shù)字內(nèi)容做后盾后，蘋(píng)果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得先機(jī)理所當(dāng)然。就像郭臺(tái)銘所說(shuō)的：“蘋(píng)果的CEO喬布斯真是個(gè)天才。他贏就贏在商業(yè)模式的改變，贏就贏在軟件，贏在將來(lái)的數(shù)碼內(nèi)容上?！?br>
蘋(píng)果在移動(dòng)時(shí)代App Store iPhone模式的成功，也證明了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式絕不僅僅是現(xiàn)有模式的延伸和發(fā)展，它會(huì)興起和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全不一樣的商業(yè)模式。比如蘋(píng)果的App Store iPhone模式，這是目前最被看好和最賺錢(qián)的商業(yè)模式，甚至有人評(píng)論這種模式的意義“不亞于1990年Windows 3.0的視窗操作開(kāi)啟PC時(shí)代和1995年Netscape讓PC可以上網(wǎng)沖浪”。
蘋(píng)果App Store iPhone模式的成功，同樣說(shuō)明了像微軟那樣傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)?失去了魔力，就像庫(kù)克所說(shuō)的：“傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一個(gè)公司負(fù)責(zé)應(yīng)用，另一個(gè)公司負(fù)責(zé)硬件，這種模式在移動(dòng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)中將不復(fù)存在?！边@當(dāng)然也是一向只重視軟件，不重視硬件研發(fā)的微軟所欠缺的。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)