在自己的博客中，身兼作家和企業(yè)家的海巖也特別提及：“現(xiàn)代飯店的管理最重要的是對人的管理，管理者自身首先要正，這是中外不變的原則。”為此，他甚至以曾國藩的三字要訣作為自己的座右銘：一是清、二是勤、三是謙，即清廉、勤奮、謙恭。
領(lǐng)導(dǎo)者一定要做規(guī)則的維護(hù)者和執(zhí)行規(guī)則的表率，做契約精神的倡導(dǎo)者。這樣一方面，可以正確引導(dǎo)團(tuán)隊成員遵守規(guī)則制度；另一方面，也給那些破壞規(guī)則的人施加了巨大壓力。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者要獎懲分明，依據(jù)有關(guān)規(guī)則，對那些遵守規(guī)則的人進(jìn)行鼓勵，對破壞規(guī)則的人給予相應(yīng)懲罰。只有這樣，才能夠讓部下從剛一開始參加工作就養(yǎng)成維護(hù)制度的好習(xí)慣，培養(yǎng)一種規(guī)則意識和契約精神。
?。?）規(guī)則意識要靠培養(yǎng)、教育，更要靠自律。
規(guī)則意識的樹立需要培養(yǎng)、需要教育，更需要我們每一個人的嚴(yán)格自律，自覺地遵守規(guī)則、執(zhí)行規(guī)則。具有規(guī)則意識，你就能夠獲得大家的信任，就能夠被賦予更多的責(zé)任，獲得更大的發(fā)展平臺。在企業(yè)和社會中，全員的規(guī)則意識增強(qiáng)之日，就是企業(yè)興旺和社會繁榮之時。
社會和企業(yè)要通過教育使每一個成員都充分認(rèn)識到，大家都享有平等獨立的身份和地位，既有享受規(guī)則的權(quán)利，也有共同遵守規(guī)則的義務(wù)；要逐步使每一個成員從被動執(zhí)行到主動自覺地執(zhí)行，達(dá)到從內(nèi)心深處樹立起規(guī)則的權(quán)威的目的。在這一方面，解放軍的做法很值得我們借鑒。
解放軍中的管理者認(rèn)為：“一切行動聽指揮”，這種作風(fēng)和規(guī)則意識的培養(yǎng)需要從細(xì)節(jié)、從養(yǎng)成抓起，最終使組織成員把“一切行動聽指揮”變?yōu)樽杂X。在解放軍中，一個經(jīng)常性用語是“抓作風(fēng)養(yǎng)成”。能不能抓部隊行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是衡量軍官有無帶兵能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。養(yǎng)成，就是從細(xì)節(jié)入手，從每個動作舉止入手，從每天入手，把“一切行動聽指揮”化為具體、可操作的行為和規(guī)范。
在軍隊管理上，200多萬軍隊，依據(jù)的就是3本共同條令：《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》和《紀(jì)律條令》。這是保證全軍步調(diào)一致的基礎(chǔ)。
解放軍關(guān)于規(guī)范軍人日常生活舉止方面的規(guī)定有：練三相：坐、行、站；振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲；糾三手：背手、袖手、插手；去三長：長頭發(fā)、長胡須、長指甲；緊三帶：鞋帶、腰帶、領(lǐng)帶；扣三扣：領(lǐng)扣、衣扣、褲扣；行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。
每天只干一件事，每年只干一件事，一生只干一件事。始終如一，何事不成？我的朋友張建華曾在解放軍儀仗大隊生活過幾天。他對我說，這是世界上最好的儀仗兵。為什么？一年365天他們只干一件事：隊列訓(xùn)練。
規(guī)則意識的樹立一方面源于培養(yǎng)和教育，另一方面要靠自己的自覺和自律。特別是那些政府部門和強(qiáng)勢群體，由于他們本身就在社會中據(jù)有重要地位，十分強(qiáng)勢，其他部門和群體很難對他們的行為是否符合規(guī)則進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此這些強(qiáng)勢群體更需要自覺地遵守規(guī)則，對自己的行為進(jìn)行約束。
2009年9月2日，中國青年報報道：自從審計署幾年前刮起“審計風(fēng)暴”后，“誰來審計審計署”的質(zhì)疑聲就沒有間斷過，公眾現(xiàn)在得以看到回應(yīng)。今天，審計署發(fā)布了54個中央部門2008年預(yù)算執(zhí)行情況的審計報告，被披露的部門中首次有了審計署自己的名字。根據(jù)《中華人民共和國審計法》的規(guī)定，2009年4月，審計署行政事業(yè)審計司按照審計署黨組決定，對審計署辦公廳承擔(dān)的審計署2008年度預(yù)算執(zhí)行情況和其他財政收支情況進(jìn)行了審計，并抽審了4個所屬單位。審計發(fā)現(xiàn)的主要問題有：（1）202億元項目預(yù)算未細(xì)化到具體項目和單位。（2）公用經(jīng)費占用項目經(jīng)費115萬元。（3）未經(jīng)批準(zhǔn)，自行調(diào)整項目預(yù)算150萬元。（4）4個所屬單位基本支出占用項目經(jīng)費78516萬元。（5）所屬16個特派辦2008年共取得房屋出租等資產(chǎn)有償使用收入386104萬元、資產(chǎn)處置收入3719萬元，未按“收支兩條線”規(guī)定實行專戶管理，而是將上述收入直接納入部門預(yù)算，其中統(tǒng)籌用于彌補(bǔ)法定的人員經(jīng)費和公用經(jīng)費缺口315960萬元。（6）所屬信息化建設(shè)辦公室采購不規(guī)范金額4158萬元。
暢銷書《水煮三國》的作者成君憶在寫給女兒的《成氏誡子書》中寫道：“非自省無以悟道，非自律無以成德?！币虼?，一個人一個團(tuán)隊是否具有規(guī)則意識，是否能夠自覺地遵守規(guī)則，體現(xiàn)了這個人和這個團(tuán)隊的素質(zhì)水平。
我的家鄉(xiāng)有一個國有企業(yè)被民營企業(yè)收購。許多員工都把企業(yè)破產(chǎn)歸結(jié)為管理不善，期待著新的管理者能給企業(yè)帶來一些新的改變。但是，新的管理者到來后并沒有對企業(yè)的制度作出任何改變，唯一的一個要求就是把以前的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年企業(yè)扭虧為盈。民營企業(yè)的絕招就是培養(yǎng)員工的規(guī)則意識，正是規(guī)則意識的樹立使得企業(yè)的制度得到了徹底地?zé)o條件地執(zhí)行，最終使得企業(yè)走出困境，獲得了迅速的發(fā)展。
可見規(guī)則意識所產(chǎn)生的作用是非常強(qiáng)大的，給團(tuán)隊帶來的影響也是十分明顯的。規(guī)則就是規(guī)則，確定下來的規(guī)則就要堅決執(zhí)行。許多時候，我們并不缺乏規(guī)則，而是缺乏一種規(guī)則意識，缺乏不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動。一個具有規(guī)則意識的人，必然是值得信任、能夠承擔(dān)重任的人；一個具有規(guī)則意識的團(tuán)隊，必然是能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)，必然能夠做到攻無不克，戰(zhàn)無不勝。因此培養(yǎng)規(guī)則意識，樹立契約精神，是我們獲得發(fā)展的必由之路。
人是生而自由的，但卻無往而不在枷鎖之中。
——法國著名思想家盧梭
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