20世紀(jì)90年代，三星集團(tuán)就受困于“大企業(yè)大制造”的錯誤思想。國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能明明已經(jīng)過剩，但李健熙仍然在汽車業(yè)務(wù)上投資了數(shù)億美元。他建立的三星汽車公司很快就債臺高筑，2000年被迫低價出售給雷諾汽車公司。
此舉嚴(yán)重拖累了三星集團(tuán)，李健熙也被投資者批評為一個“失敗的管理者”。這個時候，向來嚴(yán)格要求自己、時時處處做實踐企業(yè)制度和企業(yè)精神表率的李健熙勇敢地承擔(dān)起了這項決策失誤的責(zé)任，他一次性地捐獻(xiàn)出了20億韓元的個人財產(chǎn)，承擔(dān)了幾乎全部投資汽車領(lǐng)域失敗的責(zé)任。三星集團(tuán)發(fā)布這個公告后，投資者都驚呆了，原本正在等待裁員的員工們眼中閃爍著淚花，《財富》雜志則稱贊李健熙是“為錯誤的投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。
可以說，如果這位總裁沒有絲毫的自我反省、嚴(yán)格自律、勇?lián)?zé)任的精神，三星公司恐怕早就成為一個歷史名詞了。
山東省勞動模范、龍礦集團(tuán)梁家煤礦黨委書記、礦長周建民認(rèn)為，要建立良好的企業(yè)文化，首先要有一位以身作則、言傳身教的好領(lǐng)導(dǎo)，也就是“厚道人”。作為一個嚴(yán)格自律的管理者，應(yīng)該具有這樣的優(yōu)秀品質(zhì)：責(zé)任是我的，成功是大家的。成功的管理者寧愿自己承擔(dān)責(zé)任，因為有人承擔(dān)責(zé)任，總比沒有人承擔(dān)責(zé)任好；成功的管理者寧愿推讓功勞，即便是被人搶去功勞，也總勝過大家一起失敗。
周恩來總理就是這樣一位具有推功攬過的美德和修養(yǎng)的杰出領(lǐng)導(dǎo)者。周恩來總理是舉世聞名的“八一”南昌起義的主要領(lǐng)導(dǎo)人，八一電影制片廠的同志曾多次請示中央準(zhǔn)備用紀(jì)錄片、故事片等形式反映和歌頌他的光輝史績，但都由于周總理的不同意而一次又一次地取消了攝制計劃。1959 年，軍事博物館正式展出之前，周總理親自去審查。當(dāng)講解員介紹“八一”南昌起義是在周恩來同志的領(lǐng)導(dǎo)下獲得成功的時候，周總理立刻打斷說：“怎么是我領(lǐng)導(dǎo)的呢？是黨派我去的嘛，是黨領(lǐng)導(dǎo)的！”他嚴(yán)肅地要求把解說詞改正過來。接著，就越過南昌起義部分，去看后面的陳列了。
也許有人認(rèn)為在功勞面前謙虛退讓比較容易做到，可是在錯誤和責(zé)任面前卻很少有人能夠大聲地坦率地說：“這是我的責(zé)任！”然而，周恩來總理卻能夠做到這一點。他一生中有過失誤，也犯過錯誤。但他襟懷坦蕩，嚴(yán)于律己，對自己的缺點錯誤，從不隱瞞，從不文過飾非，更不會諉過于人。他說，一個領(lǐng)導(dǎo)者“應(yīng)該永遠(yuǎn)赤裸裸地站在群眾面前。我們不希望我們的同志偶像般地來看領(lǐng)導(dǎo)，要具體地、全面地看，他是不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，即使夠，也還要看有什么缺點，幫助他改正”。
1954年7月21日下午是日內(nèi)瓦會議宣言通過的日子，周恩來總理囑咐一位新華社記者，下午不必去開會了，就在房間里拿著宣言的初稿等通知，每修改或者通過一段就由電臺向北京發(fā)一段。記者按照總理的安排，每接到一個電話，就改正一段，然后用剪刀剪下來送往電臺。由于辦公桌靠近窗戶，被剪成一段一段的原稿有的被風(fēng)吹走了，記者一時沒注意到這個情況，以致發(fā)回北京的電文比其他通訊社的電文少了幾段。當(dāng)發(fā)現(xiàn)時，《人民日報》已經(jīng)印了24萬份。總理知道后，非常生氣?？墒钱?dāng)記者準(zhǔn)備好了接受批評時，總理卻說：“你來了，到機(jī)要室去看看我給中央的電報，然后趕快補(bǔ)救，北京還等著呢?！?總理在給中央親筆寫的電報里，根本沒有提到記者，只說自己“應(yīng)負(fù)失職之責(zé)，請中央給予處分”。電文漏發(fā)責(zé)任主要在記者，但周總理卻主動承擔(dān)了責(zé)任，請中央給予處分。這體現(xiàn)了總理對下屬的寬容和包涵，對工作的負(fù)責(zé)。
古人云：五戒難，最難盜戒（盜物、盜名、盜光陰）。貪圖名利和富貴是人之常情，但是絕不能攬功諉過，更不能沽名釣譽(yù)，為了自己的名利而坑害他人。而且，一個成功的管理者必定是一個具有推功攬過的美德和修養(yǎng)的管理者。所謂推功，就是不要把團(tuán)隊的功勞據(jù)為己有，而是多分一點兒給你的同事；所謂攬過，就是當(dāng)遇到責(zé)任或過失時，不要把自己摘得干干凈凈，要多論己過，少責(zé)人非，要多承擔(dān)一點責(zé)任在自己的肩頭。不要問這是為什么，只因為你是這個部門、這個團(tuán)隊、這個企業(yè)的管理者。你推出去的功勞，早晚也會是你的；你不攬過來的過失，也早晚都是你的。因為你和你的團(tuán)隊是同呼吸共命運的整體。只要是發(fā)生在你的團(tuán)隊，無論是哪一個成員的功勞和錯誤都與你息息相關(guān)。團(tuán)隊成員的成功源自他們自己的勤奮和努力，團(tuán)隊成員的失誤卻是因為你的指導(dǎo)不到位。團(tuán)隊成員的支持決定了你的成就和目前的地位。功勞名譽(yù)面前，謙虛一些，讓團(tuán)隊成員分享你和團(tuán)隊的成功與喜悅，能夠激發(fā)他們更大的潛力。攬過一些過失，讓團(tuán)隊成員更加輕松地投入工作，能夠讓他們看到你對員工的愛護(hù)。
在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為中國企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、高效發(fā)展而努力。
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