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推薦序中國(guó)企業(yè)：走進(jìn)“跨界策劃的新思維”(孫先紅)

前言大風(fēng)起兮……

趨勢(shì)篇

跨界消費(fèi)時(shí)代，大潮洶涌

第1章時(shí)代消費(fèi)的巨變/

今天，我們處于怎樣的一個(gè)時(shí)代/

中國(guó)消費(fèi)群態(tài)之變/

消費(fèi)群態(tài)之變背后的解構(gòu)主義/

解構(gòu)，催生中國(guó)跨界消費(fèi)新時(shí)代/

第2章跨界整合營(yíng)銷傳播新浪潮/

跨界消費(fèi)開啟全新的整合營(yíng)銷傳播時(shí)代/

案例鏈接鱷魚彩妝立體墻面漆——跨界開啟中國(guó)墻面立體裝飾新時(shí)代/

把握新機(jī)遇，跨出企業(yè)新藍(lán)海/

觀念篇

跨界策劃，中國(guó)市場(chǎng)新的突圍之戰(zhàn)

第3章新時(shí)代，企業(yè)新困境/

困境一：訂單驟減，利潤(rùn)稀薄——外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“經(jīng)濟(jì)寒流”/

困境二：偏居一域，市場(chǎng)受限——地方品牌企業(yè)如何跨步走向全國(guó)/

困境三：市場(chǎng)萎縮，品牌沒落——成長(zhǎng)型企業(yè)如何才能規(guī)避“短命魔咒”/

困境四：行業(yè)同質(zhì)，舉步維艱——傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)如何挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)/

困境五：百年品牌，老路難走——老字號(hào)企業(yè)如何才能再創(chuàng)經(jīng)典輝煌/

困境六：新苗破市，挑戰(zhàn)重重——新企業(yè)（新產(chǎn)品）如何跨越生死線/

第4章跨界策劃：在跨越中突圍/

市場(chǎng)戰(zhàn)，呼喚新的策劃思維/

什么是跨界策劃/

解構(gòu)和創(chuàng)新：跨界策劃的核心思想/

案例鏈接船牌液態(tài)皂：向洗衣粉開炮/

跨界策劃的“四大博弈守則”/

跨界策劃的常見類型/

跨界策劃是適合中國(guó)企業(yè)最好的市場(chǎng)解決方案/

案例鏈接激流三部曲：一個(gè)老藥企的渠道營(yíng)銷轉(zhuǎn)軌/

小心：跨界誤區(qū)/

第5章升級(jí)策劃力，決勝跨界戰(zhàn)/

策劃力升級(jí)，思維之變是關(guān)鍵/

策劃力升級(jí)下的策劃人之變/

兵略篇

市場(chǎng)跨界戰(zhàn)之六大兵略

第6章兵略之魂：第三極生存模式/

品牌是水，銷量是火嗎/

第三極生存模式/

中國(guó)企業(yè)，需要第三極式的策劃/

案例鏈接穩(wěn)健盈利模式下的品牌崛起——“家居樂”南京建材業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)實(shí)錄/