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第7章產(chǎn)業(yè)跨界兵略/

科技發(fā)展和逐利本能催動下的產(chǎn)業(yè)跨界/

產(chǎn)業(yè)跨界：要有“核”武器/

產(chǎn)業(yè)跨界策劃的原則/

案例715年，從3000萬元到18億元——云南白藥牙膏從醫(yī)藥向日化的跨產(chǎn)業(yè)崛起/

第8章產(chǎn)品跨界兵略/

產(chǎn)品跨界創(chuàng)新的1 1模式/

奧斯本的6m創(chuàng)新法則/

品類第一，品牌第二/

案例81云南白藥創(chuàng)可貼成功開創(chuàng)“有藥”新品類——百年老品牌從1000萬元到12億元的新產(chǎn)品營銷活動/

案例82青稞傳奇：娃哈哈再造“大健康產(chǎn)業(yè)帝國”——娃哈哈杏仁青稞粥策劃紀(jì)實/

案例83今麥郎：從“彈面”到“直面”的二次飛躍/

第9章人群跨界兵略/

洞察，消費者的需求差異/

激發(fā)，消費者的潛在需求/

人群跨界突破的兩大策略/

案例9121金維他：走出“白領(lǐng)誤區(qū)”，重構(gòu)品牌內(nèi)核/

案例92云南白藥氣霧劑——老、中、青“代溝營銷”策劃紀(jì)實/

第10章傳播跨界兵略/

傳播媒介的跨界：選擇是關(guān)鍵/

傳播形式的跨界：創(chuàng)新是根本/

傳播內(nèi)容的跨界：獨特是核心/

傳播地域的跨界：差異是本質(zhì)/

案例101燕京?仙都啤酒：破市浙江，品牌再造/

案例102從眾：保險新傳播，200天洞開上海市場/

第11章渠道跨界兵略/

你需要什么樣的渠道/

渠道營銷：廣撒網(wǎng)，深做渠/

案例111易生?印帝安：低成本、高盈利、渠道大突破/

案例112颶風(fēng)出擊：搶灘中國“鞋業(yè)第三極”/

第12章文化跨界兵略/

什么是文化營銷/

文化營銷的應(yīng)用/

企業(yè)文化跨界營銷的實施/

案例121文化名酒“孔府家”的新文化復(fù)興/

案例122茂昽松茸：嫁接高端文化，打造云南第三張高端禮品名片/

附錄A沈國梁：行走策劃界（節(jié)錄）/

附錄B凱納榮譽榜（含客戶）/  

致謝/