2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深刻地影響著幾乎每一家企業(yè)、每一個經(jīng)理人。中國國家統(tǒng)計局公布的宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國宏觀經(jīng)濟(jì)正在回暖，即使如此，中國的民營經(jīng)濟(jì)依然面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與考驗。如何從這一次全球金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)、把握機(jī)遇，這是每一位企業(yè)家、每一位企業(yè)管理者必須時刻關(guān)注的核心命題。
中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、中國地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，都已經(jīng)迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？無疑，中國企業(yè)正在面臨一個發(fā)展的關(guān)鍵時期，成則達(dá)濟(jì)天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優(yōu)勢正在被不斷地侵蝕，中國企業(yè)能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關(guān)鍵就在于能否進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。
商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于并包容了盈利模式，商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”，創(chuàng)新了商業(yè)模式，企業(yè)就能獲得10倍的利潤，獲得10年的持續(xù)發(fā)展，更能對接風(fēng)險投資與登陸資本市場。得商業(yè)模式者得天下。
專業(yè)棋手和業(yè)余棋手的差別是什么？不是智商，也不是學(xué)習(xí)下棋時間的長短，而是對模式的識別能力。業(yè)余棋手看到一步棋之后，看不出后面的棋局變化趨勢是什么，也不知道如何應(yīng)對才最合理。相反，專業(yè)棋手能夠準(zhǔn)確識別對方的真實意圖，并對當(dāng)前局勢可能的走勢有一個清晰的判斷和預(yù)測。業(yè)余棋手通過不斷的試錯來學(xué)習(xí)下棋，而且達(dá)到一定的水平后就很難有質(zhì)的突破，雖然棋齡很久，但是成長很慢，而且很容易就碰到成長的天花板。即使下了20年棋，不過是下了20個1年而已，水平和下了1年的業(yè)余棋手差別并不大。
專業(yè)棋手則開始就學(xué)習(xí)棋譜——棋的運作模式，當(dāng)專業(yè)棋手看到一步棋的時候，他看到的是連續(xù)的可能性，而這些可能性在他以前學(xué)的棋譜當(dāng)中都有概括。這大大降低了決策的難度，也提升了決策的質(zhì)量。盡管專業(yè)棋手也要經(jīng)過大量的練習(xí)，但是他們不用像業(yè)余棋手那樣走那么多的彎路才獲得一點點的成長。他們即使僅學(xué)了2年，也比那些有20年經(jīng)驗的業(yè)余棋手水平高，因為他們的學(xué)習(xí)是通過學(xué)習(xí)“模式”來迅速提高自身能力。
其實，無論對醫(yī)生，還是足球運動員，或者數(shù)學(xué)家，道理都是一樣的。通過模式進(jìn)行學(xué)習(xí)取代了零散經(jīng)驗的摸索，通過對舊有模式的創(chuàng)新取得了顛覆性的成果。在所有的學(xué)科中，對模式的認(rèn)識和創(chuàng)新都是核心內(nèi)容。
商業(yè)經(jīng)營與商業(yè)學(xué)習(xí)也不例外，學(xué)習(xí)“商業(yè)模式”是第一位的最有效的學(xué)習(xí)主題。為什么同樣的技術(shù)水平進(jìn)入同樣的行業(yè)，經(jīng)營結(jié)果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業(yè)，被新興企業(yè)轉(zhuǎn)瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業(yè)卻無法突破成長的天花板？為什么企業(yè)利潤總是那么微??？為什么企業(yè)經(jīng)營總是受上下游的夾板氣？為什么從制造業(yè)、外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，不知從何下手？為什么在與風(fēng)險投資對接時不得要領(lǐng)？
企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式，直接學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的核心智慧，才能令企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險、高成長、高利潤的黃金區(qū)域。商業(yè)模式，幫助企業(yè)賺到10倍利潤、持續(xù)成長10年。
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