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一個企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，其利潤可能是100萬，1 000萬，甚至1個億，商業(yè)模式的力量就是要讓我們企業(yè)的利潤可以獲得10倍的增長，同時它的時間可以持續(xù)10年。

在商業(yè)模式創(chuàng)新的過程中，伴隨著企業(yè)做強做大，企業(yè)就完全有機會登陸資本市場了，2009年創(chuàng)業(yè)板的開啟又將成長型企業(yè)上市的可能性進一步提高了。一旦成功上市，企業(yè)就具備了放大后的資本市場價值，按照現(xiàn)在深圳中小企業(yè)板的規(guī)律，企業(yè)資本市場價值往往就是企業(yè)年利潤的25～50倍,見表11。

表11商業(yè)模式對比

運行模式 企業(yè)經(jīng)營績效

企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營 利潤為1

商業(yè)模式的力量 利潤成長10倍、持續(xù)10年

資本的力量 企業(yè)價值為年利潤25～50倍

金融危機的呼嘯邇來給中國眾多企業(yè)帶來了重大影響，但“危機”意味著“危險”與“機遇”并存?！皺C遇”眾多，其中企業(yè)成長最大的兩個機遇就是商業(yè)模式創(chuàng)新與對接資本市場，而且兩者相輔相成、互為支撐。

到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式與資本運營是什么關(guān)系？中國企業(yè)如何利用商業(yè)模式實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？我們將在本章幫助讀者揭開商業(yè)模式的神秘面紗。

金融危機與商業(yè)模式概述〖*1〗

金融危機倒逼“商業(yè)模式創(chuàng)新”

2008年全球金融危機的本質(zhì)是國際經(jīng)濟循環(huán)的失衡。形象地打一個比喻，在金融危機當(dāng)中，美國經(jīng)濟得了病，中國經(jīng)濟也得了病，那么，美國經(jīng)濟得什么病呢？美國經(jīng)濟的疾病就是“只消費、不生產(chǎn)、不儲蓄”，中國經(jīng)濟的病正好是另外一個極端，中國經(jīng)濟的疾病就是“只生產(chǎn)、只儲蓄、不消費”。那么，這兩個疾病哪一個病更重呢？哪一個病更難治呢？

我們再來打一個時髦的比喻，美國經(jīng)濟好比就是得了“豬流感”，而中國的經(jīng)濟可能就是“非典型肺炎”，那么從這個角度來講，中國經(jīng)濟問題其實比美國經(jīng)濟問題還要嚴重，為什么這么說呢？因為豬流感相對而言還算好治的，治療豬流感的方法主要就是休息、喝水，最多打打“達菲”就可以了。其實，這恰恰也正是美國經(jīng)濟救治、緩解的方法，對于美國來講，“過度消費”是其主要病癥，只要它減少消費的過度程度，加大儲蓄力度，那么美國經(jīng)濟就會逐步走出困境并走向平衡。

我們再來看中國的經(jīng)濟，中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)就好比是“非典型肺炎”，中國經(jīng)濟當(dāng)前最為嚴重的病癥就是“產(chǎn)能過剩”，已經(jīng)嚴重地影響了中國經(jīng)濟長期的發(fā)展。中國人“只生產(chǎn)、只儲蓄、不消費”，在過去的5年時間里面，中國積累了大量過剩的產(chǎn)能，而這些過剩的產(chǎn)能通過休息、休養(yǎng)生息是無法解決的，我們非常難以走出產(chǎn)能過剩的困境。同時，非常關(guān)鍵的一點，在這次針對全球金融危機的過程當(dāng)中，中國在治療以美國金融危機為代表的“豬流感”的過程當(dāng)中，從某種意義上加大了中國經(jīng)濟未來患上“非典型肺炎”的可能性。

中國經(jīng)濟在應(yīng)對金融危機的過程當(dāng)中，4萬億的投資計劃，上半年73萬億，全年預(yù)計10萬億新增銀行貸款，這些巨大的投資拉動都將進一步放大中國的產(chǎn)能，而這些產(chǎn)能的進一步放大，將加快中國產(chǎn)能過剩的被動局面。也就是我們所講的，在這次治療美國“豬流感”的過程當(dāng)中，某種意義上已經(jīng)加大了中國經(jīng)濟未來幾年出現(xiàn)“非典型肺炎”的可能性， 即產(chǎn)能嚴重過剩的集中爆發(fā)，對此我們要有足夠的警惕。當(dāng)然我們這里講的是經(jīng)濟領(lǐng)域，不是說日常的生活健康。中國日益加重的產(chǎn)能過剩的嚴峻挑戰(zhàn)，無論是政府還是企業(yè)家，都需要引起高度關(guān)注。