在給企業(yè)家培訓(xùn)和咨詢(xún)的過(guò)程中，很多企業(yè)家上來(lái)就講：“這個(gè)案例是別的行業(yè)的，對(duì)我沒(méi)有用，能不能講講我們行業(yè)的案例和做法？”我說(shuō)：“當(dāng)然可以，但是這樣一來(lái)，就限制了你創(chuàng)新的可能性，你的創(chuàng)新空間被大大約束了?！币?yàn)椤翱缧袠I(yè)復(fù)制”還是創(chuàng)新，同行業(yè)復(fù)制就是抄襲，就是雷同了。同行業(yè)復(fù)制借鑒看似天經(jīng)地義，也比較直接，但是在絕大多數(shù)情況下，同行業(yè)復(fù)制就是吃剩飯，就是跟著人家屁股后面走，絕對(duì)不是創(chuàng)新，企業(yè)也很難贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？缧袠I(yè)復(fù)制才是創(chuàng)新，跨行業(yè)復(fù)制才能讓企業(yè)脫穎而出，因此，企業(yè)家的創(chuàng)新之路源自于跨行業(yè)、跨國(guó)界的學(xué)習(xí)、理解、溝通，“他山之石，可以攻玉”就是這個(gè)道理。因此，我在盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)《商業(yè)模式的力量》三天三夜課程的設(shè)計(jì)上就特別強(qiáng)調(diào)和貫徹跨行業(yè)、跨地區(qū)的交流和溝通，我們不舉辦單一行業(yè)單一地區(qū)的培訓(xùn)項(xiàng)目，因?yàn)檫@不符合跨行業(yè)、跨地區(qū)復(fù)制的創(chuàng)新模式。
通過(guò)上述分析，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)同了“跨行業(yè)、跨地區(qū)復(fù)制式創(chuàng)新模式”。讓我們先從更容易理解的“跨國(guó)界復(fù)制”進(jìn)行分析。
如家酒店連鎖成立4年就成功地在美國(guó)納斯達(dá)克上市，高峰時(shí)股票市盈率竟然達(dá)到100倍。當(dāng)時(shí)的如家連鎖在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的先河，在傳統(tǒng)的酒店領(lǐng)域走出了別人沒(méi)有走過(guò)的創(chuàng)新道路，以至于今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)起云涌。如家酒店的模式從哪里來(lái)的呢？幾乎就是復(fù)制了歐美國(guó)家相當(dāng)成熟的“B&B”酒店模式。在這類(lèi)酒店里不再像傳統(tǒng)星級(jí)酒店那樣提供全方位的高端服務(wù)，收取昂貴的價(jià)格，而只是提供舒適的住宿條件和簡(jiǎn)單的早餐，也就是所謂的“bread and bed”，bread就是面包、早餐，bed就是床。中國(guó)傳統(tǒng)的酒店模式只有兩類(lèi)，一類(lèi)是高端服務(wù)、高收費(fèi)的星級(jí)酒店模式，一類(lèi)就是低端服務(wù)、低價(jià)格的社會(huì)旅館模式。而如家連鎖開(kāi)創(chuàng)性地提供了經(jīng)濟(jì)型酒店模式，中端價(jià)格提供高品質(zhì)的住宿服務(wù)，去除不需要的娛樂(lè)、會(huì)議、購(gòu)物等服務(wù)。
如家連鎖酒店模式是典型的“跨國(guó)界復(fù)制”、“copy to China”的成功案例。當(dāng)然，“bread and bed”這個(gè)大定位、大概念可以輕易地復(fù)制，但是背后的龐然大物——整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)還需要企業(yè)自己去創(chuàng)新，結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者需求、中國(guó)環(huán)境進(jìn)行本地化實(shí)現(xiàn)。
“跨國(guó)界復(fù)制”還比較好理解，雖然操作起來(lái)也并不容易，因?yàn)榭鐕?guó)界復(fù)制整個(gè)龐大的系統(tǒng)也不易。但是很多企業(yè)家普遍對(duì)“跨行業(yè)復(fù)制”根本就無(wú)從下手，因?yàn)槭瞧渌袠I(yè)的做法，感覺(jué)行業(yè)差異挺大，因此“跨行業(yè)復(fù)制”到自身所在的行業(yè)就感覺(jué)很難，為此，很多企業(yè)家感到非?？鄲篮碗y以操作。
其實(shí)，這一方面證實(shí)了“跨行業(yè)復(fù)制”恰恰是一種重大的創(chuàng)新，另一方面，“跨行業(yè)復(fù)制式創(chuàng)新”難度確實(shí)也是不小的，但恰恰因?yàn)殡y度大，對(duì)企業(yè)家才有價(jià)值。如果事情太容易了，豈不誰(shuí)都能做？那對(duì)于先做者也是白做。因此，企業(yè)家要樹(shù)立一種清晰的認(rèn)識(shí)，容易做的事情已經(jīng)不值得做了，還不如不做，要做就做有難度的事情。做某件事情的原因就在于它難做。你難做，別人也難做，只要你做成了就是競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。
有了這些理性的認(rèn)識(shí)后，我們?cè)賮?lái)看看到底怎樣實(shí)現(xiàn)“跨行業(yè)復(fù)制式創(chuàng)新”。雖然難度很大，但是依然有方法來(lái)實(shí)現(xiàn)“跨行業(yè)復(fù)制式創(chuàng)新”。
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