中國(guó)制造要實(shí)現(xiàn)向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，除了研發(fā)，還必須要打造自己的國(guó)際品牌，特別是在目前全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，凡事沒(méi)有好壞之分，只有做得好壞之分，對(duì)中國(guó)品牌而言，反而是一個(gè)進(jìn)行國(guó)際化的絕佳機(jī)遇。如果中國(guó)人這時(shí)候都團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同把高端品牌做好，憑借優(yōu)異的品質(zhì)和更為合理的價(jià)格，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境中，將比其他國(guó)際品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。
中國(guó)改革開(kāi)放用僅僅30年就走過(guò)了美國(guó)200年的發(fā)展之路。品牌戰(zhàn)略的發(fā)展在歷史上經(jīng)歷了3個(gè)階段，從比拼速度與成本，以追求產(chǎn)品差異為核心的“產(chǎn)品時(shí)代”，到超出功能需求，追求感性價(jià)值的“形象時(shí)代”，最后到信息社會(huì)，以占有消費(fèi)者心智為主的“定位時(shí)代”，每一次品牌戰(zhàn)略都經(jīng)歷了不短的時(shí)間。而對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品稀缺，需求高漲，到產(chǎn)品過(guò)剩、趨于同質(zhì)化，再到信息爆炸式增長(zhǎng)，消費(fèi)者面臨的選擇無(wú)以復(fù)加，幾乎是交叉著就到來(lái)了，所以對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，品牌戰(zhàn)略很容易混淆。而看了這本書(shū)，則把這件事理清了，弄明白了，更有利于大家聚焦，找到問(wèn)題的關(guān)鍵。因?yàn)楝F(xiàn)在是過(guò)剩時(shí)代，特別是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，在供應(yīng)過(guò)剩的情況下，品牌的聚焦是重點(diǎn)，一個(gè)品牌只能對(duì)應(yīng)一個(gè)心智，一個(gè)心智只能對(duì)應(yīng)一個(gè)品牌。
后奧運(yùn)時(shí)代，中華民族應(yīng)該有更大的自信，中國(guó)人又聰明，又智慧，我們?yōu)槭裁床话烟貏谔氐姆椒▽W(xué)會(huì)，為我們所用？感謝鄧德隆，因?yàn)樗么罅康闹袊?guó)案例，把這件事情解釋得更清楚。我原來(lái)看了特勞特的《定位》，很認(rèn)同，但是理解上還有不足的地方，通過(guò)看了這本書(shū)，理解更深了。我現(xiàn)在要求公司所有同事都讀這本書(shū)，從中汲取成功品牌的經(jīng)驗(yàn)。所以也預(yù)祝其他的民族品牌都能夠從這里得到啟發(fā)，成為各行各業(yè)的數(shù)一數(shù)二，通過(guò)聚焦，以國(guó)內(nèi)為根據(jù)地，一起走向世界，共同打造一大批令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌。
馮軍
北京華旗資訊（愛(ài)國(guó)者）數(shù)碼科技有限公司總裁
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