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第2章 塑造戰(zhàn)略(2)

明茨伯格論管理(珍藏版) 作者:(加)明茨伯格


工作的時(shí)候,陶藝師坐在黏土陶車前。她的注意力集中在黏土上,但她同樣意識(shí)到,自己手里掌握著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的前途。她很清楚過(guò)去的哪些做法有效,哪些無(wú)效。她熟知自己的工作、能力和市場(chǎng)。身為匠人,她本能地理解這些事情,而不是分析它們;她的知識(shí)“心照不宣”。她的思緒處理上述事項(xiàng),雙手卻忙著對(duì)付黏土。陶車上逐漸成形的產(chǎn)品,可能沿襲了她從前的風(fēng)格,但她也可能打破傳統(tǒng),開辟一條新路。即便如此,過(guò)去不僅影響著當(dāng)前,跟未來(lái)也有或多或少的聯(lián)系。

按我的比喻,管理者是手藝人,戰(zhàn)略則是黏土。和陶藝師一樣,他們掌握著企業(yè)過(guò)去積累的能力以及未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。如果他們是真正的手藝人,他們同樣能把對(duì)手頭材料的全然了解應(yīng)用到工作當(dāng)中—這就是塑造戰(zhàn)略的本質(zhì)。

我們將從戰(zhàn)略的實(shí)際制定方式(而不是傳統(tǒng)看法中的戰(zhàn)略制定方式)來(lái)探究這一比喻。前面已經(jīng)提到的兩次經(jīng)歷將貫穿本章始終:一是麥吉爾大學(xué)自1971年開展的有關(guān)戰(zhàn)略形成模式的研究項(xiàng)目(該項(xiàng)目由我指導(dǎo));二是一位頗有成就的陶藝家,也就是我妻子,她自1967年開始陶藝生涯。

戰(zhàn)略既是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,也是源自過(guò)去的模式

什么是戰(zhàn)略呢?大多數(shù)人都會(huì)做出這樣的定義:戰(zhàn)略就是一種規(guī)劃,一種對(duì)未來(lái)行動(dòng)的明確指導(dǎo)。如果你繼續(xù)問(wèn),競(jìng)爭(zhēng)者、政府甚或他們自己實(shí)際執(zhí)行的是什么樣的戰(zhàn)略呢?他們可能回答說(shuō):沿襲既往行為—也就是說(shuō),采用過(guò)去的行動(dòng)模式。故此,對(duì)于“戰(zhàn)略”這個(gè)詞,人們說(shuō)一套,做一套,而且未能意識(shí)到兩者之間的差異。

原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。不管是從戰(zhàn)略這個(gè)詞的正規(guī)定義上來(lái)說(shuō),還是從它的古希臘軍事詞源上來(lái)說(shuō),我們都需要它發(fā)揮兩種作用:既要能解釋過(guò)往行為,又要能描述未來(lái)的預(yù)期行為。畢竟,如果我們可以計(jì)劃和制定戰(zhàn)略,也就可以追求和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略(當(dāng)然,也有些戰(zhàn)略未得實(shí)現(xiàn)),而過(guò)往的行動(dòng)模式(也即我所謂的已實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略)正好反映了人們的追求。此外,正如規(guī)劃無(wú)須建立模式(一些預(yù)期戰(zhàn)略就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)),模式也無(wú)須源自規(guī)劃。組織建立一種模式(也就是一套已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略)時(shí)或許毫無(wú)自知,當(dāng)然也就不可能把它說(shuō)得清楚了。

毫無(wú)疑問(wèn),和美貌一樣,模式是個(gè)見仁見智的問(wèn)題??芍灰獏⒂^過(guò)我家陶藝師年代作品回顧展的人,總能輕易發(fā)現(xiàn)某些特定時(shí)期的模式。比如說(shuō),1974年之前,她的作品多為裝飾性的陶瓷小動(dòng)物和各類器具。接著,這一“小打小鬧戰(zhàn)略”戛然而止,逐漸轉(zhuǎn)向了高質(zhì)感的無(wú)釉圓形雕塑和陶碗,并最終以此為核心形成了新的模式。

在組織中找出類似模式,并不太困難。實(shí)際上,對(duì)于像我們研究中涉及的大眾和加拿大航空公司這類大型組織來(lái)說(shuō),要找出這種模式反倒更為簡(jiǎn)單?。ㄆ鋵?shí)也理應(yīng)如此。陶藝師在工作室里修改作品,可比大眾公司重新安排裝配流水線要容易得多。)比如說(shuō),回顧大眾公司從20世紀(jì)40年代末到70年代末的產(chǎn)品模型,可以發(fā)現(xiàn)一套清晰的模式:最初集中生產(chǎn)甲殼蟲車型;到了20世紀(jì)60年代末,為尋找甲殼蟲的替代車型,該公司大量兼并,并著力設(shè)計(jì)新車型;到20世紀(jì)70年代中期,公司重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位,開發(fā)出更時(shí)髦的水冷型前輪驅(qū)動(dòng)汽車。

但預(yù)期戰(zhàn)略(也就是我們使用“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的時(shí)候,腦子里想到的那些正式規(guī)劃和聲明)又是怎么回事呢?這里,我們碰上了各種各樣的難題。就拿一個(gè)陶藝師傅來(lái)說(shuō)吧,我們?cè)趺粗浪念A(yù)期戰(zhàn)略到底是什么呢?如果我們回溯過(guò)去,能找出她對(duì)自身意圖的明確表白嗎?就算真的找出來(lái)了,這些東西我們能信得過(guò)嗎?我們常常否認(rèn)自己的潛意識(shí)動(dòng)機(jī),欺騙自己和他人。此外,我們還得記住,和最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果比起來(lái),目的往往微不足道。


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