總序
郝平
教育部副部長
繼《管理成就生活》和《正確的公司治理》兩本書出版后，歐洲管理學大師弗雷德蒙德·馬利克的《管理：技藝之精髓》和《公司策略與公司治理》兩本書很快再次由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行。在如此短的時間內，馬利克教授的多本專著在中國刊行，這是令人稱奇的事，但細想起來又順理成章。
隨著2008年全球性金融危機的加深和蔓延，美國式管理的漏洞不斷顯現(xiàn)，最近日本管理模式的代表豐田汽車也陷入了召回門事件的泥潭，反思美國和日本管理模式，歐洲管理思想開始引起中國工商界的更多關注。作為歐洲管理學的領軍人物，馬利克教授等人一系列著作的翻譯出版，為中國企業(yè)管理變革提供了一個新的視角，為中國企業(yè)創(chuàng)立健康的管理體系開辟了新的道路。
馬利克教授的老朋友、馬利克21世紀先進管理與治理基金會執(zhí)行主席丹娜·舒伯特博士一直致力于把歐洲先進管理理念介紹到中國來。她為譯著的順利出版做出了積極的貢獻。我和舒伯特博士是好朋友，長期以來，她為促進中國與世界的交流做出了重要貢獻。承蒙舒伯特博士的盛情，邀我為這套書寫序，在此深表謝意。
馬利克教授2009年來北京訪問時，我與他有過愉快而深入的交談。無論在生活中還是學術上，他都是具有獨特思維的人。馬利克教授是奧地利人，他的業(yè)余愛好是與學術毫不相干的登山運動，而且?guī)缀醭闪寺殬I(yè)登山者。他是最早開始反思美國管理模式的歐洲管理大師，對“利益最大化模式”、“利益相關者模式”和“股東價值模式”進行分析并提出批判。當人們?yōu)榇髂防铡捡Y與克萊斯勒的合并歡呼雀躍時，他卻預言此舉最終會以失敗告終。關于此次經(jīng)濟危機，他認為不是一次金融危機，而是一種管理方式的危機，尤其是美國管理模式的危機。他指出，美式資本主義“利潤最大化”的思路對于企業(yè)管理不具有實用性，真正有用的恰恰是其對立面——利潤的最小化。他說：“真正重要的價值只有一種——不是股東價值，不是利益相關者價值，也不是其他任何內部價值，而是顧客價值”。不人云亦云、特立獨行，這是馬利克教授給我留下的深刻印象。
馬利克教授學識淵博，造詣精深，影響廣泛。目前，他是瑞士圣加倫大學的教授、維也納經(jīng)濟大學的客座教授、瑞士圣加倫馬利克管理中心的總裁、多家大公司董事會或監(jiān)事會成員、許多知名公司的戰(zhàn)略和管理顧問。他以系統(tǒng)論、仿生學、控制論為重要基礎，把管理實踐經(jīng)驗與科學、歷史、哲學、心理學、藝術等多種學科結合在一起，創(chuàng)造了獨特而系統(tǒng)的管理方法，并因此而形成了“圣加倫管理學派”。如今，該新興學派的管理思想和方法被奔馳、寶馬、索尼、西門子、德意志銀行、貝塔斯曼等眾多企業(yè)或組織采用，并在整個商業(yè)世界贏得了尊重。已故美國現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾指出“無論在理論還是在實踐方面，弗雷德蒙德·馬利克教授都是具有權威的管理大師”。我相信這并非溢美之詞，而是大師之間的惺惺相惜。與寫出過《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》 的德魯克一樣，馬利克教授試圖將管理從方法論升華為一種世界觀。他將管理定義為實現(xiàn)從資源到價值的轉換，是最重要的社會職能之一，是一項人人都可以學會的技能。也許，美國《商業(yè)周刊》正因此而稱馬利克教授為歐洲最有影響的思想家之一。
他山之石，可以攻玉?！豆芾恚杭妓囍琛窂墓芾砣蝿铡⒐芾砉ぞ?、管理基本原則等諸多方面對管理進行了全面透徹的闡釋，《公司策略與公司治理》清晰地描畫了一幅用以掌握企業(yè)政策、靈活處理公司治理問題的路線圖，再次體現(xiàn)了馬利克教授對管理學的創(chuàng)新思維和對現(xiàn)代企業(yè)治理結構的獨到見解……
這套書給所有人，尤其是企業(yè)中高級管理者提供了另一種思路和視野。相信讀者會被書中隨處可見的精辟獨到的管理理念所折服，獲得新的啟示，汲取新的力量。
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