推薦序 二
后金融危機(jī)下的公司治理變革
李維安
南開大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
2007年爆發(fā)的全球金融危機(jī)再一次將焦點(diǎn)聚焦到公司治理上，暴露了公司治理內(nèi)在缺陷所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)，這既是對(duì)公司治理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也為完善公司治理提供了歷史性契機(jī)，促使全世界重新思考現(xiàn)代公司治理的模式和未來的變革方向。
理論界和實(shí)務(wù)界越來越認(rèn)識(shí)到以股東價(jià)值為導(dǎo)向的英美公司治理模式的弊端。在股東中心主義下，經(jīng)理層把更多的精力放在不違反法律規(guī)定，防范對(duì)失責(zé)的指控上，放在討好金融媒體，追求短期目標(biāo)上，從而損害股東和利益相關(guān)者的長(zhǎng)期利益。
在《正確的公司治理》中，馬利克教授就指出了英美公司治理模式的缺陷，并預(yù)言美國(guó)流行的企業(yè)管理理論會(huì)引發(fā)金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)萎縮。在當(dāng)下全球發(fā)生金融危機(jī)時(shí)，我們?cè)俾牭今R利克十多年前的這些聲音，不得不折服其思想的深邃。
此書原版于1997年首次出版，中文版于2009年已由機(jī)械工業(yè)出版社出版。
馬利克教授提出，公司治理必須由傳統(tǒng)股東至上的“單邊治理”模式逐步演化為利益相關(guān)者的“共同治理”模式。企業(yè)的價(jià)值最大化并不僅僅是利潤(rùn)最大化而是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過程中，兼顧各利益相關(guān)者的權(quán)益對(duì)其賴以生存的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
與其他學(xué)者不同的是，馬利克教授的這本著作《公司策略與公司治理》進(jìn)一步把控制論、系統(tǒng)論和仿生學(xué)的理論應(yīng)用到企業(yè)管理和公司治理中，把公司治理視做復(fù)雜性系統(tǒng)，拓展了公司治理研究的思路。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在經(jīng)歷一場(chǎng)有史以來最大的變革，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性增強(qiáng)。新的歷史階段要求有新的思維方式和方法。馬利克教授認(rèn)為，不僅企業(yè)面臨的環(huán)境是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、非線性的系統(tǒng)，而且所有各類經(jīng)營(yíng)企業(yè)都是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、非線性的、概率性的、錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，在復(fù)雜性時(shí)代里，要成功地應(yīng)對(duì)如此高度的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)必須進(jìn)行徹底深入的調(diào)整，從管理的基本模式開始，改革公司策略和公司治理，對(duì)系統(tǒng)和組織進(jìn)行革新，面對(duì)這場(chǎng)變革，沒有任何一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)善其身。
在馬利克教授提出的管理系統(tǒng)中則可以找到應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的方法。在馬利克管理系統(tǒng)中，公司治理處在更高一級(jí)的系統(tǒng)控制層面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，治理是基礎(chǔ)，其本身亦應(yīng)對(duì)管理做出安排；管理是基于治理架構(gòu)下的具體運(yùn)營(yíng)安排。治理和管理是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的，只有在治理基礎(chǔ)上構(gòu)筑完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)二者和諧發(fā)展才能保證企業(yè)的健康存續(xù)。
其實(shí)，從復(fù)雜系統(tǒng)的視角來看，公司治理本身是由公司治理內(nèi)部系統(tǒng)和公司治理外部系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)。公司治理內(nèi)部系統(tǒng)制定了股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、債權(quán)人和員工等治理主體之間的權(quán)力和溝通架構(gòu)。整個(gè)內(nèi)部系統(tǒng)作為一個(gè)利益共同體，一方的價(jià)值依賴于其他主體的持久合作，任何一方的機(jī)會(huì)主義行為都可能損害其他主體的利益。因此，這些治理主體必須各司其職、相互制衡，才能發(fā)揮內(nèi)部治理的自律作用。
馬利克教授不僅是管理學(xué)的大師，對(duì)公司治理研究具有創(chuàng)新思維，而且還積極地從事管理方面的實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐具有獨(dú)到的見解，并取得卓越成績(jī)，他推出的馬利克管理系統(tǒng)被企業(yè)廣泛采用。本書所揭示的許多深刻的見解對(duì)于21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)也具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。這本書可以視做配備齊全的工具箱，對(duì)每件工具都有使用說明，企業(yè)高層管理者可以采用這些工具來達(dá)到管理目標(biāo)。我相信馬利克綜合理論創(chuàng)新和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出的管理系統(tǒng)將對(duì)中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、從優(yōu)秀到卓越起到積極的推動(dòng)作用。
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