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本書進行美國房地產(chǎn)企業(yè)的標桿研究，將不僅僅局限于介紹和分析帕爾迪公司在管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，而是更多地結(jié)合環(huán)境、競爭者等多方面的因素，通過關(guān)注市場環(huán)境因素、企業(yè)因素和競爭者因素之間的互動關(guān)系，把帕爾迪公司作為一個反映美國房地產(chǎn)市場的窗口，探究造就帕爾迪、美國房地產(chǎn)四大企業(yè)、房地產(chǎn)50年發(fā)展的各種因素，包括組織外部因素和內(nèi)部因素，以及他們的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。為此，本書的研究分為三個互相聯(lián)系的部分。
首先，本書的第一部分，即第2章，將結(jié)合美國房地產(chǎn)市場的背景，詳細介紹50年間美國房地產(chǎn)行業(yè)和身處其中的帕爾迪公司的成長歷程，以及帕爾迪公司在各個時期所采用的企業(yè)戰(zhàn)略。這一部分我們將著重分析市場環(huán)境因素對帕爾迪公司造成的影響，以及帕爾迪公司通過何種方式積極改變自己的戰(zhàn)略，對市場信號和市場預(yù)期做出反應(yīng)，不斷地發(fā)展壯大，并在一定程度上和其他房地產(chǎn)公司一同引導(dǎo)和改變著美國的房地產(chǎn)市場。此外，我們也會花一些時間和精力看看帕爾迪公司在市場上的競爭者們采用的相同或者不同的戰(zhàn)略，從中汲取更豐富的思路和想法。
接下來，作為標桿研究的核心內(nèi)容，本書的第3章、第4章內(nèi)容將進一步介紹帕爾迪公司如何為了實現(xiàn)上述的戰(zhàn)略目標而不斷精煉自己的業(yè)務(wù)與流程及經(jīng)營管理手段，最終形成代表自身核心競爭力的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營管理方法。此外，本書比較系統(tǒng)地引入了美國其他三大房地產(chǎn)商的相關(guān)信息，為讀者提供了不同的思路和參照。
本書的第三部分將向讀者簡要介紹國內(nèi)的房地產(chǎn)公司萬科是如何向帕爾迪公司學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理經(jīng)驗的。
為了方便讀者，本書最后會以附錄的形式，單獨留出空間介紹霍頓公司、桑達克斯公司和萊納公司的情況，以便讓關(guān)心這方面信息的讀者能對這些公司有更為連貫的印象。
此外，本書還提供了很多相關(guān)的輔助信息和資料，它們都在文中用不同顏色的區(qū)域標示，為讀者了解相關(guān)背景或者拓展思路提供了幫助。
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