第七場景——時間：1996年春地點：商務旅行中對話主題：成功的企業(yè)家要能做到具有真實追求成功的執(zhí)著與堅持的性格。
辭職后，通過和父親的交談，我已經逐漸走出了失敗的陰影。這次經歷也讓我形成了自己的價值觀和世界觀，對于很多的事情我開始有了自己獨特的見解，母親說我長大了不少，父親也夸我少了份稚氣，多了份歷練。當我決定著手尋找新的工作時，父親卻安排我去參加了幾次商務旅行。這些讓我隱隱地感覺到父親有話想跟我說，或許父親現在想讓我進入他的企業(yè)開始新的鍛煉吧。
雖然始終不知道父親的真正用意為何，但我還是很高興地參加了那次商務旅行，因為整個旅行都可以跟隨著父親，我確信可以從父親的身上學到更多的東西。
我記得那次商務旅行中我們談過許多話題，但主要集中討論的是成為企業(yè)家的條件，這次談話對我以后進入父親的企業(yè)有著不小的指導作用。
那天，父親是這么開始我們談話的，他問我：“我有個朋友很有意思，論才能、論魅力，都是企業(yè)界出類拔萃的，但是他卻沒有為了做企業(yè)而出來工作，他習慣于做一個咨詢師，因為他認為這樣比較自由，不必為聲名所累，更不會被鎖在辦公桌前。你對此怎么看呢？”
“那他一定是一個樂天派了，一定還是個心理學方面的高手吧？他是怎樣給企業(yè)提供咨詢的呢？”我好奇地問。
“舉個例子，有個企業(yè)怠工的情況特別嚴重，請了很多咨詢師都不能對癥下藥，雖然企業(yè)的制度是越來越完善了，但效果卻沒有明顯改善。不過他卻幫這個企業(yè)解決了問題，他到公司轉了兩圈，然后來到老總辦公室，拿起一張紙，寫了一段發(fā)人深省的話：‘放下皮鞭，供應綠豆湯；監(jiān)工撤掉，換成指導員’。一個月后，這家公司的老總就給了他很高的酬勞?！?/p>
“嗯，眼光可真夠獨到的，他的確不需要有自己的企業(yè)就可以過上很好的生活?！蔽野底耘宸?。
“正是這樣，事實上他過去也有自己的企業(yè)，卻在做得如日中天之時，將之轉讓了。他熱心公益，經常會選擇巡回演講的方式關注中國企業(yè)的發(fā)展。他認為企業(yè)家就是有企圖的人，沒有企圖的人做不了企業(yè)家。對此，你怎么看呢？”
我大笑著說：“爸爸，你一定要給我介紹一下這個人，我覺得他一定是知識淵博，又很有辦法的那種人，像您說的那種‘既有想法還有辦法’的人。而且，他一定是那種胸懷世界的人，見解一定不同凡響。不過，我覺得他這個人的企圖應該比企業(yè)家的企圖還要大吧？”
“也許吧，那么你認為如果要想成為一個他那樣企圖的企業(yè)家應該具備怎樣的條件呢？”父親問。
我漸漸明白了父親的用意，他是想指導我做一個優(yōu)秀的企業(yè)家呢，于是我思考了一會兒回答道：“第一點應該正是有企圖吧？沒有野心的人不可能把企業(yè)做大做強，我想這個企圖指的應該是戰(zhàn)略眼光。第二點，一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該是一個有領導才能的人吧，領導才能包括的內容就比較廣泛了，比如說，情商指數要高，魅力指數也不能低了。第三點就是要有淵博的知識了，這個知識不僅包括社會知識、社會經驗和企業(yè)運作的經驗，還要求能夠做到知人善任，有人才觀。我想這些應該是主要條件了吧？”
“我覺得還應該補充幾點?！备赣H肯定了我的答案，接著我的話說道，“你知道，行勝于知，行動力要強，執(zhí)行能力要強，這是一流的企業(yè)家應該做到的表率問題，一流的企業(yè)家還要有魄力，也就是說冒險的精神要比追隨者高一點，接納新見解的速度比追隨者快一點，總之，能快人一步，勝算就大一些。當然，最為重要的就是你所說的要具備戰(zhàn)略眼光，有全局意識。同時還應該要有革新意識，企業(yè)競爭的勝利往往靠的就是這一點。要想做到革新就必須具有偉大的想象力，這革新是一種在沒有答案的前提下能夠找到答案的非凡能力，在企業(yè)經營中，有時候看似山窮水盡，但是只要企業(yè)家能另辟蹊徑，總會有新方法的。真正成功的企業(yè)家正是靠這種獨立于企業(yè)界標準模式的思考才獲得真正的成功。當今最偉大的企業(yè)家之所以魅力無窮，也正得益于他們獨特的思考模式和令競爭對手難于模仿的創(chuàng)新能力。”
“同時，一流的企業(yè)家還要做偉大的人性觀察者和研究者，因為企業(yè)說白了是人的組合，利潤的來源也是人的組合，所以，若一個企業(yè)家不能從人的角度出發(fā)就不可能創(chuàng)造出偉大而有生命力的企業(yè)?？纯贷湲攧?、肯德基的成功就能知道，這一點是何其的重要，在那么多中國傳統(tǒng)食品中，不少孩子卻偏愛麥當勞、肯德基，那是因為在這些地方他們十分注重對人的關懷，在那里不僅能吃到可口的漢堡包，更是因為孩子們能得到有趣的小禮物，還有各種參與活動的機會?！?/p>
“對，我也喜歡麥當勞、肯德基，因為那里的玻璃是透明的，可以看街上行色匆匆的人們，那里的環(huán)境是自由的，可以讓人領悟人生。不過這種經營理念，周到的服務為什么在中國就特別少呢？中國人一樣很聰明啊?！蔽姨岢隽俗约旱囊蓡枴?/p>
“會慢慢多起來的！”父親若有所思地說道，“這種人文色彩的經營理念在你們這一代肯定能普及開來，一個未來的優(yōu)秀企業(yè)家一定要注意到這點，市場競爭越激烈，人文關懷就會越多，這是會思考的人在經營企業(yè)中經過漫長的艱苦跋涉后必然的選擇，要知道，自己要得到幸福，先要讓別人幸福。我希望你在年輕的時候就能明白這一點，不要等到年邁體衰時，才悔當初‘愛人不深，恨人太甚’，不愛他人的人，他人也不會抱有愛你之心。一顆愛心，是企業(yè)吸引消費者的最好渠道，也是吸納人才之道。其實，一個優(yōu)秀企業(yè)家所運用的策略，大多數不是他自己大腦的構想，而是那些跟隨左右的人才‘無私’奉獻而來的。要想得到人才的奉獻，優(yōu)秀的企業(yè)家必須能夠做到具備識別能力。如果沒有這種識別能力，機會往往就會擦肩而過?！?/p>
“網易公司初創(chuàng)時，舉步維艱，在廣州尋找投資人，卻被婉言謝絕，想來這些投資人就不具備優(yōu)秀的識別能力。后來的事情你也知道，他的創(chuàng)始人丁磊移師北京，如今，丁磊也已經成為了中國的超級富豪，他的企業(yè)成為互聯網產業(yè)和網絡游戲產業(yè)中的翹楚。因此，好的企業(yè)家必須做到快速地判斷，一個決策的推行，從構想萌芽階段到向消費者介紹階段，要在極短的時間內完成才行?？梢钥吹?，能夠做到這一點的企業(yè)大多數是自我創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，只有艱苦的環(huán)境才能夠磨練這種才能。事實上有時候咨詢業(yè)往往給不了企業(yè)家太多的建議，一切都要依靠自己，艱澀的理論對企業(yè)家而言價值不大，在實際操作中處處是障礙，處處有屏障，要克服這個問題就要高速運轉自己的大腦，突破理論，從實戰(zhàn)出發(fā)?！?/p>
“這點我也很清楚，所以一直致力于將自己所學的知識運用于實踐中。”我有點驕傲地說。
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