在公司里走過(guò)的道路是錯(cuò)誤的
回到來(lái)路的確很難，但不這樣做就不能開(kāi)啟新的人生
之所以要求20多歲的人開(kāi)始這樣做，是因?yàn)榈搅?0多歲以后，想回到來(lái)路是一件非常困難的事情。所以回到來(lái)路越早越好。
例如，我在“麥肯錫”的時(shí)候，聘用過(guò)的職員大約有500人左右。我聘用的標(biāo)準(zhǔn)是：“沒(méi)有受到日本模式的太多影響，而且還能在日本這個(gè)環(huán)境靠頭腦工作的人?！睋Q句話說(shuō)，就是想培養(yǎng)那些“在日本雖然是屬于另類的，但是在世界范圍內(nèi)能夠通用的人物”。
在我聘用的500人當(dāng)中，日后能被培養(yǎng)成為麥肯錫流的優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)師的職員，基本上都是30歲加減2歲的人，也就是那些在28~32歲之間被我聘用的人。
如果聘用的職員超過(guò)了32歲，就意味著這個(gè)人已經(jīng)在日本的企業(yè)中養(yǎng)成了日本式的工作習(xí)慣，而且很難加以糾正。單單是清除習(xí)慣的清零作業(yè)就需要5年的時(shí)間?？墒窃凇胞溈襄a”，如果工作了5年后還不能成為一個(gè)可以合作的伙伴就會(huì)被清除出去，這是公司的作風(fēng)。所以花5年的時(shí)間進(jìn)行清零作業(yè)根本來(lái)不及。例如，有一個(gè)35歲的人，畢業(yè)于東京大學(xué)，并且以出色的成績(jī)進(jìn)入了某個(gè)一流的企業(yè)，被期以厚望后送到哈佛大學(xué)商學(xué)院留學(xué)并獲得MBA學(xué)位，就是因?yàn)樗?3年的上班族生活中所養(yǎng)成的習(xí)慣難以糾正，結(jié)果最后都沒(méi)有能夠融入“麥肯錫”這個(gè)公司中。
之所以要求20多歲的人開(kāi)始這樣做，是因?yàn)榈搅?0多歲以后，想回到來(lái)路是一件非常困難的事情。所以回到來(lái)路越早越好。
雖然說(shuō)回到來(lái)路越早越好，但在那之前沒(méi)有養(yǎng)成企業(yè)人的常識(shí)也會(huì)讓企業(yè)為難。另一方面，如果聘用27歲以下的年輕人進(jìn)入“麥肯錫”，因?yàn)樵诠ぷ魃厦孢€顯得比較魯莽，在日本這個(gè)企業(yè)社會(huì)中難以使用。例如，在客戶的面前不太注意禮節(jié)，隨便地招手喊：“喂，出租”，常常招來(lái)周圍的白眼。雖然說(shuō)回到來(lái)路越早越好，但在那之前沒(méi)有養(yǎng)成企業(yè)人的常識(shí)也會(huì)讓企業(yè)為難。
所以在日本，“30歲加減2歲”是能夠開(kāi)始新學(xué)習(xí)的適齡期。比這個(gè)年齡早不好，比這個(gè)遲也不好。當(dāng)然也不是說(shuō)在那個(gè)年齡段之內(nèi)的人們都合適，為了能在“麥肯錫”這樣的世界級(jí)企業(yè)里面生存下去，并且還想升遷，那么這個(gè)時(shí)機(jī)是最好的。還有，人們能不能成功也不單是年齡的問(wèn)題。一般來(lái)講，人們?cè)谶@個(gè)年齡段進(jìn)入企業(yè)，最后能夠獲得成功的人也僅占1/5左右。
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