一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，只能從結(jié)果來(lái)判斷。如果高效率地完成了目標(biāo)，那就是有強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力；如果是達(dá)到了目標(biāo)，但卻沒(méi)有效率，戰(zhàn)斗力就屬于一般；如果既沒(méi)效率又沒(méi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，戰(zhàn)斗力就為零。
所以，團(tuán)隊(duì)建立后，不一定就具備了戰(zhàn)斗力。如果把團(tuán)隊(duì)成員互相分散，雖然客觀上這個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然是存在的，但事實(shí)上他們已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量；如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)整天什么事都不做，不去行動(dòng)，同樣也不會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)斗力。
經(jīng)過(guò)研究，人們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)要想爆發(fā)出戰(zhàn)斗力，還需要一定的條件。這一條件可以用兩句話來(lái)概括：動(dòng)則力強(qiáng)，靜則力弱；
聚則力強(qiáng)，分則力弱。這其實(shí)也就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的本質(zhì)。打個(gè)比方，如果把馮小剛、王朔、葛優(yōu)聚集到一起，好的導(dǎo)演、好的編劇以及好的演員通過(guò)合作發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，拍出的電影就會(huì)非常受觀眾歡迎?？扇绻堰@三個(gè)人分開(kāi)，就很難再有像原來(lái)那么好的效果了。這就是聚則力強(qiáng)，分則力弱。
任何一個(gè)公司都是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，而公司內(nèi)部的各部門(mén)就是這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的具體成員。成員之間溝通、協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)的效率就高，具體表現(xiàn)出來(lái)就是公司的管理成熟、流程高效、業(yè)績(jī)優(yōu)秀。反之，如果公司內(nèi)部的各部門(mén)之間各自為政，互不支持，那么這個(gè)公司雖然名義上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上卻只是一個(gè)群體，無(wú)法爆發(fā)出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的力量。
在某種程度上，企業(yè)多元化能否成功，也可以用團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力理論來(lái)論證。當(dāng)一家企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)過(guò)于分散，互相之間聯(lián)系性不強(qiáng)時(shí)，這家企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會(huì)慢慢被分散，直至完全喪失。而如果企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)是圍繞著核心業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，那么企業(yè)的戰(zhàn)斗力就會(huì)隨著業(yè)務(wù)的增多而放大。
具體分析，當(dāng)企業(yè)的新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大時(shí)，企業(yè)內(nèi)部原本合作良好的團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)被分出一部分來(lái)負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)，這就削弱了團(tuán)隊(duì)成員原有的合作性與互補(bǔ)性，大家的力量無(wú)法往一處聚集，戰(zhàn)斗力自然就會(huì)大打折扣。
這種聚則力強(qiáng)、分則力弱的企業(yè)案例非常多。像當(dāng)初的三九集團(tuán)，擴(kuò)張最瘋狂的時(shí)候其業(yè)務(wù)曾經(jīng)涵蓋了地產(chǎn)、教育、文化等幾十個(gè)行業(yè)，而其核心業(yè)務(wù)卻是制藥。正是這種脫離核心業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張，導(dǎo)致了三九集團(tuán)后來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難，最后不得不砍掉所有與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，重新回到制藥的核心上來(lái)。
同樣栽在這上面的還有春蘭集團(tuán)。春蘭曾經(jīng)是中國(guó)空調(diào)業(yè)的一面旗幟。當(dāng)春蘭空調(diào)銷售首次突破百萬(wàn)套、迎來(lái)發(fā)展的第一個(gè)高峰時(shí)，春蘭向多元化的轉(zhuǎn)向讓其喪失了"一哥"位置，多年來(lái)徘徊在二線品牌之列，銷量、利潤(rùn)、影響力大不如往年。
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