商場如戰(zhàn)場，時(shí)間就是優(yōu)勢。中國企業(yè)目前提倡的"先做大再做強(qiáng)"，實(shí)際上就是時(shí)間意識(shí)下的經(jīng)營理念。為什么要先做大？因?yàn)橹挥邢劝岩?guī)模做大了，才能占領(lǐng)住市場。占領(lǐng)了山頭，再慢慢去安營扎寨，打好自己的防御工事，這也是不得已為之的事情。
聯(lián)想集團(tuán)從最初的"貿(mào)工技"轉(zhuǎn)向如今的"技工貿(mào)"道路，就是這種先做大再做強(qiáng)理念下的戰(zhàn)略規(guī)劃。海爾的張瑞敏也曾說過，如果海爾走"先做強(qiáng)再做大"的道路，從技術(shù)優(yōu)勢方面進(jìn)行市場開拓，那么海爾在短時(shí)間內(nèi)很難競爭過全球的對手。于是，張瑞敏選擇了用品牌開拓全球市場的計(jì)劃，并一舉成功。如今，海爾有足夠的時(shí)間和實(shí)力去開發(fā)市場需要的新技術(shù)，這就是"先做大再做強(qiáng)"的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
對團(tuán)隊(duì)來講，無論是執(zhí)行戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，都必須有一個(gè)有效的時(shí)間規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場全球化的今天，無論團(tuán)隊(duì)最后完成的結(jié)果多么完美，只要超過了預(yù)計(jì)的有效時(shí)間，其完美的結(jié)果也可能是無用功。
在實(shí)踐中提升自己
一個(gè)人要想提升自己的工作能力，有很多種方法，但實(shí)踐無疑是最有效的方法之一。我們常說悶頭學(xué)幾年，不如到社會(huì)上闖一年，所強(qiáng)調(diào)的實(shí)際上就是實(shí)踐的重要性。
團(tuán)隊(duì)每完成一個(gè)目標(biāo)，都要拿出時(shí)間來反思一下，在完成目標(biāo)的過程中，犯過什么錯(cuò)誤？有過什么教訓(xùn)？得到了什么經(jīng)驗(yàn)？獲得了什么樣的更有效的工作方法？
實(shí)踐可以使我們看問題的視野更全面，從而更加注重工作流程，使解決問題的方法更有效、更流暢。而反思與歸納則可以使我們在實(shí)踐的基礎(chǔ)上得到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力提升。
一個(gè)具備有效戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該是一個(gè)能夠在實(shí)踐中提升自己的團(tuán)隊(duì)。也就是說，一個(gè)具備有效戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。僅僅在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，對上司是可以交代了，但對團(tuán)隊(duì)來說，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。沒有實(shí)踐之后的反思與歸納，團(tuán)隊(duì)的能力就得不到提升，其戰(zhàn)斗力水平也就無法提升。不進(jìn)則退，當(dāng)團(tuán)隊(duì)不給自己提出新的要求，而滿足于原地踏步時(shí)，即使原來非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，也會(huì)走下坡路，甚至失去戰(zhàn)斗力，使團(tuán)隊(duì)解體。
由于團(tuán)隊(duì)組建的目的不同，團(tuán)隊(duì)成員在工作中對自己的要求也會(huì)產(chǎn)生差異。因此，我們還需要弄清楚團(tuán)隊(duì)組建的類型。
根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小，我們可以將團(tuán)隊(duì)分成三種類型：
（一）問題解決型團(tuán)隊(duì)
這種團(tuán)隊(duì)通常并不一定要在一起工作，他們可能每周抽出幾個(gè)小時(shí)去討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量，如何增加銷售業(yè)績等組織上的問題。比如說項(xiàng)目小組或20世紀(jì)80年代在歐美盛行的質(zhì)量圈。
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