如果不管怎么選擇，都會(huì)得罪其中的一位領(lǐng)導(dǎo)，那就仔細(xì)權(quán)衡利弊，選擇那個(gè)利最大、弊最小的方案。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要面子，員工要生存。
作為下屬一定要記住：所有的上司都喜歡聽話的下屬，但所有的上司都不喜歡唯命是從的人。雖然聽話表明了你對(duì)上司的尊重和服從，但上司真正喜歡的卻是那種態(tài)度上聽話、行動(dòng)中保持理性并能把事情做好的下屬。
團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)
團(tuán)隊(duì)有沒有氣質(zhì)？如果有，是一種什么表現(xiàn)？在電視劇《亮劍》中，李云龍的一個(gè)騎兵連面對(duì)敵人一個(gè)騎兵聯(lián)隊(duì)，在戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人，并且身負(fù)重傷時(shí)，還在向敵人發(fā)起沖鋒，直至戰(zhàn)死。這種戰(zhàn)斗的精神，這種對(duì)生命價(jià)值的選擇，不但為騎兵連這個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得了榮譽(yù)，同時(shí)也贏得了敵人對(duì)他的尊重，這就是一種團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的具體表現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)主要包括團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀等一些內(nèi)在的內(nèi)容，這些精神層面的內(nèi)容，往往能影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效戰(zhàn)斗力。
每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀，以引導(dǎo)自己對(duì)人生價(jià)值的追求。那么，當(dāng)幾個(gè)人組建成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們是不是自然而然地就能構(gòu)建出一個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展？答案是否定的。
首先，如果成員之間的價(jià)值觀差別太大，他們是無法走到一起的。即使由于上司強(qiáng)勢的安排走到了一起，也難于進(jìn)行良好的合作，而團(tuán)隊(duì)的有效戰(zhàn)斗力恰恰是以合作為基礎(chǔ)的。
其次，即使成員之間的價(jià)值認(rèn)同度比較接近，但如果沒有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)之進(jìn)行整合統(tǒng)一，他們的價(jià)值觀仍然是分散的，并不能形成整體的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。
最后，即使團(tuán)隊(duì)成員之間的價(jià)值觀完全一致，但如果這種價(jià)值觀不是積極向上的，而是為了一己私利，那么他們即使走到了一起，也不會(huì)真正為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。因?yàn)楫?dāng)大家都為了一己私利的時(shí)候，合作的基礎(chǔ)就不存在了。而團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力恰恰來自于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，沒有協(xié)作，團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，不但發(fā)揮不出應(yīng)有的力量，反而會(huì)因?yàn)閮?nèi)耗而自己把自己打敗。所以，日本"經(jīng)營之神"松下幸之助曾一再強(qiáng)調(diào)："松下不能缺少的精神就是協(xié)作，協(xié)作使松下成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。"
必須注意的是，在團(tuán)隊(duì)里面，只要有一個(gè)人的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀發(fā)生了背離，而又得不到有效處理，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)大打折扣，直至消失為止。有幾個(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，他們互相協(xié)作、互相團(tuán)結(jié)，最終打拼出一片天地?？呻S著業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，問題也逐漸地顯現(xiàn)出來。A負(fù)責(zé)公司的市場運(yùn)作，可以說得心應(yīng)手?？墒牵珺總擔(dān)心A掌控了公司的核心業(yè)務(wù)，自己的風(fēng)險(xiǎn)增加，于是安插自己的人到A的部門工作。A也不是傻瓜，對(duì)B的舉動(dòng)心知肚明，便開始怨恨起B(yǎng)來。C一看B在市場部門安插自己的人手，擔(dān)心市場部門被A和B掌控，于是也安插自己的人手到市場部門。A也不是省油的燈，也安插自己的人到B和C所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。時(shí)間一長，A、B、C之間越來越不信任，溝通的機(jī)會(huì)越來越少。最后公司沒有人有心思搞業(yè)務(wù)，大家都忙著互相監(jiān)督，爭權(quán)奪利。在這種互相不信任的情況下，公司業(yè)務(wù)逐漸江河日下，最終落得個(gè)倒閉的下場。這一現(xiàn)象可以用"蟑螂效應(yīng)"來解釋。
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