有一些企業(yè)家，包括企業(yè)內(nèi)部的團隊領(lǐng)導(dǎo)是不喜歡用這種"有能力沒學(xué)歷"的人才的。為什么？因為他們明白，這種人有一種共性，那就是他們不甘于被別人控制。一有機會，他們就會跳出來單打獨斗，自己給自己打工。
毫不夸張地說，這種認(rèn)識是沒有錯誤的。不甘心屈于人下是這些人的一種共性，否則，他們也不會在沒有接受過系統(tǒng)教育的情況下還具有比一般人強的能力。但是我們也要認(rèn)識到，即使你不敢或者不愿意用這些人，這些人也不會就此消失。他們會在生存的壓力下更早地選擇單打獨斗，更早地自主創(chuàng)業(yè)。也許有一天，他們就是你最大的競爭對手。
因此，一個企業(yè)家或者一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)真思考這個問題：如果在他應(yīng)聘時給他機會，用實際業(yè)務(wù)考題過濾他，這種沒學(xué)歷的人才，在外頭碰壁多了，忽然有人不計較學(xué)歷用他，他能不為你效命嗎？ 所謂"士為知己者死"，只要你能給他提供足夠大的舞臺，他怎么會冒更大的風(fēng)險去選擇自主創(chuàng)業(yè)？
"60分"人才計劃
那么，組建團隊，是不是對成員的能力要求越高越好？現(xiàn)實中也不盡然。如果所選擇的團隊成員個個都是精英，有時候反而不是件好事情。
據(jù)調(diào)查研究，在那些創(chuàng)業(yè)型團隊中，95%的聰明型企業(yè)都失敗了，成功的只是少數(shù)的5%。這種現(xiàn)象被戲稱為"阿波羅現(xiàn)象"。"阿波羅"意為最聰明人組成的團體。聰明人最大的特點是有自己的主見，但也正是主見惹的禍，每個人觀點中的弱點恰能吸引對方的眼球，而這恰恰又是被對方攻擊的目標(biāo)。這種團隊的組合表面上看是精英團隊，其實是一群烏合之眾，不堪一擊。
筆者認(rèn)為，在組建一個新的團隊的時候，最好采取"60分"人才計劃。具體來說，就是在能力上不要求完美，只需要能達(dá)到團隊的要求即可。其他40分主要是看對方的協(xié)作能力、溝通能力、執(zhí)行能力以及學(xué)習(xí)能力。
人的能力是可以通過實踐與繼續(xù)學(xué)習(xí)提升的，但是如果你選擇的成員缺乏溝通能力、協(xié)作能力及執(zhí)行能力，問題就會變得很麻煩。因為這些方面都跟人的性格有關(guān)，是一個人十幾年甚至幾十年形成的行為習(xí)慣，要想讓他們在短時間內(nèi)改變這些習(xí)慣，很好地融入團隊，是非常困難的。所以，在選擇團隊成員的時候，團隊領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注對方的能力，而忽視了其他的要素。
需要注意的是，我們不能把"60分"人才計劃等同于"60分"現(xiàn)象，這是兩個完全不同的概念。
"60分"現(xiàn)象原是指一些學(xué)生對學(xué)習(xí)缺乏熱情，以考試達(dá)到60分為目標(biāo)，只求及格不思進取的消極狀態(tài)。據(jù)有關(guān)研究顯示，目前這種消極的"60分"現(xiàn)象在一些企業(yè)員工中也有表現(xiàn)，值得企業(yè)經(jīng)營者警惕。
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