2002年世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國(guó)隊(duì)之所以能進(jìn)入前４強(qiáng)，其"神話"的原動(dòng)力是樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。對(duì)此，希丁克強(qiáng)調(diào)說(shuō)：
"有目標(biāo)就要坦白表現(xiàn)出來(lái)。設(shè)立目標(biāo)是不用謙虛的，目標(biāo)越明確越鮮明越高越好！韓國(guó)隊(duì)的成績(jī)就證明了這一點(diǎn)。目標(biāo)定得越高，就會(huì)越努力，也才會(huì)更接近目標(biāo)。韓國(guó)和韓國(guó)隊(duì)都樹立了大目標(biāo)，并且為成就目標(biāo)而努力，我為他們感到自豪。"
愿景的力量是龐大的，美國(guó)一本著名的書《100個(gè)最理想的雇主公司》中描述："IBM是一家擁有教會(huì)般信念和目標(biāo)的企業(yè)，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司。"一些年輕人甚至把進(jìn)入IBM看成是進(jìn)入宗教組織或參軍。
同樣，目標(biāo)的力量也是偉大的。在本田提出"打倒雅馬哈"這個(gè)明確的目標(biāo)之后僅僅幾年，本田就主宰了摩托車市場(chǎng)。
"目標(biāo)"具有把團(tuán)隊(duì)人員的集體力量集合起來(lái)的"魔力"，可以最有效地協(xié)調(diào)不同個(gè)人的行為。如果沒有目標(biāo)做協(xié)調(diào)，就需要通過(guò)無(wú)數(shù)次會(huì)議、指示、命令才能達(dá)到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費(fèi)用花銷也會(huì)增多。
鑒別一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)是平凡還是一流，就看其有沒有一個(gè)明確的、而且是能令大家都興奮起來(lái)的"目標(biāo)"。一流的團(tuán)隊(duì)有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，二流的團(tuán)隊(duì)有著短期的目標(biāo)；三流的團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，只有任務(wù)。
不論是經(jīng)營(yíng)小店鋪，還是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，都需要同樣的用心--要明確地提出公司及團(tuán)隊(duì)未來(lái)的藍(lán)圖，讓大家都懷有共同的夢(mèng)想和希望。
王石可以到處登山而不用過(guò)多擔(dān)心萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)情況，原因就在于萬(wàn)科的高層團(tuán)隊(duì)并不是圍繞著他來(lái)工作，而是圍繞著萬(wàn)科的"成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者"這個(gè)愿景來(lái)工作。即使是王石，也沒有把自己放在高高在上、眾星捧月的老板位置上，而是把自己定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角色。
什么是職業(yè)經(jīng)理人？簡(jiǎn)單地說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人就是只忠于工作，忠于目標(biāo)，而不會(huì)忠于某個(gè)人、某家公司的這樣一批人。
所以，當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)用目標(biāo)和愿景去凝聚成員的向心力時(shí)，不要跟他們講無(wú)私奉獻(xiàn)這樣的話；而是要告訴他們，一個(gè)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的職業(yè)生涯忠誠(chéng)。而團(tuán)隊(duì)完全可以給他們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和能力提升。
引爆內(nèi)驅(qū)力
找到了凝聚團(tuán)隊(duì)向心力的工具，接下來(lái)就需要引爆團(tuán)隊(duì)成員的情感力量了。
在情感未被引爆之前，無(wú)論團(tuán)隊(duì)成員如何認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與愿景，他們都只是一座座死火山，不能爆發(fā)出自己的能量，貢獻(xiàn)出自己的智慧。這種時(shí)候，就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出面，采取某些方式去引爆他們內(nèi)心的激情，引發(fā)他們內(nèi)心源源不息的精神動(dòng)力--內(nèi)驅(qū)力。
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