早上開車去上班，交通廣播電臺正在播放一檔擇偶節(jié)目。主持人說：如今，白領(lǐng)階層的擇偶觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，女白領(lǐng)傾向于尋找“經(jīng)濟(jì)適用男”，男白領(lǐng)也傾向于尋找“經(jīng)濟(jì)適用女”，“經(jīng)濟(jì)適用”的第一指標(biāo)是“工作穩(wěn)定，有安全感”，因為大家害怕失業(yè)了沒錢供房屋按揭，沒錢買車……
這段話，深深地觸動了我。
事實上，2008年以來，“穩(wěn)定工作”已經(jīng)受到了人們前所未有的關(guān)注。由于經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀，很多單位因市場萎縮，不得不壓縮開支，裁減人員，甚至一個部門一個部門地“瘦身”。身在職場，難免惶惶然，誰也不知道當(dāng)太陽再次升起來時，自己的名字會不會進(jìn)入裁減名單。
只有穩(wěn)定，才談得上未來。
只有穩(wěn)定，才談得上晉升。
只有穩(wěn)定，才談得上發(fā)展。
穩(wěn)定二字，在職業(yè)生涯中，是最最基礎(chǔ)的要素。當(dāng)這個最最基礎(chǔ)的要素被高度關(guān)注時，就充分說明就業(yè)形勢已經(jīng)比較嚴(yán)峻了。
如何才能穩(wěn)定工作呢？
這其實是一個很簡單的問題。在回答這個問題之前，我們先弄明白兩個事實：第一個事實，如果一個單位效益很好，不被市場淘汰，員工自然就不會丟工作；第二個事實，任何一個單位，只要沒有關(guān)門，就得有人來為它工作——也就是說總是存在工作崗位。這兩個事實誰來決定呢？第一個事實顯而易見，單位的效益，來自于員工的努力工作。第二個事實也相當(dāng)好理解，當(dāng)工作崗位減少時，留下來的，總是那些優(yōu)秀的員工。
因此，穩(wěn)定工作，關(guān)鍵還在于員工自己。你越努力，你的工作也就越穩(wěn)定。
本書作者是年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人，有著豐富的職場經(jīng)驗和感悟。作者傾三年心血，寫出這部《職業(yè)常青——用業(yè)績穩(wěn)定工作》，系統(tǒng)地表達(dá)了穩(wěn)定工作的一系列重要理念。這些理念包括四個部分，構(gòu)成了本書四章內(nèi)容，也可以說是穩(wěn)定工作的“四步曲”：
第一，定位角色，找準(zhǔn)位置。找準(zhǔn)自己的位置，才會知道自己該干什么，進(jìn)而才可能做出業(yè)績來。這是穩(wěn)定工作的第一步。有很多人，尤其是初涉職場的年輕人，連自己的角色都搞不清楚，經(jīng)常出現(xiàn)錯位，不僅出不了成績，還可能成為單位中的不和諧因素。這個群體即使最后能夠成功，也注定走很多彎路，吃很多虧，浪費很多光陰。
第二，勞動價值最大化。這個提法，是套用了企業(yè)價值最大化或企業(yè)利潤最大化的提法，意思是讓你的勞動創(chuàng)造盡可能大的價值。其實，這也僅僅是穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)。單位為什么聘用你？就是為了讓你創(chuàng)造盡可能多的價值?。〗o你一個崗位，不是因為你需要這么一個崗位，而是
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