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本章引言    定位你的角色

一個人在單位上能否做出貢獻(xiàn)，能否穩(wěn)定工作，能否有所發(fā)展，找準(zhǔn)自己的位置是起碼的前提。

找準(zhǔn)位置，就是定位你的角色，弄清楚自己該在單位里扮演什么。然后，再看這角色應(yīng)該履行什么職責(zé)，有什么權(quán)利，該按照怎樣的職業(yè)路線發(fā)展。接下來，評判一下自己是否能夠做到這個角色所要求的，如果做不到，又該怎樣改造自己或補(bǔ)充知識和技能。能夠如此，工作穩(wěn)定性將會大大提高。

本書作者是企業(yè)高管，對職業(yè)角色定位有著深刻的認(rèn)識。他通過對自己三年實踐的反思和總結(jié)，明確了“老板是企業(yè)主人，員工是崗位主人——實際上也是企業(yè)主人”這一理念，旗幟鮮明地再提“主人翁意識”，總結(jié)出“員工是主人，又是勞動價值供應(yīng)者”這一對立統(tǒng)一的角色定位。

這一角色定位，適合每一個職場打拼的人。它幫助管理者找到了指引員工的理論，也為員工找到了努力工作的理由和動力。這一定位，具有高度，具有創(chuàng)造性，又容易被員工所接受，值得喝采。