的角色是什么？
通過對上面兩個問題的思考和討論，員工們對“企業(yè)主人”的看法發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，并得出了這樣的結(jié)論：
1．員工擁有崗位，崗位屬于企業(yè)，因此，員工也擁有企業(yè)。
2．股東擁有企業(yè)股份，是法律意義上的主人；員工擁有工作崗位和工作機會，是事實上的主人。
3．股東按股份比例擁有企業(yè)的全部或部分，員工按責任大小擁有企業(yè)的一部分。
4．員工的角色是雙重的，既是受聘用的員工，也是主人。
我相信，這樣的結(jié)論，是管理者樂意接受的，也是員工容易接受的。
員工為什么會認為“股東是企業(yè)的主人”，而不認為自己是企業(yè)的主人呢？問題就在于他們心目中的“擁有”就是從法律意義上擁有，而忽視了擁有可以是全部擁有，也可以是部分擁有，可以是法律意義上擁有，也可以事實上擁有。決定一個企業(yè)命運的，是全體員工，而不僅僅是少數(shù)幾個股東。能夠決定企業(yè)命運，并在企業(yè)里工作的人，就是“企業(yè)的主人”。企業(yè)的興衰與員工息息相關(guān)。
股東擁有企業(yè)股份，他們按照股份比例從企業(yè)分取紅利。他們是理所當然的主人。
當員工進入企業(yè)之后，他就擁有了工作崗位和工作機會。一個又一個崗位構(gòu)成了企業(yè)，崗位是企業(yè)的一部分，崗位是企業(yè)的“原子”，所以，每一個員工都擁有企業(yè)的一部分。與崗位相對應(yīng)的權(quán)力，屬于員工；與崗位相對應(yīng)的薪水回報，屬于員工；與崗位相對應(yīng)的技能學習機會，也屬于員工。只有那些沒有進入某家企業(yè)工作的人，他才可以說自己“完全不擁有某家企業(yè)”。從這種意義上說，企業(yè)里每一個人都是主人。只不過主人有“大小”，這種“大小”是按責任大小來區(qū)分的。
員工也是主人，員工當然也就應(yīng)該培養(yǎng)自己的“主人翁意識”，無論在國有企業(yè)還是私有企業(yè)。
相對于法律意義上的“主人”即股東來說，事實上的“主人”即員工的風險和壓力都要小得多。企業(yè)沒有利潤，股東就沒有收益，而企業(yè)有沒有利潤，員工的薪水通常還是一分不能少的。
員工的能力體現(xiàn)在崗位上，價值產(chǎn)生在崗位上。只有從內(nèi)心深處把自己當主人，工作才有樂趣，工作出了成績，才能夠發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生成就感。那些把自己與企業(yè)割裂開來的人，把企業(yè)說成“你們的企業(yè)”或“老板的企業(yè)”的人，他們每一點進步都是為別人而進步，每一份付出都是為別人付出，他們始終工作在痛苦的情緒當中。
在我的管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)，那些時常把“我們公司”掛在嘴邊的員工，總是那些工作愉快，成績卓越，成長迅速的員工。他們中的相當一部分人，最終會成長為職場巔峰人物，甚至從法律意義上擁有企業(yè)，即成為企業(yè)股東。
“老板是主人，員工也是主人”，這一理念遠比“員工就是主人”更容易被員工認同。管理理念只有在被員工發(fā)自內(nèi)心認同時，才會發(fā)揮它的效果。另外，幾年管理實踐的探索，也讓我認識到：當一種管理理念顯得不合時宜時，與其堅持，不如換一種更具有時代感的方式來表達；當一種思想傳遞方式遭遇漠視甚至抵制時，停下來思考傳遞方式的正確與否比固執(zhí)更有價值。
我們要為“主人翁意識”正名，無論在什么所有制的企業(yè)里，“主人翁意識”都值得大力倡導。作為一名員工，要成功，就隨時都不能忘記和拋棄主人身份和“主人翁意識”。很顯然，那些連自己的身份都不明白的人，根本談不上職業(yè)常青的。你也許不能決定企業(yè)的方向，但你一定可以決定你所擁有的崗位的價值。只有你在自己的崗位上做出別人無法做出的業(yè)績，你才能長久地擁有這個崗位！
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