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正文

善于培養(yǎng)人才

三星崛起之道 作者:彭劍鋒


 作為三星公司的第二代掌舵者,李健熙最高明的地方在于用人。李健熙非常開明,他唯才是用,扶植了很多像尹鐘龍、李潤雨這樣家族以外的職業(yè)經(jīng)理人,為三星集團的蓬勃發(fā)展打下了良好的人才基礎(chǔ)。

為了使更多有才能的人在三星公司得到施展才華的機會,李健熙還建立了“三星內(nèi)部選拔人才機制”。為了提高公司經(jīng)營管理的透明度,他在三星公司引入了一些外籍人士擔任公司董事。

在使用人才的過程中,李健熙始終堅持“用人不疑,疑人不用”的原則,只要是委以重任他就會充分授權(quán)。典型的事例就是曾在“茶匙事件”中被撤換的原秘書室長李洙彬,最初被分配到經(jīng)營現(xiàn)場,后又接任三星證券總經(jīng)理,再度被重用,成為三星金融關(guān)聯(lián)企業(yè)的總經(jīng)理。除此之外,李健熙還大力提拔年輕的儲備干部擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),如三星電子前任副會長兼CEO尹鐘龍、三星電子數(shù)碼多媒體網(wǎng)絡(luò)部社長兼CEO陳大濟、現(xiàn)任三星電子副會長兼CEO李潤雨等,都是他親手培養(yǎng)、提拔的愛將。

李健熙小檔案

經(jīng)歷:1942年1月9日出生,慶尚南道宜寧郡人。

1965年日本早稻田大學(xué)商大畢業(yè)獲經(jīng)濟學(xué)士學(xué)位。

1966年在喬治·華盛頓大學(xué)工商管理碩士結(jié)業(yè)(輔修大眾傳播),同年進入東洋廣播公司。

1978年任三星物產(chǎn)株式會社副會長。

1981年起任韓日經(jīng)濟委員會副會長。

1982年起任韓國青年聯(lián)盟理事。

1987~2008年,任三星集團會長,于2008年4月22日辭去三星集團會長職務(wù)。

1982~1996年任韓國業(yè)余摔跤協(xié)會會長。

1996年起任2002年韓日世界杯足球賽委員會成員、國際奧委會成員、韓國奧委會名譽委員長等職務(wù)。

座右銘:事必公正、傾聽。

興趣愛好:體育、古典音樂、電影欣賞。


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