的一切都要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。
10 榮譽面前退幕后
作為班組長，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。但是過分的虛榮心和表現(xiàn)欲，會嚴(yán)重挫傷下屬的積極性。作為班組長，和下屬比長較短是很不應(yīng)該的，應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，班組長有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。如果你居功自有，可能會換來一時的榮譽，但終會失去更多，面對鮮花、掌聲、獎金，班組長需要具備退到幕后的胸懷和智慧。把榮譽讓給下屬，你將獲得更多。這 帶兵 的10招，強(qiáng)調(diào)的是班組長的人格力量，從那些優(yōu)秀班組長身上表現(xiàn)出來的人格魅力，就是對班組管理者形象的具體刻畫。精誠所至金石為開，如果一個班組長真正做到了打心眼里關(guān)心員工、愛護(hù)員工，那么他就能夠在員工中樹立權(quán)威，就有號召力。試想，上班是戰(zhàn)友，齊心合力共創(chuàng)佳績，下班是朋友，互相關(guān)心互相愛護(hù)，一人有難大家?guī)汀＿@樣的班組長誰不愛，這樣的班組長誰不敬佩，誰不愛戴！
五做一個復(fù)合型班組長
一個成功的管理群體的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)該是T型結(jié)構(gòu)。有的管理者知識面寬，但是掌握的知識都不精；有的管理者知識面窄，卻在某一方面有造詣。兩種類型的知識結(jié)構(gòu)相輔相成，取長補短。知識面寬而廣的管理者的知識猶如T型結(jié)構(gòu)中的 ，知識面窄而長的管理者的知識猶如T型結(jié)構(gòu)中的 丨 ，他們的知識融合在一起，便匯成了管理群體的知識源泉，形成了健全的、合理的管理群體的知識結(jié)構(gòu)。
管理者的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)按管理層次的不同而有所偏重。往往最高管理層遇到的問題是復(fù)雜的、綜合的、帶有全局性的，因此這個層面的管理者的知識應(yīng)該側(cè)重于寬，以便負(fù)起決策、組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任；中下層管理者所遇到的問題是經(jīng)常的、反復(fù)的、帶有局部性的，這就要求這個層面的管理者具有專門的知識，以便解決實際問題?？偠灾?， 寬者為首管全局，窄者為柱當(dāng)骨干 。
作為個人，也存在著T型知識結(jié)構(gòu)的問題，那根 柱子 就是你看家的本領(lǐng)，是你的核心知識，那根 橫棍 就是你的橫向知識面。應(yīng)該努力使自己成為 縱向精、橫向通 的復(fù)合型管理人才。
班組長要不斷地提升自己，具體地說，可以用12個字來形容：懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆。這是最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，也是最高標(biāo)準(zhǔn)。
1 懂技術(shù)
班組長要能熟練掌握所需的專業(yè)知識、技能，懂得越多越好，越深越好，要使這根 柱子 越粗越好。技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能、檢驗方法和技能、質(zhì)量改進(jìn)技能及QC技法等，這一條是班組長的看家本領(lǐng)，是最重要的，就是人們常說的要 精通十八般武藝 。
2 會管理
班組長要能根據(jù)管理學(xué)的原理、各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法令，針對行業(yè)、企業(yè)的具體情況，制定出管理條文，盡管這些條文也許是不夠成熟的，只要它是可行的，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要，日久天長便會形成班組獨特的文化。例如，中石油撫順石化公司石油一廠風(fēng)機(jī)班的班組文化叫做 點線面理論 。點要精，即各個崗位的員工操作技能要精湛；線要通，即裝置的各系統(tǒng)要暢通；面要穩(wěn)，即整個生產(chǎn)裝置的系統(tǒng)要平穩(wěn)。這種管理方法重點突出、線路清晰、面積廣泛，充分體現(xiàn)了班組管理的群眾特色。
3 能協(xié)調(diào)
班組長要能在班組里叫得響，擺得平。能將事情搞定，這就是能協(xié)調(diào)。班組長要有交際能力、應(yīng)變能力，有時為了工作，要能和三教九流的人打交道。要成為協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的 外交家 、聯(lián)系各單位的 公關(guān)部長 ，熱情、謙虛、能言、善謀。
4 善文筆
班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗，要思路清晰、語言流暢，要能出口成章，要做到 提筆能成文、登臺能講課、即興能演講、對屏能飛鍵 。也就是說，既有口才，也有文筆，同時能熟練運用計算機(jī)技術(shù)。管理者的魅力最根本的源頭來自個人的學(xué)識和修為，面對組員，面對上司，在各種場合
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號