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競聘演講(1)

怎樣當(dāng)好班組長:讓基層管理有效落地 作者:徐明達(dá)


每隔4年,我們都能通過媒體了解到美國總統(tǒng)的競選情況,候選人的競選演說和電視辯論也給人留下深刻印象,特別是在演講中反映出的鮮明的個(gè)人氣質(zhì)。以2008年大選為例,究竟有多少選民是認(rèn)真比對了兩個(gè)候選人的執(zhí)政方略?恐怕相當(dāng)多的人還是被奧巴馬的氣質(zhì)打動(dòng)了。班組長的競聘演講雖然沒有總統(tǒng)選舉那么大動(dòng)靜,雖然沒有一個(gè)豪華的專家秘書班子參與撰稿,其實(shí)也可以很精彩。

一演講稿的撰寫

有人說演講應(yīng)該只準(zhǔn)備大綱,班組長在演講中可以脫稿發(fā)揮,這樣才顯得有水平。如果演講者有這么大本事,我們不反對,但是一般情況下,應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備,寫成完整的競聘演講稿。要寫出一篇好的演講稿要注意以下幾點(diǎn):

(1)投其所好。一個(gè)成功的演講首先要弄清楚是誰在聽,這和我們生產(chǎn)產(chǎn)品滿足消費(fèi)者需求的道理是一樣的。上面講得熱鬧,下面聽得乏味,無論多好的稿子都是失敗的。

(2)口語體裁。演講稿是用來講的而不是印出來的文章。寫完之后,自己念幾遍,讓別人聽聽,是不是可以聽懂。

(3)突出重點(diǎn)。一篇用于5~10分鐘演講的稿子,至少一定要突出一個(gè)重點(diǎn),但絕不能超過3個(gè),因?yàn)橹攸c(diǎn)多了,重點(diǎn)就沒了。

(4)注意邏輯。邏輯是組織全篇的一條線索,邏輯性強(qiáng)表示你的思維能力強(qiáng),沒有邏輯代表你的思路混亂。

(5)表現(xiàn)個(gè)人氣質(zhì)。前面說了美國總統(tǒng)選舉的例子,你該知道個(gè)人氣質(zhì)的重要性。其實(shí)人人都有自己的氣質(zhì),該表現(xiàn)出什么要遵循 投其所好 的原則,怎么表現(xiàn)全看你自己發(fā)揮了。例如,要做領(lǐng)導(dǎo)者,首先要表現(xiàn)出成熟大氣來,如果聽眾覺得你是不成熟的,你講的舉措再好,也沒有人放心讓你來領(lǐng)導(dǎo),至多會請你當(dāng)個(gè)參謀。

二演練

演講之前一定要演練,要掌握好語速,不能太快,也不能太慢。太快了,顯得猴急不成熟,太慢了也不行,年輕人講話太慢了會顯得腦子反應(yīng)慢,只有歲數(shù)大、職位高的人才有資格慢條斯理。選擇適當(dāng)?shù)恼Z速,掐著表過幾遍,然后調(diào)整稿子的長度。應(yīng)該以滿足要求的時(shí)限為準(zhǔn)。選擇幾個(gè)要好的朋友先幫著試聽,聽取他們的意見和建議。如果有條件在正式演講的場所演練一次會更好。

三正式演講

正式演講時(shí)是可以念稿子的,這是鄭重的表示,也不易因忘詞而尷尬、因想詞而緊張。當(dāng)然,記憶力和心理素質(zhì)超群的人能夠脫稿完成,也是難能可貴的。演講前要做好個(gè)人衛(wèi)生工作,注意儀表服裝,不僅要使自己自信,也要讓別人看著舒服。切記不可過度修飾,因?yàn)檠葜v不是演話劇。

臨場緊張?jiān)趺崔k?這是不經(jīng)常演講的人常常會出現(xiàn)的問題。先說緊張的程度,坐在臺下和站在臺上差別很大,臺下人多和人少差別很大,臺下安靜和不安靜差別也很大,甚至演講時(shí)身體前邊有個(gè)桌子和沒有桌子差別也很大。最理想的狀況是下邊聽講的是自家親戚或者幾個(gè)要好的哥們兒,都很安靜,你前邊有個(gè)高大到足以把你擋住的桌子,這樣你一定不會緊張。可是,這不容易做到。要事先給自己這樣的暗示:這是我的展示機(jī)會而不是過堂受罪。無論臺下多少人,最好事先找一個(gè)朋友當(dāng)托兒,坐在臺下中間位置,念稿的時(shí)候,你要抬眼幾次,就看那個(gè)朋友,讓他接到你的目光就點(diǎn)頭表示贊許。念稿時(shí)最忌諱拿著稿子的手打哆嗦,如果有個(gè)桌子放當(dāng)然好,如果沒有,記住把手臂貼著身體,會減輕顫抖。而且你要記住,你自己感覺顫抖,其實(shí)臺下的人是注意不到的。如果真的緊張到無法控制,解決辦法是你大大方方地說出來, 我很重視這次珍貴的演講機(jī)會,太重視所以太緊張。很抱歉,大家能不能給我一些鼓勵(lì)? 這時(shí)臺下的人會報(bào)以掌聲,你會平復(fù)很多。

四競聘演講實(shí)例

下面選了兩篇石油行業(yè)班組長競聘的演講稿。這并非標(biāo)準(zhǔn)的范文,其中也有一些很明顯的毛病,總的來說是合格的,僅供讀者參考。掌握上述基本規(guī)律,加上用心努力,您將寫出比這兩篇都要好的演講稿!

實(shí)例


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