時(shí)間事件1989年長(zhǎng)虹積壓近20萬(wàn)臺(tái)彩電，占用資金3 2億元1996年長(zhǎng)虹在全國(guó)范圍內(nèi)降價(jià)18％，國(guó)內(nèi)3000家企業(yè)紛紛倒閉1998年末長(zhǎng)虹彩管庫(kù)存達(dá)到77億元2001年10月長(zhǎng)虹背投市場(chǎng)占有率不足1 5%2002年長(zhǎng)虹同期市場(chǎng)占有率高達(dá)18 5%2004年底長(zhǎng)虹被美國(guó)APEX公司惡意欠款高達(dá)4 8億美元（約合人民幣40億元）2005年12月長(zhǎng)虹宣布，從此徹底放棄價(jià)格戰(zhàn)，不再主動(dòng)調(diào)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，創(chuàng)造品牌時(shí)代長(zhǎng)虹放棄價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)品牌
關(guān)注長(zhǎng)虹的人無(wú)一不為此捏一把汗，2004年底，長(zhǎng)虹集團(tuán)被美國(guó)APEX公司惡意欠款高達(dá)4 8億美元（約合人民幣40億元）。在長(zhǎng)虹7 7億元的出口總額中，APEX就以3 46億元的貨款欠款額名列第一，比例在長(zhǎng)虹總出口額的45%左右。
2005年12月14日，長(zhǎng)虹舉行了“長(zhǎng)虹視界盛典全國(guó)啟動(dòng)大會(huì)”，董事長(zhǎng)趙勇宣布，從此徹底放棄價(jià)格戰(zhàn)，不再主動(dòng)調(diào)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。
過(guò)去十多年間，長(zhǎng)虹通過(guò)一系列創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，成為名副其實(shí)的“改變生活的力量”。如今，一幅全新的3C時(shí)代數(shù)字化生活畫(huà)卷已經(jīng)展開(kāi)，長(zhǎng)虹同樣走在了時(shí)代的前沿。用“快樂(lè)創(chuàng)造C生活”的形象宣告了唯有品牌才能永存。
無(wú)論是從柳市的危機(jī)，正泰、德力西的合資，還是長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型，都在預(yù)兆一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：制造業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)。
四、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的三大壓力
中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的三大壓力如圖1 1所示。
圖1 1中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的三大壓力1 貸款融資難
在我國(guó)，制造業(yè)企業(yè)的貸款融資難，尤其是中小企業(yè)。然而在美國(guó)，卻顯得非常輕松。美國(guó)中小企業(yè)的融資方式主要有以下6種：
（1）中小企業(yè)業(yè)主自身的儲(chǔ)蓄，占中小企業(yè)投資總額的45%左右。
（2）中小企業(yè)業(yè)主從親朋好友中借款，占中小企業(yè)投資總額的13%左右。
（3）從商業(yè)銀行貸款。
（4）金融投資公司。它與商業(yè)銀行貸款加在一起約占29%，但利率比商業(yè)銀行貸款利率高。
（5）政府資助，即由中小企業(yè)管理局向中小企業(yè)提供的數(shù)量很少的直接貸款，約占1%。 （6）證券融資，這部分資金只占4%左右。美國(guó)中小企業(yè)的融資，主要是通過(guò)政府的政策性基金來(lái)引導(dǎo)的。美國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占美企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的60%。更重要的是，美國(guó)70%的創(chuàng)新發(fā)明是在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，高技術(shù)公司的起步階段通常也是中小企業(yè)。從美國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的支持來(lái)看，可知他們對(duì)美國(guó)政府的重要性所在。暫且不說(shuō)美國(guó)，印度對(duì)企業(yè)發(fā)展的融資也十分重視。在印度，強(qiáng)調(diào)的是“自由市場(chǎng)”，市場(chǎng)上很多買(mǎi)賣都是自由化的，融資也是如此，政府很少干預(yù)。美國(guó)聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）曾對(duì)亞太12個(gè)國(guó)家的1200家中小企業(yè)做過(guò)調(diào)查。被調(diào)查的中小企業(yè)認(rèn)為，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)面臨的最大障礙是融資；而進(jìn)入印度市場(chǎng)面臨的最大障礙是基礎(chǔ)設(shè)施的欠缺，并非企業(yè)融資。金融信用是造成中國(guó)企業(yè)貸款難的一個(gè)原因。但是，制造業(yè)企業(yè)需要資金來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品及相關(guān)成本，資金周轉(zhuǎn)不靈，企業(yè)肯定面臨破產(chǎn)倒閉的危機(jī)。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)無(wú)法突破資金周轉(zhuǎn)速度上升的瓶頸，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也受到了限制。雖然國(guó)家采取了很多措施以改變這種局面，但是成效究竟有多少？我們可以從市場(chǎng)的基本面上了解真實(shí)的情況。
2 個(gè)人英雄主義過(guò)多
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，除了經(jīng)濟(jì)原因之外，“個(gè)人英雄主義”的行為也是導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)屢次出現(xiàn)危局的因素。目前在企業(yè)家隊(duì)伍里，為數(shù)不少的企業(yè)家有意無(wú)意地做著強(qiáng)權(quán)的“英雄”。細(xì)細(xì)思量社會(huì)各界對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的告誡，我們發(fā)現(xiàn)，并沒(méi)有多少人真正能夠聽(tīng)得進(jìn)去，有我行我素的、高歌猛進(jìn)的、迂回善戰(zhàn)的，卻沒(méi)有一個(gè)言敗的，或停下來(lái)歇歇疲憊征戰(zhàn)的腳步。對(duì)于倒下去的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最主要的不是外因，而是“他們身上的草莽色彩和先天不足將自己送上了絕路。當(dāng)總裁權(quán)力變成了獨(dú)裁權(quán)力時(shí)，他們的個(gè)人主義也就葬送了一個(gè)個(gè)曾經(jīng)名聲顯赫的企業(yè)”。老板個(gè)人主義的三大禍害：
第一,下屬經(jīng)理并沒(méi)有真正的權(quán)力去管轄自己的部署，員工并不認(rèn)為經(jīng)理的話是有效的。這導(dǎo)致上下溝通存在困難。
第二，老板的個(gè)人主義使企業(yè)里親信的員工越來(lái)越放肆，他們認(rèn)為擁有老板的支持便可以耀武揚(yáng)威、為所欲為。這導(dǎo)致企業(yè)文化環(huán)境產(chǎn)生污染；很多人才紛紛跳槽。
第三，老板的個(gè)人主義使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到限制，有時(shí)候明明訂好的戰(zhàn)略，卻可以毫不負(fù)責(zé)地臨時(shí)更改。這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不順。老板的思路決定企業(yè)的發(fā)展方向，但他們的思路往往也能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
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