第三節(jié) 核心競(jìng)爭(zhēng)力：讓“中國(guó)制造”走得更高更遠(yuǎn)
從德國(guó)制造的成功運(yùn)營(yíng)中，我們看到了我們與德國(guó)制造的差距與不足。但是我們也有我們中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)制造必須提煉自己的優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能度過(guò)寒冬，走得更高更遠(yuǎn)。
對(duì)于如何提升中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前核心的兩個(gè)方面是技術(shù)和品牌。這兩個(gè)難以平衡的雙翼，讓我國(guó)制造業(yè)難以辨清方向。然而，韓國(guó)現(xiàn)代開(kāi)始沒(méi)有自己的核心技術(shù)，卻演繹了一個(gè)從品牌轉(zhuǎn)化成實(shí)力的神話故事。我們中國(guó)的聯(lián)想雖然擁有IBM的核心技術(shù)，但在走品牌之路的同時(shí)，利潤(rùn)只有1%~3%，再加上IBM的PC業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)更是舉步維艱。寒冬時(shí)期，中國(guó)制造業(yè)面臨重大危機(jī)。
一、關(guān)于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，IMSC認(rèn)為首先要符合如下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1 核心競(jìng)爭(zhēng)力要呈現(xiàn)價(jià)值
創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，表現(xiàn)在三個(gè)方面：
首先，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在企業(yè)給用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)必實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)顧客所特別注重的價(jià)值。
最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，也是該企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的原因，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的特質(zhì)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要的貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價(jià)值，對(duì)企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊的貢獻(xiàn)。
2 核心競(jìng)爭(zhēng)力要具備資產(chǎn)特征
對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資，是不可還原性投資，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力可以看做是企業(yè)的一種專(zhuān)門(mén)資產(chǎn)，具有“資產(chǎn)專(zhuān)用性”的特征。核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)用性還體現(xiàn)在積累的自然屬性，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力具有歷史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時(shí)間劣勢(shì)，即使仿制者知道核心競(jìng)爭(zhēng)力，也由于資源的積累需要一段時(shí)間而無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)專(zhuān)用性特征對(duì)外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成一種進(jìn)入壁壘，以保護(hù)壟斷利潤(rùn)的獲得，同時(shí)又對(duì)企業(yè)本身構(gòu)成了一種退出壁壘，這種退出壁壘對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種推動(dòng)作用，激勵(lì)企業(yè)員工為共同的目標(biāo)而努力。 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力要有知識(shí)屬性
知識(shí)可以分為兩大類(lèi)：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。具有信息特征的顯性知識(shí)很容易被仿制，而具有方法論特征的知識(shí)則相對(duì)來(lái)說(shuō)較難仿制。如果核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是異質(zhì)的，必須是完全不能仿制和替代的，那么核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是以隱形知識(shí)為基礎(chǔ)的。正因?yàn)殡[性知識(shí)不公開(kāi)、內(nèi)容模糊、無(wú)法傳授、使用中難以覺(jué)察、復(fù)雜而又自成體系的緣故，核心競(jìng)爭(zhēng)力才具有“普遍模糊”的特點(diǎn)。因此核心競(jìng)爭(zhēng)力可以被認(rèn)為是關(guān)于如何協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識(shí)形式。
如果核心競(jìng)爭(zhēng)力符合上述特點(diǎn)，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別就變得非常具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我們的任務(wù)是從企業(yè)的成長(zhǎng)歷程出發(fā)，尋找提煉核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)培育、鞏固、應(yīng)用和轉(zhuǎn)換核心競(jìng)爭(zhēng)力，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力需要不斷升級(jí)
低成本、低價(jià)格是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，但這不應(yīng)成為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)一勞永逸的“撒手锏”，更不能成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期貿(mào)易利益所在。而要使“中國(guó)制造”擔(dān)負(fù)起打造民族工業(yè)和民族品牌的重任，在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，則應(yīng)不斷升級(jí)，做好以下幾點(diǎn)可以使中國(guó)制造業(yè)企業(yè)走得更遠(yuǎn)：
（1）中國(guó)制造業(yè)要在轉(zhuǎn)型期取得突破，實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”跨越到“中國(guó)創(chuàng)造”。市場(chǎng)需求、大規(guī)模制造能力，以及形成能組合全球科技資源的開(kāi)放性研究體系。要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，自主創(chuàng)新并不是閉門(mén)造車(chē)，相反，我們要形成跨越國(guó)界、全球性的開(kāi)放系統(tǒng)，不可能也不需要全部都由自己生產(chǎn)，哪些可完全引進(jìn)，哪些需合作開(kāi)發(fā)，哪些要獨(dú)立研發(fā)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)前景、自身能力及收益進(jìn)行比較，以形成技術(shù)集成能力。此外，要調(diào)整企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工，形成產(chǎn)業(yè)集群。
（2）立足買(mǎi)方市場(chǎng)，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，滿足市場(chǎng)。當(dāng)今社會(huì)，客戶(hù)的需求具有以下特征：一是快速；二是解決方案；三是多種產(chǎn)品選擇；四是授權(quán)。這些要求對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不容易做到的，但對(duì)于中國(guó)的制造企業(yè)則需要努力做到才可與國(guó)際產(chǎn)品品牌抗衡，而以客戶(hù)為市場(chǎng)需求的出發(fā)點(diǎn)也是“中國(guó)制造”成功的基礎(chǔ)。
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