回顧2009年，全球至少在共同面對三個問題：金融危機、H1N1和全球變暖。但解決這些問題，目前我們還沒有取得令人滿意的結(jié)果。
2009年是百年一遇的金融危機年，在這一年中，我始終保持一種積極向上的態(tài)度、自我加壓、責(zé)任當(dāng)先、擁抱變化、善于交流、學(xué)會傾聽、努力學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、了解自己的同時了解他人、敢于冒險、以變應(yīng)萬變。
2009年，寶勝不斷創(chuàng)新管理理念，先后提出：“管理貴在堅持”的恒心管理，“團隊贏才是真正贏”的團隊管理，“拆掉管理的圍墻”的陽光管理，“浪費不以量小而為之、節(jié)約不以量小而不為”的成本管理，深入基層的“走動式管理”，“將服務(wù)銷售出去”的服務(wù)管理，“質(zhì)量唯一”的誠信管理，“細(xì)節(jié)決定成敗”的細(xì)節(jié)管理，“誰殺了我的?！钡膭?chuàng)新管理。在管理過程中，寶勝堅持強化員工的責(zé)任心意識和自我管理能力，強調(diào)管理人員必須身體力行和具備有效溝通的能力等，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的條件，鼓勵員工不斷自我完善、自我優(yōu)化、自我提升。
這一年，我將我的感悟和所思、所想、所聞、所行，以及一些經(jīng)歷整理成文并總結(jié)下來?？偨Y(jié)過去的意義只有一個，就是讓我們更好地面向未來。所以，也就有了《管理貴在堅持》這本書的面世。
從2009年到2010年，并不是簡單的年份更迭，而是代表一個“夢想”時代的終結(jié)和一個“高度不確定性”時代的到來。面對已經(jīng)到來的2010年，對于每一個企業(yè)和個人來說，我們應(yīng)該進行怎樣的思考？特別是重大危機（如金融危機）面前，更顯示出常態(tài)下的企業(yè)自我調(diào)整和把握機會能力的重要性。因此，企業(yè)必須洞悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律和外部變化，時刻具有緊迫感，善于改變，才能更好地生存和發(fā)展。
ⅩⅧⅩⅨ當(dāng)前，世界經(jīng)濟已經(jīng)走出衰退，中國經(jīng)濟已經(jīng)率先呈現(xiàn)出平穩(wěn)向好運行的態(tài)勢。但我們不要幻想能再回到從前。因為，一切都已經(jīng)變了。而今天，我們已經(jīng)面對通貨膨脹的壓力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢必將加快，銀根緊縮的金融政策很快就要到來……實體經(jīng)濟的寒冬并不會馬上過去?！盎嘏贬尡缏谋”?。大多數(shù)情況下，我們的認(rèn)識或者遭遇，只代表一個瞬間，并不代表真相或全部，所以我們要謹(jǐn)慎對待。
2010年，我們從來沒有像以往任何一個年份一樣有什么可以堅守的，更多的應(yīng)該是創(chuàng)新；我們從來沒有像以往任何一個年份一樣有什么可以延續(xù)的，更多的應(yīng)該是突破；我們從來沒有像以往任何一個年份一樣有什么可以幻想的，更多的應(yīng)該是挑戰(zhàn)。
因此，我認(rèn)為，對于企業(yè)來說，“創(chuàng)新、突破、挑戰(zhàn)”是我們必須思考的主題?！皠?chuàng)新”是在技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)生新的改變，創(chuàng)造新的價值，是一種顛覆舊傳統(tǒng)、創(chuàng)造新方法的行為實踐；“突破”包括思維突破、思路突破、理念突破，是一種不斷解放思想、跨越禁區(qū)的進取精神；“挑戰(zhàn)”則是要挑戰(zhàn)目標(biāo)、挑戰(zhàn)標(biāo)桿、挑戰(zhàn)自我，是一種爭先創(chuàng)優(yōu)、敢于亮劍的戰(zhàn)斗勇氣。
這一切，都需要通過管理來實現(xiàn)。“管理”是一個永恒的命題，但是沒有固定的模式。管理創(chuàng)新最大的障礙，是對傳統(tǒng)管理深信不疑。已經(jīng)有很多管理專家試圖通過變化的世界來尋找管理的坐標(biāo)；試圖通過轉(zhuǎn)型的年代來探尋管理的方向，所謂轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)變?nèi)?，而做人的工作可能是最困難的；試圖通過社會的思考來探討管理的價值……本書也是我在工作實踐中對于管理的一些思考，并不局限于“理論”，也不固守“經(jīng)驗”，更多關(guān)于管理的觀點源于我的工作積累、生活感悟和對事物的認(rèn)識，并非“說教”，而是想與讀者“分享”?！肮芾碣F在堅持”其實就是我對管理的最大心得?！肮芾怼毙枰粩嗲笞?，而唯一不變的就是“堅持”。
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