加拿大的原住民地區(qū)活躍著幾支部落，他們均以狩獵為生。經(jīng)過長時間的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。這支部落成為幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩獵之前，都會總結(jié)過去的成功經(jīng)驗，然后選擇一個最可能獲取獵物的方向全力出擊；而這支印第安部落卻是請巫師作法，在儀式上焚燒鹿骨，然后根據(jù)鹿骨上的紋路確定出擊的方向。通過競爭生存下來的強者卻是焚燒鹿骨和巫師作法的那個印第安部落，而看似準備充分的部落最終銷聲匿跡，到底是什么原因呢？這是戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在闡述競爭戰(zhàn)略時，講過的一個關于印第安部落的寓言故事。戰(zhàn)略是一個非常古老的軍事概念，本意是基于對戰(zhàn)爭全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導。1938年，美國管理學者切斯特·巴納德在《經(jīng)營者的職能》一書中，第一次使用了“戰(zhàn)略（strategy）”這個概念，并且把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理領域，標志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學的萌芽。1962年，艾爾費雷德D.錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構》一書中，首先正式提出了企業(yè)戰(zhàn)略的概念，他把戰(zhàn)略定義為：對企業(yè)長期基本目標的決定，也包括了在實現(xiàn)這些目標時對行動階段和資源配置的選擇。1998年，亨利·明茨伯格等在《戰(zhàn)略歷程》一書中描述了企業(yè)戰(zhàn)略管理學科自產(chǎn)生以來的十大學派及其觀點的演變，對企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展進行了較好的總結(jié)。
這個故事就充分反映了現(xiàn)在我國很多企業(yè)戰(zhàn)略思想的缺失。因為從整體市場環(huán)境來看，當不確定性因素明顯增多、競爭變得異常激烈時，企業(yè)之間相互模仿的速度定會驟然加快，進而催生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象。“戰(zhàn)略同質(zhì)化”直接導致的結(jié)果是企業(yè)戰(zhàn)略的缺位，每個企業(yè)事實上都沒有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術層面拼命廝殺，玩一場看不見未來的“狩獵游戲”。隨著時間的推移，部落之間對獵物的競爭不斷加劇，而他們每天狩獵的方向經(jīng)過“分析”后變得漸趨一致——從某種意義上講，這些部落看重的不是制定行之有效的戰(zhàn)略，而是高效地完成預定任務。最后，大家只好在同樣的狩獵區(qū)域殺個魚死網(wǎng)破，“輸”途同歸。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而作出的有關全局的重大籌劃和謀略；而戰(zhàn)略管理則是一種過程，不僅決定組織將要采取的戰(zhàn)略，還要涉及這一戰(zhàn)略的選擇過程以及如何加以評價和實施。
隨著中國經(jīng)濟全球化進程的加快，行業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)環(huán)境的不確定性加大，市場需求的變化速度加快，依靠抓住一兩個產(chǎn)業(yè)機遇或者一兩個產(chǎn)品就能成長的機會主義時代已經(jīng)過去，企業(yè)必須善于系統(tǒng)地思考環(huán)境的變化，培養(yǎng)能夠?qū)⑵髽I(yè)推向強大的核心能力，并尋找到適應這個時代生存的方式和策略，特別是對于競爭異常激烈、目前差異化還不是很明顯的電線電纜行業(yè)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略就顯得尤為重要。可以說，缺乏戰(zhàn)略指導的企業(yè)就像一艘漂浮在海上的船缺少了雷達，其危險性是可想而知的。
因此，我們認為戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義在于以下幾點：
（1）戰(zhàn)略研究可以使企業(yè)明確長遠的奮斗方向。缺少了發(fā)展方向就不可能使企業(yè)健康成長，更不可能基業(yè)長青。進行戰(zhàn)略研究的一個重要目的就是通過分析公司的行業(yè)地位、資源條件、環(huán)境變化以及公司的使命愿景，確立公司的發(fā)展目標以及達到目標的路線和策略，從而明確長遠的奮斗方向。
（2）戰(zhàn)略研究可以幫助企業(yè)有效地利用一切資源，實現(xiàn)自己的目標。戰(zhàn)略研究就是要調(diào)動一切有效資源為實現(xiàn)公司目標服務，資源是實現(xiàn)目標的前提，因此，戰(zhàn)略研究的一個重要工作就是盤點一切資源，包括明確的資源和潛在的資源。缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)往往對資源隨機使用，常常浪費資源，從而也失去了很多戰(zhàn)略機會。
（3）戰(zhàn)略研究可以幫助企業(yè)系統(tǒng)和清晰地了解環(huán)境性質(zhì)，做到知己知彼，形成競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略研究的一個重要目的是了解環(huán)境，特別是要了解對手，可謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，清楚自身的問題和短處，以便一方面在競爭中揚長避短；另一方面通過強化自身的特殊優(yōu)勢而形成競爭優(yōu)勢。
（4）戰(zhàn)略研究可以激發(fā)員工的斗志，凝聚人心，形成成長合力。孫子言：“上下同欲者勝?！币_到上下同欲必須有共同的目標和大家認同的戰(zhàn)略設想。戰(zhàn)略研究就是要形成大家認同的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路線，從而激發(fā)所有員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成強大的成長合力。
我國企業(yè)過去30年來的發(fā)展歷程顯示，過去企業(yè)家是以資源為導向的，未來企業(yè)要想成功，必須轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略為導向、以管理為基礎的全面競爭階段。
當今的熱門詞匯“轉(zhuǎn)型”，有社會轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、人生轉(zhuǎn)型、職業(yè)轉(zhuǎn)型……在這個高速發(fā)展的社會，很有必要洞察情勢變化，即時進行戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”。
股市、樓市牛熊轉(zhuǎn)換，當熊市來臨時，如果你的資本投資不及時轉(zhuǎn)型，就會被深度套牢，苦不堪言；從傳統(tǒng)照相機到數(shù)碼照相機，如果你是做膠卷的企業(yè)，得趕快進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；金融危機來臨，出口遇冷，出口產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型；鋼鐵企業(yè)面臨寒冬季節(jié)，如果你是它的下游配套企業(yè)，不得不進行市場轉(zhuǎn)型；蒙牛從純民營轉(zhuǎn)型為國有性質(zhì)，值得讓我們對轉(zhuǎn)型進行深思；在這個信息爆炸的時代，知識的更新和轉(zhuǎn)型十分重要，企業(yè)也會面臨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，因為沒有一個企業(yè)（行業(yè)）能保證持續(xù)長久地發(fā)展下去。
“轉(zhuǎn)型”關鍵是一個“轉(zhuǎn)”字。但是當我們轉(zhuǎn)型的時候，千萬不能丟掉自己原有的優(yōu)秀基因。對于企業(yè)來說，我們隨時面臨戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型問題。轉(zhuǎn)型實際上就是改變自己。要想改變生活，首先得改變自己。這種改變的心態(tài)應該是積極向上的，這樣的轉(zhuǎn)型才是有價值的，才是對企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展有利的。
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