“如果冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?”19世紀(jì)英國著名浪漫主義詩人雪萊的《西風(fēng)頌》中的名句不知激勵了多少代人。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)的寒冬到來時，我們也都在傳送著這句話，互相勉勵，企盼著春天早點(diǎn)來臨。兩個人去山中露營，突然出現(xiàn)一只老虎往他們的方向跑來，這時其中一人趕快換上跑鞋，而另一人不解地問：“你換上跑鞋有什么用？”那個人說：“我跑不過那只老虎，但只要跑得比你快就行！”這個故事聽著也許有些“殘酷”，令人不寒而栗。但它卻告訴我們一個道理：在當(dāng)今高科技時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不僅僅是低水平的競爭了，更多的是學(xué)習(xí)力和持久力的競爭，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象已成為歷史，“快魚吃慢魚”的現(xiàn)象正在發(fā)生。而在新的形勢下，單靠低價格、低附加值的低水平制造業(yè)會喪失市場競爭力，面臨被淘汰的可能。
這個全球性金融危機(jī)的冬天告訴我們，企業(yè)僅有規(guī)模增長是不夠的，一定要有價值增長。過去我們投入資源，形成規(guī)模，然后就一定能夠增長，這樣的時代將一去不復(fù)返了。現(xiàn)在不可能再用低成本獲得大量的勞動力了，原材料價格也不會像過去那樣低了，土地、資本、市場也有限了。
我們一定要改變過去那種主要依賴消耗資源，以量的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)增長的模式，而要轉(zhuǎn)向主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動者素質(zhì)來提高企業(yè)效率進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展的模式。
我們預(yù)測，未來20年企業(yè)的發(fā)展會很難，企業(yè)需要有真正的能力來滿足市場。不要研究同行，不要研究競爭對手。要真正地研究市場、研究消費(fèi)者，市場和消費(fèi)者會提供機(jī)會給我們。
例如，從1929年以來人類至今經(jīng)歷了四次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都很嚴(yán)重。但第一次石油危機(jī)崛起了美國福特公司；第二次石油危機(jī)誕生了日本豐田汽車；而如果沒有亞洲金融危機(jī)韓國三星公司也許也不會騰飛。
“如果冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎?”19世紀(jì)英國著名浪漫主義詩人雪萊的《西風(fēng)頌》中的名句不知激勵了多少代人。當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)的寒冬到來時，我們也都在傳送著這句話，互相勉勵，企盼著春天早點(diǎn)來臨。
四季更替，冷暖自知。自然有節(jié)氣，經(jīng)濟(jì)有周期。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個不是周期性的周期性規(guī)律?！独献印吩唬骸暗溬飧Ｖ?，福兮禍之所伏。”意喻壞事可以引出好的結(jié)果，好事也可以引出壞的結(jié)果。在經(jīng)濟(jì)處于高速增長期時，市場中機(jī)會很多，往往看不出企業(yè)的真正實(shí)力，而當(dāng)“金融風(fēng)暴”襲來時，那些平時不注重修煉內(nèi)功的企業(yè)必然會被卷走。
脆弱的經(jīng)濟(jì)寒冬其實(shí)也是一種促進(jìn)和凈化的過程，可以讓自己看到缺陷，不斷地尋找突破點(diǎn)。這樣從脆弱里就會滋生出堅(jiān)強(qiáng)。
就像我們通常所說的，機(jī)會沒有被人發(fā)現(xiàn)時不是機(jī)會；機(jī)會被所有人發(fā)現(xiàn)時也不是機(jī)會；機(jī)會只有被少數(shù)人發(fā)現(xiàn)時才是真正的機(jī)會。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是所有企業(yè)的問題，大家的問題就是我的機(jī)會。成功不是因?yàn)榻鉀Q問題，而是因?yàn)樽プ×藱C(jī)會。
那么，生存下來的企業(yè)該怎樣“過冬”呢？
在冬天我們首先考慮的不是該如何發(fā)展，對一個企業(yè)來說，最重要的就是謹(jǐn)防資金鏈的斷裂。賬戶上的流動資金比任何時候都要充分，要制訂嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)劃，確保無計(jì)劃不動支，超計(jì)劃不報(bào)支。
冬天，一片蕭條、萬物藏伏；春天，萬物復(fù)蘇、欣欣向榮。沒有冬天的厚積，何來春天的勃發(fā)？
在過去欣欣向榮的時期，企業(yè)往往會忽視很多發(fā)展中存在的問題，現(xiàn)在是我們靜下心來思考問題的時候了。面對危機(jī)，關(guān)鍵是要避開“危險(xiǎn)”，抓住“機(jī)遇”。我們要多方面聽取政府、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)專家的寶貴意見，調(diào)整企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略，研究未來的發(fā)展規(guī)劃。
過去、現(xiàn)在和未來都是企業(yè)發(fā)展歷程的重要組成部分，在這個冬天，我們要始終對未來抱有希望，真抓實(shí)干，苦練內(nèi)功，培訓(xùn)員工，凝聚人心，打造強(qiáng)大的企業(yè)文化執(zhí)行力；強(qiáng)抓企業(yè)內(nèi)部管理、降低運(yùn)營成本；研究我們的市場，看清我們與競爭對手還有多大的差距……
不管還差幾里路，只要自己堅(jiān)持就能一步一步地走完。不走，腳下的路永遠(yuǎn)在那里等著，不會縮短。堅(jiān)持走下去，走一步才能離勝利近一步。即便遇到些困難，只要沖過去、邁過去就可以了。
經(jīng)過這個冬天，我們有理由相信，國內(nèi)很多企業(yè)的競爭力會得到真正的提升，發(fā)展方式會得到前所未有的優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。我們也有理由堅(jiān)信，依靠更加堅(jiān)韌的毅力、更加扎實(shí)的內(nèi)功、更加持久的耐力，當(dāng)春天再度來臨時，我們將會發(fā)展得更好。
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