沒有繁縟的官僚主義
在小公司里，往往能更有效率地通過決議。而且，做出決定的人一般就在隔壁房間，而不是大洋彼岸。同時，如果一個職員認(rèn)為公司里有些需要改動的地方，便能夠立即找到應(yīng)該找的人，并且盡快付諸實施。
能夠提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇
當(dāng)很多人渴望以在行業(yè)巨頭工作的經(jīng)歷為他們的簡歷鍍金時，小公司可以提供給他們大公司所無法匹敵的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。
提供更多機(jī)會
大公司在進(jìn)行特定崗位的招聘時，往往會采用一個嚴(yán)格的模板來進(jìn)行人才篩選。比如，銷售主管必須具有營銷碩士學(xué)位，甚至是工商管理碩士學(xué)位，加之幾年的工作經(jīng)驗以及幾年為知名公司服務(wù)的經(jīng)歷。很多出色的人才都被這個死板而專制的模板篩選出局。全球大型公司未必愿意放低姿態(tài)，但是小公司卻可以。
提供更多職銜
小公司在進(jìn)行職業(yè)描述時，掌握著比大公司更大的靈活度。事實上，在很多情況下，可以根據(jù)職員的特性為他量身定做一項工作，把他的經(jīng)歷、天分、興趣同公司的需要相匹配。比如，可能圖書管理員對于市場營銷也有一定的興趣和天賦。那么，就可以嘗試讓他參與市場決策，如果提供的營銷方案可行，便可隨即采納。其實，這種創(chuàng)造更多職銜的理念，在希望無時無刻不充分發(fā)掘員工天分的小公司里普遍存在，這也是吸引潛在職員的決定性優(yōu)勢。在大公司里，他們的才能永遠(yuǎn)都不會被如此充分地挖掘和重視，也不會有這樣的經(jīng)歷和參與的權(quán)力。
提供更好的指導(dǎo)
小公司的可視化管理讓職員可以和包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的富有經(jīng)驗的人一起工作。在這里，高質(zhì)量的指導(dǎo)機(jī)制可以更快形成。大公司可能會設(shè)計專門的指導(dǎo)方案，但這往往是一種被精心設(shè)計好的關(guān)系，無法媲美自然互動過程所達(dá)到的那種深度。
提供更好的晉升機(jī)會
固然，大公司擁有更多層級、部門以及職員可能晉升的職位，但是對于這些職位的競爭卻異常激烈。相對的，在一個小公司里，職員會更容易了解到所有的運營過程和決議，也可能更快地參與到高層的決策過程中。這對于他們來說無疑是一種鍛煉，讓他們可以比在全球大型公司中更快地準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任。
小公司比大公司提供更加優(yōu)厚的職業(yè)發(fā)展。把握這一優(yōu)勢，小公司就可以在招聘優(yōu)秀人才時有足夠的信心。
關(guān)鍵準(zhǔn)備步驟之二：確定自身需
你很自豪地看到自己事業(yè)的成長：銷售業(yè)績穩(wěn)步上升，流動資金充裕，前景一片大好。的確，一切看起來都很順利。美中不足的是，恐怕你再也難以支撐每天16個小時的工作量。你現(xiàn)有的職員，盡管仍舊滿腔熱情，但卻無法持續(xù)肩負(fù)如此繁重的工作。你需要一些幫助。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號